久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

企業(yè)存貨管理論文格式

時(shí)間:2024-04-26 03:45:48 論文格式 我要投稿

企業(yè)存貨管理論文格式

  存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。下面是小編整理的企業(yè)存貨管理論文格式,歡迎閱讀參考!

企業(yè)存貨管理論文格式

  企業(yè)存貨管理論文格式第一篇

  一、中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

  (一)缺少完善的采供計(jì)劃

  在我國的中小企業(yè)中,缺少采供計(jì)劃是一種非常普遍的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)資金不是很充足,不想用大量的人力和物力去對(duì)采供進(jìn)行計(jì)劃,從而導(dǎo)致企業(yè)缺少生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,進(jìn)而使企業(yè)的庫存積壓較大,無形的增加了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)被大量占用,弱化了存貨的變現(xiàn)能力,致使企業(yè)的流動(dòng)資金短缺、原材料供應(yīng)中斷、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到制約、存貨的管理成本和時(shí)間成本無形增加,最終會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

 。ǘ┐尕浫粘1P點(diǎn)不夠完善

  存貨日常盤點(diǎn)的目的就是要促進(jìn)倉庫的規(guī)范管理和自覺管理,通過日常的盤點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。存貨具有種類多、數(shù)量大、占用空間大等特點(diǎn),是企業(yè)在管理中的難點(diǎn)。在中小企業(yè)中日常庫存盤點(diǎn)實(shí)行程度比較小,所以大多企業(yè)的盤點(diǎn)工作很差。企業(yè)為了降低人力和物力成本,沒有把日常的盤點(diǎn)實(shí)施到位,致使企業(yè)存貨實(shí)存數(shù)不準(zhǔn)確,更嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致工作人員的徇私x弊,導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失,使企業(yè)蒙受巨大的損失。

 。ㄈ┤鄙賹(duì)存貨的真實(shí)監(jiān)控

  存貨管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的最基本、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),但是中小企業(yè)往往都是程序化方式的執(zhí)行,使得存貨監(jiān)控效果不是太好。許多中小企業(yè)的庫房被各種物品鋪滿,各種各樣的存貨混合在一起,缺少分類。種類多,型號(hào)多,規(guī)格多,讓企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的員工難以辨別,加大了管理人員對(duì)存貨實(shí)時(shí)監(jiān)控的難度。

 。ㄋ模┐尕浻(jì)價(jià)方法不準(zhǔn)確

  存貨的價(jià)值計(jì)量必須采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法。許多中小企業(yè),尤其是生產(chǎn)類企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算比較復(fù)雜,相應(yīng)的基礎(chǔ)管理比較薄弱,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用不科學(xué),會(huì)計(jì)核算方法掌握不全面,致使企業(yè)難以獲得詳細(xì)的存貨數(shù)據(jù),導(dǎo)致產(chǎn)品成本波動(dòng)大,難以進(jìn)行進(jìn)一步的核算和分析。

  (五)存貨管理制度不夠完善

  企業(yè)的存貨管理制度是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整。目前,我國的中小企業(yè)限于成本和資金的問題,普遍存在存貨管理制度體系不健全的問題,存貨的數(shù)據(jù)和單據(jù)不完整,存貨流轉(zhuǎn)的過程過于繁瑣冗長,存貨的采購入庫手續(xù)不健全,存貨管理權(quán)責(zé)不清、保管不嚴(yán)、數(shù)據(jù)失真、庫存管理實(shí)時(shí)性差、庫存產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患、賬面庫存失去實(shí)際意義等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

  (六)各部門缺乏溝通合作

  在企業(yè)中,財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資部等部門是組成企業(yè)的重要部分,在中小企業(yè)里更是如此。因此,各部門之間的溝通成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。但是,眾口難調(diào),企業(yè)各部門之間有時(shí)又缺乏有效的溝通和交流,導(dǎo)致信息的不流通,不能及時(shí)對(duì)存貨做出正確合理的調(diào)整,加大了企業(yè)內(nèi)部存貨管理的難度,影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

