公司薪酬體系的創(chuàng)新設(shè)計論文格式

　　摘要：21世紀(jì)是科技的時代，是人才競爭的世紀(jì)，企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍已成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。受全球經(jīng)濟(jì)化、組織模式和人力資源多元化的影響，企業(yè)更加注重薪酬管理的創(chuàng)新，具備人力資源開發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模式。薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心問題，也是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段。

　　本論文闡述了選擇薪酬設(shè)計作為研究方向的背景和意義，主要是研究如何為xx公司設(shè)計一套較為系統(tǒng)、完善、合理的薪酬體系。本論文主要分為四個部分，第一部分：介紹薪酬激勵的有關(guān)理論以及西方發(fā)達(dá)國家在薪酬體系理論及薪酬管理等方面的創(chuàng)新，如幾種典型的薪酬體系模式，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)等。第二部分：對xx公司的背景、行業(yè)等做大致介紹，并對xx公司現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題進(jìn)行了全面的剖析，分析xx公司重新構(gòu)建薪酬體系的必要性和可行性。第三部分：結(jié)合xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際情況，本著提高公司人力資源管理水平，提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，遵循薪酬體系設(shè)計的基本要求，對xx公司薪酬體系重新進(jìn)行較為系統(tǒng)的設(shè)計，重點(diǎn)對崗位分析與評價、薪資調(diào)查與薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)以及績效考核進(jìn)行全面的描述，引進(jìn)新的崗位薪級工資制。第四部分：對實(shí)施xx公司新的薪酬體系的相關(guān) 條件、困難和對策做了分析，提出了實(shí)施的辦法。

　　薪酬體系設(shè)計受企業(yè)文化，經(jīng)營政策、市場環(huán)境的影響，因此對企業(yè)來說不可能設(shè)計出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系。對于企業(yè)人力資源管理者來說，學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理理論和設(shè)計方法，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立符合國情和企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時，我們應(yīng)該意識到在企業(yè)發(fā)展的不同時期、不同階段，可能需要對薪酬體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新設(shè)計，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：xx公司 薪酬體系 再設(shè)計

　　目錄

　　第1章 概述

　　1。1 論文選題的意義

　　1。2 論文研究的主要問題

　　第2章 薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)

　　2。1 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論

　　2。1。1 馬克思主義的薪酬理論

　　2。1。2 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的薪酬理論

　　2。1。3 現(xiàn)代工資理論

　　2。1。4 激勵理論

　　2。2 薪酬的界定

　　2。3 幾種典型的薪酬體系比較

　　2。3。1 幾種典型薪酬體系

　　2。3。2 寬帶薪酬

　　第3章 XX公司薪酬體系設(shè)計的思路

　　3。1 XX公司的背景介紹

　　3。2 XX公司薪酬體系現(xiàn)狀

　　3。2。1 xx公司的薪酬體系現(xiàn)狀分析

　　3。2。2 xx公司薪酬體系存在的問題分析

　　3。2。3 重新進(jìn)行薪酬設(shè)計的必要性

　　第4章 XX公司薪酬體系再設(shè)計的具體方案

　　4。1 XX公司的薪酬體系設(shè)計的基本原則和設(shè)計流程

　　4。1。1 薪酬體系設(shè)計的`基本原則

　　4。1。2 薪酬設(shè)計的流程

　　4。2薪酬策略

　　4。3 崗位分析與崗位評價

　　4。3。1 崗位分析

　　4。3。2 xx公司崗位評價

　　4。4 薪資調(diào)查

　　4。5 XX公司薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　4。5。1 xx公司薪酬結(jié)構(gòu)

　　4。5。2 基本薪酬

　　4。5。3 績效薪酬

　　4。5。4 津貼、福利設(shè)計

　　第5章 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)與對策分析

　　5。1 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)

　　5。2 實(shí)施步驟和方法

　　5。3 本方案的特點(diǎn)

　　參考文獻(xiàn)

　　第1章 概述

　　1。1 論文選題的意義

　　21世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。全球企……題，其中最為復(fù)雜和困難的就是怎樣做好人的激勵，怎樣用好薪酬這把雙刃劍[注 ]。

　　近年來，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，他們將以“以人為本”的經(jīng)營理念和先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制、科學(xué)的考評體系……本上保持人力資源的競爭優(yōu)勢，并使之轉(zhuǎn)變成為市場競爭的優(yōu)勢，已經(jīng)成為我國企業(yè)與外資企業(yè)進(jìn)行人才爭奪的首要選擇。

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要工具。薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)……整薪酬水平和比例，即薪酬的構(gòu)成及配比、與薪酬掛鉤的業(yè)績指標(biāo)選擇、薪酬數(shù)量確定。

　　薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵企業(yè)所需的人力資源。從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角……工作中充分發(fā)揮其聰明才智，以提升企業(yè)的競爭力。由此可見薪酬管理在整個企業(yè)人力資源管理中的重要地位和作用了。

　　如何建立一套行之有效的薪酬管理體系，提高企業(yè)的競爭力？現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理有三個特點(diǎn)：第一是……創(chuàng)造出巨大的工作績效[注 ]。故而，企業(yè)應(yīng)樹立全方位的薪酬管理意識，最大限度地開發(fā)企業(yè)中人力資源的潛力，提升企業(yè)競爭力。

　　1。2 論文研究的主要問題

　　薪酬體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，包括制定企業(yè)的薪酬原則與策略、崗位分析與崗位評價、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、薪資調(diào)查、企業(yè)薪資水平確定以及薪酬的評估等諸多環(huán)節(jié)。xx公司在沿用過去傳……體系進(jìn)行總體框架設(shè)計，并重點(diǎn)討論崗位分析與評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬調(diào)查及績效考核這四個方面的問題。

　　4。1。2 薪酬設(shè)計的流程

　　雖然各種薪酬方案對應(yīng)的評估對象不同，但最終的目標(biāo)都是將評估的結(jié)果轉(zhuǎn)化為薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬水平。因此，在薪酬設(shè)計的基本步驟上，它們都有其共性。

　　編輯：廣東應(yīng)屆生論文網(wǎng)

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