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團體組織因素的主成分分析及其組織發(fā)展建議
論文關鍵詞:體育社團;組織因素;主成分分析;綜合主因
論文摘要:為全面探索影響廣東地區(qū)體育社會團體實體化的因素，以及應首重抓好的綜合主因，本文用有關研究方法，探明了體育社團組織因素的認同程度及重要性選擇取向，通過主成分分析法，選取了6個綜合主因，構造了以建設實體化為實質的廣東體育社團的因子結構體系，提出了實施實體化的5項發(fā)展對策建議。
體育社團是實現(xiàn)全民健身計劃的重要載體之一。推行由國家負責和指導的，集體分層落實的，個人積極參與的《全民健身計劃綱要》的第二期工程，要構建和落實其組織網(wǎng)絡和新型管理體系，必須籌建和完善體育社團。因此，抓好體育社團的各項組織因素，逐步進行其實體化建設是實施《全民健身計劃綱要》的重要決策，是實現(xiàn)其宏偉工程的組織基礎。
1、研究方法
1999年12月至2000年5月，用體育社團基本因素調查表(該表的結構與內(nèi)容參考了有關體育社會學中“群體的要素”、“構成社團需要的條件”的界定)，對廣東地區(qū)的34名體育社會學學者和管理體育社團的組織工作者進行了問卷調查，采用蘭斯·利克特(R·Liker)量度和五級評分法，還用Pentium 200MHZ With MMX計算機進行了信息檢驗和其它各項數(shù)據(jù)處理。以廣州市社會體育指導員培訓班的兩期35名科級干部、學員先后相隔三天填寫的上述問卷表為檢驗數(shù)據(jù)，得出問卷信度為0.87951, P< 0.01。這說明該調查表有較高的可信度。
2、研究結果與分析
2.1廣東地區(qū)體育社團組織因素的孟要性(價值)取向
廣東地區(qū)體育社團組織因素的重要性取向的現(xiàn)狀的調查結果，在26個調查因素條目中，以平均數(shù)的大小(在4.625一4.34375之間)來排列前后序號是:占前8位的依次為:吸納愛好者的數(shù)量、開展全民健身、廣開經(jīng)費來源、管理制度、團結支持者、開拓自身產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)源占2 /3、高效率組織運作等。
從上述廣東地區(qū)體育社會學者和實際組織工作者對本地區(qū)體育社團組織因素的重要性的認同程度看來，基本上包含體育社會學闡述的四大組織的系統(tǒng)要素。屬組織的主體的基本要素有1個條目，即F1(吸納愛好者);屬組織的綱領的基本要素有1個條目，即F2(團結支持者);屬組織的章程基本要素有2個條目;屬組織領導體系的基本要素有4個條目，其中屬有關領導體制、組織實體各占一條目外，屬物質實體的條目有2條目，即F1(廣開經(jīng)費來源)和F24(穩(wěn)定經(jīng)源占2/4)。這充分反映了在市場經(jīng)濟體制時期，廣東體育理論和組織工作對體育社團中物質實體性基本要素的高度認同取向。
2.2廣東地區(qū)體育社團綜合主因的選取
為進一步探索廣東體育社團組織因素的多維結構和內(nèi)容體系，結合考慮上述體育社團組織因素的重要性取向趨勢，研究者用因素分析法(或稱主成分分析法)，對廣東體育社團組織因素的調研數(shù)據(jù)進行了R型因子分析。
通過R型因子分析，從上述26個原始變量中選取6個綜合主因子。它們的因子方差分別為21.896、12.43%、10 . 22 96、7.9496、7.1296、6.5896，其總差累計為66 .10 96(參見表1)。
在第一綜合主因(主因子1)中，因子負荷較高的有F8, F20, F4。這表明第一綜合主因子與體現(xiàn)法人實體的職責的保持最為密切的相關(0.7464)外，還與宜傳規(guī)劃(0.7363)，科學管理制度(0.7249)，合適的發(fā)展項目(0.5822)等因素有較為密切的關系，故研究者對它們綜合稱之為“法治的規(guī)劃管理綜合主因”(詳見表1)。
第二綜合主因(主因子2)，其因子負荷較高的同F(xiàn)1(吸納體育愛好者，0.7605). F19(配置干部，0.7060), F11(完備的登記手續(xù)，0.5772)等因素有密切關系，故可稱之為“人員的吸納配備綜合主因”。
