淺析企業(yè)財(cái)務(wù)中集中核算

時(shí)間：2023-03-29 21:03:36 論文范文我要投稿

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　　會(huì)計(jì)核算中心人員因?yàn)橥瑫r(shí)兼顧幾個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒有精力了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與企業(yè)脫節(jié)，只片面強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)職能則未得到充分發(fā)揮。以下是yjbys小編收集整理的淺析企業(yè)財(cái)務(wù)中集中核算論文，供大家參考和借鑒。

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)中集中核算

　　摘要：為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革，逐步推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式，以提高企業(yè)資金利用率，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理。但集中核算在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不少問題，妨礙了企業(yè)會(huì)計(jì)改革進(jìn)程和改革效果。因而，如何解決會(huì)計(jì)集中核算問題，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，成為企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的重點(diǎn)。基于此，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，有針對性的提出一些改進(jìn)對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問題與對策

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的典范，集中核算集監(jiān)督、核算、管理職能于一體，解決了企業(yè)過去財(cái)務(wù)管理分散、資金監(jiān)管缺位、會(huì)計(jì)信息失真等問題，促進(jìn)資金管理集中化、會(huì)計(jì)信息透明化、會(huì)計(jì)行為規(guī)范化，提高了財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行集中核算是市場經(jīng)濟(jì)體制改革對企業(yè)的必然要求，也是企業(yè)增加自身綜合競爭力的必然舉措。但集中核算存在一些不盡完善之處，限制了其效能發(fā)揮。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)中集中核算存在的主要問題

　　1.監(jiān)督機(jī)制薄弱

　　為集中財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金監(jiān)管，集中核算模式將資金管理職能、會(huì)計(jì)核算職能一并納入會(huì)計(jì)核算中心，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，各單位不再單獨(dú)設(shè)立出納，僅留下報(bào)賬人員。如此勢必削弱單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)牽制，難以及時(shí)遏止會(huì)計(jì)信息失真情況，助長貪贓、腐朽。會(huì)計(jì)核算中心雖然實(shí)施“代理記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力量薄弱，沒有與會(huì)計(jì)集中核算模式相匹配的法律規(guī)章制度建設(shè)。

　　2.職能發(fā)揮不力

　　集中核算模式對會(huì)計(jì)人員的工作能力提出更高要求，更為重視會(huì)計(jì)人員事前參與、事中控制、事后評估的能力;對財(cái)務(wù)職責(zé)分工方式提出更高標(biāo)準(zhǔn)，要求其能與實(shí)際預(yù)期保持一致，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施順利實(shí)施。目前情況是，會(huì)計(jì)核算中心人員因?yàn)橥瑫r(shí)兼顧幾個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒有精力了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與企業(yè)脫節(jié)，只片面強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)職能則未得到充分發(fā)揮。影響會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的另一個(gè)因素在于財(cái)務(wù)職責(zé)分工嚴(yán)重不適應(yīng)集中核算模式要求。傳統(tǒng)“會(huì)計(jì)—主管—出納”的財(cái)務(wù)人員配置和職責(zé)劃分方式，難以匹配工作預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，致使一部分管理措施難以順利實(shí)施。

　　3.內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

　　單位財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算中心易出現(xiàn)脫節(jié)問題，欠缺有效配合。一般，會(huì)計(jì)核算中心要發(fā)揮監(jiān)督、核算、管理職能，就需要企業(yè)其他部門的支持，但因?yàn)槔鏇_突、單位人員積極性低等原因，會(huì)計(jì)中心的作用有時(shí)難以發(fā)揮。比如，有些人員簡單認(rèn)為單位會(huì)計(jì)工作已全權(quán)交由會(huì)計(jì)中心代理，單位只需上傳報(bào)銷明細(xì)即可，工作熱情不高，單位會(huì)計(jì)報(bào)銷人員的工作質(zhì)量也提不上去，資產(chǎn)管理不到位，僅憑每月一次的會(huì)計(jì)報(bào)表，難以為單位財(cái)務(wù)管理提供有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，致使單位財(cái)務(wù)管理工作難度增加，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)也致使會(huì)計(jì)核算難度增加。有些部門因?yàn)椴辉倬哂匈Y金自主權(quán)，責(zé)任意識淡薄，不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力去申請預(yù)算、申報(bào)資金，用支無度。有些領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行相互溝通，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，對本單位的財(cái)務(wù)支出工作不甚了解，導(dǎo)致在批準(zhǔn)單位財(cái)務(wù)支出時(shí)隨意簽字。會(huì)計(jì)中心則因?yàn)槊τ诮Y(jié)算，很難抽出時(shí)間仔細(xì)核對每一筆會(huì)計(jì)事項(xiàng)流程，全面審查單位財(cái)務(wù)支出的合理性，容易造成財(cái)務(wù)損失。

　　4.管理能力有待提升

　　作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，從業(yè)人員的管理能力如何直接影響集中核算實(shí)施效果和質(zhì)量好壞。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有具備一定的管理能力，才能真正彰顯集中核算的價(jià)值，突出其優(yōu)勢所在。但目前，一些人員對管理工作的重要性認(rèn)識不夠，仍停留在“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)思維模式上，只片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算工作，而沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，既無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。特別在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相分離，更不可能對企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃不合理，財(cái)務(wù)管理無法正常協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理人員自身管理能力有限，職業(yè)道德和技能素養(yǎng)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，相關(guān)從業(yè)人員面對的工作環(huán)境將更加復(fù)雜，工作對象、工作范圍、工作內(nèi)容都必然發(fā)生較大變化，原有的工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念、知識存儲結(jié)構(gòu)都不可避免遭受挑戰(zhàn)，其職業(yè)道德和技能修養(yǎng)必須得到進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。