  二、存貨管理問題帶來的不利影響

 。ㄒ唬┝鲃(dòng)資產(chǎn)占用過多,存貨成本高

  中小企業(yè)在采購之前缺乏完善的采購計(jì)劃,導(dǎo)致采購過程中的成本過高。一方面由于企業(yè)臨時(shí)缺貨,進(jìn)行小批量采購,增加了采購成本;另一方面由于大量采購,導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓時(shí)間較長,占用企業(yè)的資金較大,增加了企業(yè)的存貨成本,使企業(yè)的經(jīng)營利潤無形地降低,影響企業(yè)的效益。

 。ǘ┢髽I(yè)存貨成本核算差,利潤波動(dòng)大

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的中小企業(yè)對(duì)存貨管理的要求越來越高,為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,存貨成本核算內(nèi)涵也在不斷發(fā)展變化。因此,就要求會(huì)計(jì)人員花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,尋求更符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`成本核算方法,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息。但是,在我國大多數(shù)的中小企業(yè)中,存貨價(jià)值不能準(zhǔn)確的計(jì)量,以及存貨的收、發(fā)、存管理混亂,失去了存貨管理的意義,不能對(duì)企業(yè)的管理提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,進(jìn)而影響了企業(yè)的利潤。

  三、對(duì)中小企業(yè)存貨管理產(chǎn)生的問題若干建議

 。ㄒ唬┒ㄆ诒P點(diǎn)存貨

  建立存貨盤點(diǎn)制度,做到每半年一次盤點(diǎn),每一年一次清查,對(duì)于價(jià)值高的存貨,盡量每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),既要核對(duì)數(shù)量,也要對(duì)資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面考查。財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行清查,做到賬實(shí)相符,根據(jù)盤點(diǎn)情況,進(jìn)行準(zhǔn)確的登記工作,為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)物依據(jù)。

 。ǘ┩晟撇晒┯(jì)劃

  采購和供貨部門要嚴(yán)格要求有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)確填制材料物資等存貨的入庫單、領(lǐng)料單等相關(guān)單據(jù),并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,確保準(zhǔn)確真實(shí)入賬,認(rèn)真核查,把物資管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來,形成嚴(yán)格有效的過程管理系統(tǒng)。

 。ㄈ┙⑿兄行У膬(nèi)部控制制度

  內(nèi)部控制制度是企業(yè)存貨管理的基礎(chǔ),在加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的過程中扮演著重要的角色,起著重要的作用。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立和完善存貨管理的內(nèi)部控制制度,只有探尋出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度,才能保證企業(yè)存貨管理的合理性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。ㄋ模┻x擇適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法

  不同性質(zhì)的企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)自己的存貨計(jì)價(jià)方法,沒有最好的存貨計(jì)價(jià)方法,適合企業(yè)自身的存貨計(jì)價(jià)方法才是最好的,企業(yè)才會(huì)從中獲益。存貨計(jì)價(jià)方法又包括個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、計(jì)劃成本法等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的角度出發(fā),判定存貨計(jì)價(jià)方法,做出適合其自身發(fā)展的選擇。

 。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)員工素質(zhì)

  企業(yè)的發(fā)展是由內(nèi)部和外部的因素互相作用而成的,內(nèi)部因素之企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)因素,外部因素是企業(yè)發(fā)展的輔助因素,因此企業(yè)更應(yīng)該注重自身的內(nèi)部發(fā)展壯大。高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍是企業(yè)最重要的競爭因素,通過培訓(xùn),提高員工的知識(shí)水平,提高員工的創(chuàng)新能力,同時(shí)也可以提高員工的工作熱情和積極性,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。存貨管理人員不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),這樣才能運(yùn)用正確的科學(xué)管理方法對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制,增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

  四、結(jié)語

  總而言之,我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,因此中小企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)存貨管理的重視,完善存貨的采供計(jì)劃,建立和完善內(nèi)部控制制度,選擇適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法,提供企業(yè)整體員工的素質(zhì),降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  企業(yè)存貨管理論文格式第二篇

