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淺析施工現(xiàn)場管理

時間:2024-08-13 11:03:44 論文范文 我要投稿

淺析施工現(xiàn)場管理

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淺析施工現(xiàn)場管理

  摘要:

  施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面,F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富,涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序,文明安全的施工現(xiàn)場,將展示出企業(yè)的管理水平,從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。

  關(guān)鍵詞:

  現(xiàn)場管理 新體制

  加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因,如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理,仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合工作實(shí)際,就此問題,談幾點(diǎn)認(rèn)識。

  一、提高認(rèn)識水平,是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高管理水平,首先要提高認(rèn)識,深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用,增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。

  1、管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益,哪里有生產(chǎn)活動,那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求,生產(chǎn)規(guī)模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè),更要提高對管理工作的認(rèn)識,確立科學(xué)的管理思想,使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在施工現(xiàn)場管理中,秩序是效率的基本前提,沒有秩序就沒有效率,沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng),材料可以節(jié)約,人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少,現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故,從而產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。

  2、現(xiàn)場連著市場,抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下,甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格,對施工企業(yè)已竣工的、特別是對施工現(xiàn)場的考察,成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想,一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場,會贏得甲方的信任。從這個意義上說,現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要 “著眼于市場著手于現(xiàn)場;抓好現(xiàn)場,才能贏得市場”。近年來,總公司由于抓名牌突破,狠抓現(xiàn)場管理,在創(chuàng)名牌工程的同時,創(chuàng)名牌現(xiàn)場,從而贏得了廣大用戶的信任,境外工程承包市場日益成熟壯大。

  3、施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽(yù),搞好現(xiàn)場管理,有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工,條件艱苦,勞動強(qiáng)度大。建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不僅可以為職工提供便利的條件,可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,而且體現(xiàn)了對職工的尊重,更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地,企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平,都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識,舍得投入人力、物力和資金,切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。

  二、建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制,是搞好施工現(xiàn)場的核心。

  1、要管理好施工現(xiàn)場,必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制。

  推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。過去計劃經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目靠指令分配,資源靠指標(biāo)供應(yīng),行政一級一級對上負(fù)責(zé),建設(shè)中專業(yè)分工各管一段,這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目靠市場競爭得到,資源靠市場在項(xiàng)目上配置,業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平,這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系。因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革,已成為市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

  2、為了迎接入世挑戰(zhàn),做好建立項(xiàng)目管理體制的幾項(xiàng)工作。

  建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng),全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進(jìn)行改組:公司總部為經(jīng)營決策層,項(xiàng)目部為施工管理層,施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中,企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系;企業(yè)與項(xiàng)目之間是服務(wù)與服從,監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系;項(xiàng)目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是建立以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本核算制。四是企業(yè)對項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利,同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

  三、提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

  一是項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員,是項(xiàng)目的管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊,所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng),提高其素質(zhì),就顯得尤為重要。

  項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中,由于工作多,壓力大,事無巨細(xì)都得過問,都要拍板,如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”,就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識,多思考,提高工作預(yù)見性;所謂“腿勤”,就是要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查,及時全方位地掌握現(xiàn)場的實(shí)際狀況;所謂:“嘴勤”,就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題,及時推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn),做到在工作過程中實(shí)施不間斷的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場,在第一線;這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實(shí)情,管實(shí)事,求實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

  作為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理,一是要全局在胸,眼觀六路,耳聽八方,照顧到工作的各個方面,不能顧此失破。而要做到這點(diǎn),首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,以便利生活,便于施工生產(chǎn),便于管理。其次,對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求,要有預(yù)見性并適時、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件,而不能讓下一工序催等前一工序。再次,要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào),因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作,讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力,取得最佳效果。

  二是要堅持對現(xiàn)場實(shí)行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動性很大,項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展,需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場,不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料,種類多,消耗大,哪些材料該進(jìn),哪些材料要緩進(jìn),進(jìn)多少,都要根據(jù)工程進(jìn)度需要,及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進(jìn)場的進(jìn)了場,就會造成現(xiàn)場擁擠混亂,不但影響施工的正常秩序,影響施工進(jìn)度,還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實(shí)行“動態(tài)管理”,對項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此,項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序,對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算,并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度,才能使現(xiàn)場管理有序,工作效率高。

  三是要解放思想,創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn),因施工工程規(guī)模不同,管理工作也存在很大差導(dǎo),這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā),勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法,F(xiàn)場管理雖然有制度,有規(guī)范,但沒有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作,才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場的管理。搞好現(xiàn)場管理,除了選好項(xiàng)目經(jīng)理外,還必須建設(shè)一個好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,既項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮他們在現(xiàn)場管理中的積級性和職能作用,并加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),首先,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。其次,分工要具體,責(zé)任要明確,要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三,要搞好班子團(tuán)結(jié),在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四,在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo),這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。四是健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度,嚴(yán)明獎懲,是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障。

  首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和外聘勞務(wù)的法規(guī)意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工,他們從農(nóng)村到工地,普遍法律意識不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題,甚至出現(xiàn)重大事故,危及職工的生命安全,不但給他們的家庭和個人造成不幸,也使工程進(jìn)度蒙受損失。

  其次,要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中,單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則,增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則,可以規(guī)范現(xiàn)場勞務(wù)行為,增強(qiáng)勞務(wù)工作的自覺性,提高工作效率。反之,如果忽視細(xì)則的制訂,就會使勞務(wù)遇到問題無所遵循,只能事事請示樣樣匯報,什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板,結(jié)果造成工作效率低下,而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。

  再次,要有明確的獎懲制度。沒有獎懲,就會缺乏對他們行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)明,才能鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此,必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認(rèn)真落實(shí)。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在執(zhí)行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué),只獎不罰;某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行制度時,只講懲罰,不提獎勵,使職工動輒得咎,造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的,應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施,并嚴(yán)格全面執(zhí)行,不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù),而且能促使受獎?wù)吒e極,受罰者接受教訓(xùn),從而提高按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

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