第三綜合主因(主因子3)，其因子負荷較高的同F(xiàn)17(開展全民健身，0.6823), F2(團結支持者，0.6549). F18(組織基層競賽，0.5811)等因素關系密切，故可稱之為“組織全民健身等綜合主因”。
第四綜合主因(主因子4)同F(xiàn)12(操作性強的章程，0.5179 ), F21(廣開經(jīng)費來源，0.4957), F11(完備社團登記，0.4939)等因素關系密切，故可稱之為“落實社團章程綜合主因”。
第五綜合主因(主因子5)同F(xiàn)18(組織基層競賽，0.5130 ). F16(高效率組織運作，0.4971). F14(信息交流，0.4786)等因素關系較密切，故可稱之為“競賽及組織運作綜合主因”。
第六綜合主因(主因子6)同F(xiàn)25(穩(wěn)定經(jīng)費來源，0.5925), F6(有影響力的宗旨，0.5371),F3(優(yōu)惠的管理制度，0.5190)等因關系密切，故可稱之為“穩(wěn)定經(jīng)費的制度綜合主因”。
2.3該因子結構體系的實質和基本目標
本文研究的重點在于廣東體育社團的實體化組織(因子)結構。這一因子結構體系的實質是圍繞體育社團的實體化而構架的。
“實體”這一在哲學中常用的詞語是“指作萬物基礎的東西”。因而“實體性就是指物質的基本屬性”，具有事物的實在本質或本性的東西。從這一定性分析的角度出發(fā)，研究者設計了并經(jīng)同行專家討論，確認的廣東體育社團實體化的建設基本目標是:建立緊密團結會員、具備開展活動的能力、掌握現(xiàn)代靈通信息、辦事效率高、實現(xiàn)實體化、社會化的現(xiàn)代社會體育團體(附件的“體育社團實體化構架圖”略)。下一步，通過廣東34份間卷調查和R型因子分析，經(jīng)定量分析后構建了如圖1的因子結構體系。
這一因子結構體系是廣東實體化的體育社團的實質和形式的整合體。它在實際中實施后是由實質和形式結合而成的現(xiàn)存實體，將可區(qū)別它的臨時性機構、虛構的設想物、有名無實或依附掛靠單位的影子機構。這一實實在在的相對獨立實體不僅是有形的，而且是有操作能力的現(xiàn)存實體。
2.3.1占比例值(貢獻率)21.81%的第一綜合主因:法治的規(guī)劃管理在結構體系中占了首位。這說明了要使體育社團實體化首要的工作是長遠而周密的規(guī)劃與管理，以及把相關的自主經(jīng)營機構、經(jīng)費來源，組織運作等綜合管理。常言道的“管理出效益”的道理就體現(xiàn)在這個因子結構體系中。管理出實體，是本文研究的主要結論之一。
2.3.2占比例值6.58%的第六綜合主因:穩(wěn)定經(jīng)費的制度綜合主因，以及分別與第4、 2等兩項綜合主因密切有關的穩(wěn)定經(jīng)費來源在因子結構體系的基礎地位是十分顯赫的。在社團組織因素中有3項列于8位之前的也是經(jīng)費因素。任何體育社團在商品經(jīng)濟特征條件下設法增加自身收人經(jīng)濟、穩(wěn)定經(jīng)費來源是必不可少的經(jīng)濟基礎。某經(jīng)濟發(fā)達市的三年前決定，“養(yǎng)起來年”科研所要“斷奶”，三年的過渡期后政府將不再撥款。這一“警鐘”，現(xiàn)在正式實施了。這也是給“扶起來、拉起來、抱起來、養(yǎng)起來、掛起來的”體育社團敲響“警鐘”。那些仍是有明顯的計劃經(jīng)濟特征的單靠政府撥款的機構格局遲早要改制，這是商品經(jīng)濟體制時期的必然趨勢。
2.3.3占比例值12.43%的第二綜合主因:人員的吸納配置綜合主因。吸納與培養(yǎng)人才是體育人才的用養(yǎng)并重的兩個重要方面。正在起步的社區(qū)體育開展，體育社團的實體化建設，最終取決于體育人才的數(shù)量和質量及其使用與培養(yǎng)兩方面，這是決定其發(fā)展和建設的關鍵因素之一。按系統(tǒng)論觀點，任何一種系統(tǒng)，必須有輸出和輸入的過程，兩者不可缺一，這是維持系統(tǒng)運轉的必需。干部的配置使用是該系統(tǒng)的輸出過程。同時應重視人才能與新人才的輸入過程，以及人才的繼續(xù)教育(它包括社會體育的指導理論與方法、組織競賽的知識和技能、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)的理論與方法、體能衛(wèi)生科普知識等)，以及后備人才的培養(yǎng)，尤其是對新會員、青年會員的培養(yǎng)。