  一、中小企業(yè)存貨管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)的危害

  1.降低中小企業(yè)資金的使用效率

  存貨過度積壓,形成“庫存化”趨勢(shì),占用大量流動(dòng)資金,一方面資金被束縛在存貨項(xiàng)目上,嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn),而無法實(shí)現(xiàn)二次收益或更高收益,甚者,有助于三角債的形成,進(jìn)入惡性循環(huán),影響資金使用效率和效果;另一方面還會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流量不能及時(shí)足量地滿足其他投資或經(jīng)營活動(dòng)的需求,造成不必要的籌資行為的發(fā)生和利息資金的支出,嚴(yán)重時(shí)若籌資活動(dòng)受到一定程度限制,可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。

  2.延長中小企業(yè)的營業(yè)周期

  企業(yè)的營業(yè)周期被定義為從取得存貨開始到銷售存貨,并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間。營業(yè)周期的長短取決于存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)兩者的和。

  3.使中小企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)品換代進(jìn)程放緩

  我們知道,不當(dāng)?shù)拇尕浌芾頃?huì)延誤正常運(yùn)營周期,而存貨的積壓和滯銷使得企業(yè)并不急于追求新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。由此可見,生產(chǎn)的放緩必在某種程度上造成產(chǎn)品換代和技術(shù)更新進(jìn)程的放緩,其潛在危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于延誤正常運(yùn)營周期的危害,對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重阻礙和影響。

  4.增加中小企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)利益的流出

  根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,若有確鑿證據(jù)表明資產(chǎn)存在減值的跡象,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行減值測試。隨著時(shí)間的延長和存貨的積壓、變質(zhì)、損毀,甚至報(bào)廢,存貨的價(jià)值會(huì)嚴(yán)重跌降,需要計(jì)提大量資產(chǎn)減值損失。

  5.降低中小企業(yè)信用,影響企業(yè)形象

  由于存貨管理不當(dāng)而計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,會(huì)使得存貨的價(jià)值下跌。在該部分存貨對(duì)外銷售過程中,企業(yè)往往不得不直接調(diào)低其市場售價(jià),或者依靠五花八門的商業(yè)折扣等促銷手段來吸引客戶眼球。此時(shí)低廉價(jià)格已經(jīng)不會(huì)形成傳統(tǒng)意義上所謂的“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”了,而是在企業(yè)形象、品牌口碑等商譽(yù)方面大打了折扣,潛在的消極影響和損失巨大且長遠(yuǎn)。

  二、完善中小企業(yè)存貨管理的建議

  1.提高會(huì)計(jì)電算化管理水平

  會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物和體現(xiàn),良好的電算化管理系統(tǒng),從某種程度上可以看作是企業(yè)內(nèi)部管理的神經(jīng)系統(tǒng),可使管理層及時(shí)掌握運(yùn)營狀況,提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高電算化管理水平,建立嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是大勢(shì)所趨。

  2.各部門緊密配合,共同維護(hù)存貨管理流程的有效性

  企業(yè)應(yīng)有效地加強(qiáng)存貨管理,完善存貨管理體制,積極改正管理漏洞,嚴(yán)把物資采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等各重要關(guān)口。各部門各司其職,緊密合作,是企業(yè)逐步獲取強(qiáng)大市場競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層、治理層應(yīng)當(dāng)足夠重視,且運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法執(zhí)行和監(jiān)管存貨管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕和打擊任何損害企業(yè)存貨資產(chǎn)的行為。

  3.完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度

 。1)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

  良好的控制環(huán)境是孕育良好內(nèi)部控制活動(dòng)的土壤,基礎(chǔ)和保障,直接影響到整個(gè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效率和效果,內(nèi)部控制環(huán)境越好,內(nèi)部控制的作用越明顯越突出。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)的要求,大力提倡現(xiàn)代存貨管理的理念,營造并保持誠實(shí)守信、符合道德的公司文化氛圍,使內(nèi)部控制意識(shí)深入人心。

 。2)完善的存貨計(jì)劃與預(yù)算

  存貨計(jì)劃和預(yù)算屬于管理設(shè)計(jì)層級(jí),主要發(fā)生在存貨管理業(yè)務(wù)初期,并屬于持續(xù)修改的.過程。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照存貨計(jì)劃的要求,對(duì)存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督。在采購、銷售、成本和倉儲(chǔ)等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,尤其是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié),完善科學(xué)的存貨計(jì)劃和預(yù)算思想會(huì)發(fā)揮到統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)的作用,成為企業(yè)有關(guān)存貨方面的控制標(biāo)準(zhǔn)和具體業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)的重要參考。

