企業(yè)文化建設(shè)論文提綱兩篇

　　企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)論文提綱篇一

　　論文題目《淺析蘇寧企業(yè)文化的建設(shè)》

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)前在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，往往面臨各種問題，企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)重要方面，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長久發(fā)展具有重要影響。論文首先從企業(yè)文化的相關(guān)概念出發(fā)，為后期研究奠定理論基礎(chǔ)。其次深入分析蘇寧在企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及一些經(jīng)典的案例。

　　論文主要通過對蘇寧企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的剖析和理解，來闡述企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重要性，并結(jié)合相關(guān)案例提出的幾點(diǎn)建議與啟示，希望可以為其他企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;蘇寧;管理

　　目錄

　　一、前言

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的概述

　　(二)蘇寧企業(yè)的基本概況

　　(三)蘇寧企業(yè)文化建設(shè)歷史發(fā)展的過程

　　(四)蘇寧電器企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的述評

　　三、關(guān)于蘇寧企業(yè)文化建設(shè)的研究與分析

　　(一)解讀蘇寧文化的基本理念

　　(二)蘇寧與國美企業(yè)文化的比較

　　(三)發(fā)現(xiàn)蘇寧企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　四、蘇寧文化建設(shè)發(fā)展對我國企業(yè)的`啟示與建議

　　(一)企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的人才觀，注重人才的發(fā)展

　　(二)樹立服務(wù)至上的文化觀，差異化戰(zhàn)略

　　(三)率先走上連鎖之路，敢于創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　(四)提升信息化的軟實(shí)力，構(gòu)筑信息化天梯

　　(五)始終支持執(zhí)著拼搏的精神

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)文化建設(shè)論文提綱篇二

　　摘要

　　企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初興起的一種管理理論,它的提出引起了管理學(xué)界的廣泛關(guān)注�，F(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別經(jīng)驗(yàn)式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進(jìn),21世紀(jì)的競爭從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要謀求長久發(fā)展、獲得可持續(xù)發(fā)展能力,必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

　　本文以湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)為研究對象,釆用理論與調(diào)研、定性與定量相結(jié)合的方法,對其企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行深入考察。首先詳細(xì)闡述湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化形成的'原因和背景并指出其利弊影響,然后分別從內(nèi)層理念文化、中層制度行為文化和表層形象文化三個(gè)層次對湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)行提升,最后針對提升后的方案提出具體推行步驟、實(shí)施原則、保障措施以及效果評價(jià)機(jī)制等內(nèi)容。本文認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是為了使企業(yè)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”,通過文化來引導(dǎo)、控制和凝聚人,用精神和文化的力量從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為,以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的。

　　本文對湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化的研究能夠反映出中小型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面所存在的普遍問題,而通過對湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案的提煉和升華也可以為中小型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面提供合理化建議。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化管理;以人為本

　　目錄

　　第1章 緒論

　　1.1 研究的背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 文獻(xiàn)綜述與基本理論

　　1.2.1 業(yè)文化的定義與內(nèi)涵

　　1.2.2 業(yè)文化的作用與功能

　　1.2.3 企業(yè)文化的影響因素

　　1.2.4 企業(yè)文化的類型

　　1.3 研究方法與內(nèi)容

　　1.3.1 研究方法

　　1.3.2 研究內(nèi)容

　　第2章 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　2.1 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)簡介

　　2.2 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　2.2.1 發(fā)展歷程簡述

　　2.2.2 理念體系概況

　　2.3 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化診斷與分析

　　2.3.1 企業(yè)文化診斷

　　2.3.2 企業(yè)文化分析

　　第3章 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升

　　3.1 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升總體思路

　　3.2 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)層文化提升

　　3.2.1 企業(yè)使命和愿景

　　3.2.2 企業(yè)價(jià)值觀

　　3.2.3 企業(yè)精神

　　3.3 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)中層文化提升

　　3.3.1 制度文化

　　3.3.2 行為文化

　　3.4 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)表層文化提升

　　3.4.1 企業(yè)標(biāo)視和形象

　　3.4.2 企業(yè)環(huán)境

　　3.4.3 企業(yè)產(chǎn)品

　　第4章 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升方案的實(shí)施

　　4.1 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升方案實(shí)施原則和步驟

　　4.1.1 實(shí)施原則

　　4.1.2 實(shí)施步驟

　　4.2 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升方案實(shí)施保障

　　4.2.1 組織保障

　　4.2.2 制度保障

　　4.2.3資源保障

　　4.3 湖南聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升方案實(shí)施預(yù)期效果

　　4.3.1短期效果評價(jià)預(yù)期

　　4.3.2長期效果評價(jià)預(yù)期

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

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