2.3.4占比例值7.12%的第五綜合主因:競賽及組織運作綜合主因。競賽項目在該因子結構體育運動中有不可忽視的地位。因為競賽項目及其組織運作是檢查和促進身體鍛煉的重要途徑，對發(fā)展社團的體育活動也起杠桿作用。競賽緊張、激烈的特點，富有競技性、技藝性、興奮性是吸引會員投入體育活動的強大誘因。為此，各社團要選擇合適的發(fā)展項目，組織小型多樣的競賽活動，著力開展趣味性項目及其運動會，家庭型為單位的小型競賽。
3、結論與建議
3.1運用定性與定量相結合的研究方法，通過對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的廣東地區(qū)體育理論和組織工作者的調研后，得出以下結論:
3.1.1現(xiàn)階段廣東地區(qū)關于體育社團組織要素的取舍選擇是西方體育文化、體育價值觀長期相互影響與兼容的意識產(chǎn)物，與廣東所處的地緣經(jīng)濟與政治、文化制度密切相關。
3.1.2廣東地區(qū)的體育社團組織要素的認同程度及重要性的取向，位于前8位的排序依次是:吸納愛好的數(shù)量、開展全民健身、廣開經(jīng)費來源、管理制度、團結支持者、開拓自身產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)源占2/3、高效率組織運作等。
3.1.3廣東地區(qū)體育社團組織要素的因子結構體系通過R型因子分析，它是由法治的規(guī)劃管理、人員的吸納配置、組織全民健身、落實社團章程、競賽及組織運作、穩(wěn)定經(jīng)費的制度等6個綜合主因構成。
3.2體育社團實體化發(fā)展的對策建設
根據(jù)上述研究結果，廣東地區(qū)體育社團實體化發(fā)展必須緊隨經(jīng)濟發(fā)展的步伐，逐步抓緊下列五方面的組織綜合主因來建設社團。
3.2.1成員積極的主體地位:社團要從宣傳、規(guī)劃、項目、安排、優(yōu)惠等一切方面，使吸納和團結的社團成員活躍化、積極化，讓他們以主體意識投人健身、身體娛樂活動的經(jīng)常化。
3.2.2綱領的求實:社團章程的目標的制訂要以求實精神，力求實際可行，以便發(fā)揮目標的指向作用、激勵作用、考核作用和凝聚作用，使社團章程的具體性、可操作性進一步增強。
3.2.3組織管理逐步實施上下一體:為有效地實現(xiàn)體育團體的實體化、社會化、現(xiàn)代化的總目標，使某一社會環(huán)境的人與人的活動，即社團的成員，財產(chǎn)、物資、時間、信息等管理因素合理組合形成一個有機的上下統(tǒng)一體。
3.2.4逐步具備物資的實力:社團的場地、器材配置與建設要逐步體現(xiàn)實力，力爭具有足夠會員使用的基礎設施，并力求發(fā)揮物力資源的最大效用，保障體育物質的完整和安全使用，提高體育管理的綜合效益。
3.2.5逐步籌建經(jīng)濟的實體基礎:社團的經(jīng)濟基礎要實體化，力求財源的多元化，以保社團有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源在三分之一左右。這方面對投人市場經(jīng)濟運行初見成效、經(jīng)濟較發(fā)達的廣東地區(qū)是有可能的。廣東的體育社團開拓自身產(chǎn)業(yè)，提高自身收人經(jīng)濟指數(shù)是至關重要的生命線。這是在市場經(jīng)濟的大潮中，我國城市管理由“單位小社會化”、“政企(事)不分”向“政企(事)分開”;我國體育事業(yè)由體委包辦體育向管、辦體育分開的轉變過程中的戰(zhàn)略性措施。
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