 。3)請(qǐng)購與采購控制

  采購是存貨管理業(yè)務(wù)的源頭,制定一套正確、合理、高效的請(qǐng)購與采購制度,是企業(yè)健康良好運(yùn)行的關(guān)鍵,是存貨管理的重中之重。存貨采購業(yè)務(wù)的控制流程涵蓋以下幾個(gè)環(huán)節(jié):采購的計(jì)劃和預(yù)算、倉庫或其他需求部門編制請(qǐng)購單;采購部門編制訂購單;采購部門根據(jù)訂購單,詢價(jià)后確定最佳供應(yīng)商,執(zhí)行具體采購業(yè)務(wù)。

 。4)驗(yàn)收與保管控制

  存貨的驗(yàn)收和保管控制包括驗(yàn)收部門編制驗(yàn)收單;倉儲(chǔ)部門儲(chǔ)存并保管已驗(yàn)收的商品存貨。驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí)所驗(yàn)收待入庫的商品是否符合采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在存貨的品種、規(guī)格和數(shù)量等方面是否缺損或盈余,核實(shí)完畢后編制驗(yàn)收單,并要求事先連續(xù)編號(hào)。倉庫部門辦理入庫手續(xù),填制入庫單。要求驗(yàn)收崗位與倉儲(chǔ)崗位相分離,以保持存貨入庫程序的公正性和獨(dú)立性。

 。5)領(lǐng)用與發(fā)出控制

  對(duì)于原材料出庫:生產(chǎn)部門領(lǐng)用存貨時(shí),需要生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶訂購單,授權(quán)批準(zhǔn)生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單;經(jīng)核實(shí)后,倉庫部門依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。對(duì)于產(chǎn)成品出庫:銷售經(jīng)理授權(quán)審批顧客訂購單,銷售x管理部門編制銷售單,信用管理經(jīng)理對(duì)交易對(duì)方的信用簽字批準(zhǔn)后,將需求信息提交給倉庫部門;倉庫部門發(fā)出存貨時(shí),需要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單,認(rèn)真核實(shí)待發(fā)出的商品與銷售單上所注明的規(guī)格、價(jià)位等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符合,核實(shí)無誤后需要編制連續(xù)編號(hào)的出庫單。

 。6)存貨計(jì)價(jià)方法的選擇與控制

  中小企業(yè)最常用的存貨核算方法有實(shí)際成本計(jì)價(jià)和計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。按實(shí)際成本計(jì)價(jià)進(jìn)行存貨核算時(shí),存貨收入與發(fā)出均按實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià),如個(gè)別計(jì)價(jià)法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法。個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算發(fā)出存貨的成本和期末庫存存貨的成本時(shí)最為合理、準(zhǔn)確,但實(shí)務(wù)操作起來工作量大,任務(wù)繁重,適合專門購入、數(shù)量較少、單位價(jià)值高的特殊存貨;月末一次加權(quán)平均法只需在月末計(jì)算一次,操作方便,但是只能在月末確定存貨成本,在期中無法對(duì)存貨成本進(jìn)行核算和控制,不利于加強(qiáng)存貨的日常管理;移動(dòng)加權(quán)平均法與月末一次加權(quán)平均法類似,只是需要在每一次存貨入庫發(fā)生時(shí)進(jìn)行核算,操作相對(duì)繁重,但可以彌補(bǔ)期中無法預(yù)知存貨成本的不足;先進(jìn)先出法符合會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本和費(fèi)用的配比原則的要求,但其缺點(diǎn)在于物價(jià)上漲的市場上會(huì)高估企業(yè)利潤和期末存貨成本。管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和存貨特點(diǎn),制定和運(yùn)用相適應(yīng)的存貨計(jì)價(jià)方法。

  三、總結(jié)

  總而言之,中小企業(yè)存貨管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)問題,同時(shí)又具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和靈活性,要想真正有效地從根本解決存貨管理問題,企業(yè)不僅要提高存貨的管理能力和執(zhí)行質(zhì)量,完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的改革,確保相關(guān)人員具備應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力,同時(shí)還需要將理論知識(shí)和實(shí)際工作的具體情況相結(jié)合,準(zhǔn)確靈活地應(yīng)對(duì)和處理存貨管理中的實(shí)務(wù)問題。