　　5.技術(shù)手段跟不上

　　為實(shí)現(xiàn)集中核算、統(tǒng)一管理、有效監(jiān)督，會(huì)計(jì)集中核算對信息技術(shù)提出了更高要求，以不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力，提高工作效率，滿足日益增長的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。目前，信息技術(shù)應(yīng)用雖取得一定成果，比如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)已初具規(guī)模、遠(yuǎn)程查詢功能不斷完善，但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)中集中核算存在問題的解決對策

　　1.完善會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)法律法規(guī)

　　作為一種創(chuàng)新模式，會(huì)計(jì)集中核算在運(yùn)行的初始階段必然會(huì)面臨種種阻力，存在各種不完善之處，因此加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，為集中核算實(shí)施提供具體法律依據(jù)勢在必行，以此杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，確保集中核算順利進(jìn)行。現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算問題頻發(fā)的一個(gè)主要原因就在于沒有建立健全集中核算相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)法律法規(guī)匱乏，導(dǎo)致集中核算自身的監(jiān)督力度較弱，執(zhí)行不力，難以完全發(fā)揮效果。由于違法成本低或法律細(xì)則模糊，讓一些從業(yè)人員心存僥幸，不按規(guī)章辦事，致使集中核算工作落實(shí)不到位。為確保會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有法可循，有關(guān)部門必須完善有關(guān)規(guī)章制度，督促各單位按章辦事，提高法律意識。首先，加強(qiáng)審批制度，抓大放小，提高審批效率和審批質(zhì)量，對那些數(shù)額較大的申請，必須進(jìn)行全面考察，確保資金使用質(zhì)量。其次，完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格制定并遵守預(yù)算流程，加大預(yù)算監(jiān)控力度，將核算中心、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)部門均納入預(yù)算監(jiān)督體系。最后，加強(qiáng)用人制度建設(shè)，通過報(bào)賬員委派制度、交接制度、輪崗制度等方式，對人員進(jìn)行監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.轉(zhuǎn)變核算職能方式，明確財(cái)務(wù)職責(zé)

　　由“核算型”集中核算轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀奔泻怂�，更加重視�?huì)計(jì)核算的管理作用，是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的有效途徑。針對當(dāng)前集中核算過于強(qiáng)調(diào)核算職能，而對管理、監(jiān)督職能重視程度不夠的問題，未來工作重點(diǎn)之一就是要擴(kuò)大集中核算職能范圍，確保會(huì)計(jì)核算部門真正參與企業(yè)決策過程，有效監(jiān)管企業(yè)預(yù)算編制流程、嚴(yán)格執(zhí)行單位財(cái)務(wù)預(yù)算，避免預(yù)算超支造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，擴(kuò)大核算部門管理參與程度和參與范圍，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目論證或重大決策時(shí)，要有核算人員在場，并負(fù)責(zé)從專業(yè)財(cái)務(wù)管理角度提出積極建議，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。再者，核算部門應(yīng)該在數(shù)據(jù)搜集和處理的基礎(chǔ)上，及時(shí)反饋企業(yè)財(cái)務(wù)問題，并提出可行性方案。為積極推進(jìn)集中核算管理、監(jiān)督職能，應(yīng)明確財(cái)務(wù)職責(zé)劃分，改變過去“一人只負(fù)責(zé)一職”的崗位設(shè)置模式，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施能夠落實(shí)到位。根據(jù)集中核算要求，轉(zhuǎn)變核算部門職能作用方式，積極發(fā)揮核算部門對企業(yè)管理的作用。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通配合

　　建立雙向溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核算部門與單位財(cái)務(wù)管理部門密切配合。財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格遵守集中核算相關(guān)制度規(guī)章，積極配合核算部門工作，保證報(bào)賬工作質(zhì)量。核算部門則應(yīng)熟悉單位財(cái)務(wù)管理流程，結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，不斷改善會(huì)計(jì)核算流程。加強(qiáng)雙方溝通協(xié)作，在相互理解的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高集中核算質(zhì)量。

　　4.提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員作為落實(shí)集中核算工作的主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低和技能優(yōu)劣直接決定會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的水平以及財(cái)務(wù)管理的水平。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)、提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，有其必然性。通過集中學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)等形式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉掌握并透徹理解最新核算技術(shù)。通過開展企業(yè)文化教育、愛崗敬業(yè)教育、職業(yè)道德教育等形式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的優(yōu)良品質(zhì)和抵御道德風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過開展不同部門之間的交流、互動(dòng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的團(tuán)體協(xié)作意識，以適應(yīng)集中核算工作結(jié)構(gòu)的變化。通過完善崗位輪換制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等手段，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作熱情，使其對集中核算各個(gè)流程環(huán)節(jié)都了然于胸，熟練掌握記賬憑證、原始憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表等具體核算工作。最后，會(huì)計(jì)人員必須改變會(huì)計(jì)理念，提高財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　5.改善技術(shù)手段

　　為進(jìn)一步提高集中核算工作質(zhì)量，先進(jìn)的信息技術(shù)就不可或缺。目前，主要可以通過以下幾種途徑改善集中結(jié)算的技術(shù)手段。一是加強(qiáng)工作人員的計(jì)算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。二是開發(fā)新軟件，尤其著重開發(fā)專業(yè)管理軟件，提高管理效率。三是完善電子臺帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，為集中核算工作打造良好技術(shù)平臺。四是提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，縮短待機(jī)時(shí)間，加快會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度，提高工作效率。

　　結(jié)語

　　集中核算是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，盡管在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在一些不足，但通過完善法律法規(guī)、加快職能轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合、提高人員素質(zhì)、改善技術(shù)手段，集中核算應(yīng)用中出現(xiàn)的問題將逐漸得到解決，應(yīng)用水平和應(yīng)用效果將明顯提高，最終促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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