  企業(yè)存貨管理論文格式第三篇

  一、存貨管理的必要性

  中小企業(yè)存貨管理在滿足消費(fèi)者需求的前提下,通過建立、完善存貨的管理制度,盡可能的減少企業(yè)庫存產(chǎn)品的數(shù)量,提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨成本占用,避免存貨貶值帶來資金吞噬現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營是為了達(dá)到利潤最大化,以存貨為后盾,取得規(guī);(jīng)營,制定良好的存貨管理措施,緩解季節(jié)性帶來的存貨問題。如果存貨量的季節(jié)性無法得到準(zhǔn)確預(yù)測,銷售旺季時(shí)企業(yè)存貨量不足,就會(huì)產(chǎn)生缺貨,給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),降低了企業(yè)的市場占有率;當(dāng)?shù)緯r(shí),過多的存貨會(huì)給企業(yè)帶來貶值風(fēng)險(xiǎn),因此,根據(jù)季節(jié)性制訂合理的存貨量,才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)存貨管理從節(jié)約采購成本做起,存貨成本與其訂貨次數(shù)及運(yùn)輸成本有直接的關(guān)系,訂貨數(shù)量少,則會(huì)加大每次運(yùn)輸成本。通過存貨管理增加商品批量,將小數(shù)量訂購合并大批量采購,減少訂貨次數(shù)來減少運(yùn)輸成本。訂購的貨物必須符合企業(yè)經(jīng)營的需要,由于商品存儲(chǔ)過程可能會(huì)發(fā)生變質(zhì)的情況,給企業(yè)造成不必要的損失,因此,良好的存貨管理制度,根據(jù)不同物品的特點(diǎn)采用不同的采購、存儲(chǔ)、盤存方法,定期對(duì)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行有效的監(jiān)督,及時(shí)提供企業(yè)可靠的.存貨信息十分重要。

  二、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的優(yōu)化建議

 。ㄒ唬┙⒉牧虾侠韼齑婀芾碇贫

  許多企業(yè)存貨中,材料比例一直較大,由于企業(yè)材料價(jià)值高,占企業(yè)的大部分資金,這樣會(huì)直接影響企業(yè)資金的流動(dòng)性,現(xiàn)階段許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)其發(fā)展的重要性,為了降低材料比例,可以與其他企業(yè)建立共用庫存,方便企業(yè)間的資源調(diào)撥,這種方式即可以避免重復(fù)采購,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資源使用率的目的。針對(duì)每個(gè)企業(yè)的位置,確定建立共同庫存的地點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)需要材料時(shí)無需重復(fù)采購,通過調(diào)撥便可以得到企業(yè)所需要的材料,有效降低了材料庫存在各子公司中的比重。

 。ǘ┙⒓竟(jié)性調(diào)整指標(biāo)

  企業(yè)存貨具有很強(qiáng)的季節(jié)性,其周轉(zhuǎn)速度就會(huì)受到季節(jié)的變化影響,企業(yè)由于氣候會(huì)影響需求量,因此,企業(yè)對(duì)于行業(yè)季節(jié)性變化提出了新的管理要求,在存貨周轉(zhuǎn)快時(shí)多儲(chǔ)存存貨,當(dāng)?shù)緯r(shí)減少存貨量。建立存貨季節(jié)調(diào)整指標(biāo),根據(jù)上年預(yù)算及其執(zhí)行情況,調(diào)整本年存貨預(yù)算指標(biāo)。盡量細(xì)化預(yù)算編制過程,按照每個(gè)季度進(jìn)行明細(xì)預(yù)算,控制每個(gè)預(yù)算的執(zhí)行并及時(shí)修定,更加準(zhǔn)確的發(fā)揮預(yù)算作用,減少存貨占用資金從而增加存貨、現(xiàn)金的流動(dòng)性。

  (三)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

  采用可變現(xiàn)凈值與成本孰低的方法進(jìn)行存貨計(jì)量,存貨成本高于可變現(xiàn)凈值,企業(yè)需要提取減值準(zhǔn)備,并直接計(jì)入當(dāng)期損益;企業(yè)存貨跌價(jià)數(shù)額大,會(huì)影響企業(yè)利潤,準(zhǔn)確計(jì)算存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,才能真實(shí)反映企業(yè)的盈利狀況、影響人們對(duì)企業(yè)真實(shí)狀況的判斷,不準(zhǔn)確的跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提,造成存貨價(jià)值不能有效監(jiān)督與控制。如果企業(yè)價(jià)格不斷下跌,可變現(xiàn)凈值也在下降,計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備相應(yīng)增加。因此,企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)制度,及時(shí)做好市場調(diào)查,合理估計(jì)可變現(xiàn)凈值,有效控制由于存貨過量、價(jià)格下降引起的利潤吞噬。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

  合理的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行存貨管理的重要保障,它對(duì)企業(yè)存貨管理過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督、控制,當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善,缺少嚴(yán)格的控制力度,因此,出現(xiàn)虛報(bào)內(nèi)部產(chǎn)量的情況,造成低估存貨數(shù)量、影響存貨控制,企業(yè)的實(shí)際庫存情況不能真實(shí)被了解,影響國家制定產(chǎn)業(yè)政策。

 。ㄎ澹┩晟聘鳝h(huán)節(jié)間的溝通與協(xié)調(diào)

  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高存貨管理水平,在內(nèi)部建立完善的信息化管理系統(tǒng),動(dòng)態(tài)監(jiān)控存貨狀況,根據(jù)需要進(jìn)行存貨調(diào)劑,減少存貨積壓。建立各部門有效溝通,杜絕不良管理、加快信息管理建設(shè)、強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào),根據(jù)生產(chǎn)部門需求制定合理的工作計(jì)劃,保證存貨合理存儲(chǔ)。完善企業(yè)存貨生產(chǎn)結(jié)構(gòu),集中管理、更好的發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

 。┳鲎闶袌鲂枨笳{(diào)查

  企業(yè)經(jīng)營過程必須對(duì)市場有足夠的預(yù)測,依據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn),如果企業(yè)不按照管理模式,一味的按照經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn),則會(huì)與市場需求相脫節(jié),造成企業(yè)不能正常經(jīng)營,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)能已經(jīng)不是衡量經(jīng)營能力的主要標(biāo)志,不是生產(chǎn)多就占有核心競爭力,相反,還會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān),因此,做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,保證供需平衡,減少季節(jié)性給存貨帶來的影響,保證企業(yè)基本生產(chǎn)所需要的材料,改善企業(yè)采購被動(dòng)局面,提高采購準(zhǔn)確性。

  三、總結(jié)

  全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這一過程中不斷涌現(xiàn)出大量的企業(yè),并且許多中小企業(yè)也在無聲息的消失,通過分析我們發(fā)現(xiàn),這些消失的中小企業(yè)中最主要的原因,是企業(yè)存貨積壓,運(yùn)營資金占用嚴(yán)重,導(dǎo)致資金鏈斷裂。中小企業(yè)發(fā)展過程中存在許多的問題,給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。行業(yè)經(jīng)營不景氣,如果企業(yè)沒有及時(shí)控制存貨量,就會(huì)更多的占用流動(dòng)資金,當(dāng)存貨出現(xiàn)跌價(jià)時(shí),企業(yè)的大量資金被吞噬,使企業(yè)陷入巨大的困境。我們針對(duì)存在問題的剖析,提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,建立科學(xué)的、有效的存貨管理制度,保證中小企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展。

【企業(yè)存貨管理論文格式】相關(guān)文章:

淺談企業(yè)存貨管理與控制12-05

企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策探析12-12

中小企業(yè)存貨管理研究03-29

最新的企業(yè)存貨管理畢業(yè)論文提綱06-04

企業(yè)管理咨詢與診斷課程論文格式11-16

工商企業(yè)管理的畢業(yè)論文格式03-06

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文格式03-06

關(guān)于完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制探析11-15

存貨管理畢業(yè)論文提綱模板03-08

淺談完善企業(yè)存貨論文論文03-23

  • 相關(guān)推薦