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　　目錄

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

　　1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點

　　1.4 論文的主要內(nèi)容

　　第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論

　　2.1 國際工程項目管理的概念和特點

　　2.1.1 國際工程項目的特征

　　2.1.2 國際工程項目管理的概念

　　2.1.3 國際工程項目管理的特點

　　2.2 國際工程項目管理基本理論

　　第3章 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.1 國際工程項目管理體系的分類

　　3.1.1 內(nèi)部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.2.1 設(shè)計組織體系

　　3.2.2 改進(jìn)管理體系流程

　　第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式

　　4.1 我國國際工程項目管理存在的問題

　　4.1.1 宏觀角度

　　4.1.2 微觀角度

　　4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式

　　4.2.1 PMC總承包模式簡介

　　4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施

　　第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范

　　5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類

　　5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點

　　5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類

　　5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施

　　5.2.1 風(fēng)險識別

　　5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介紹

　　6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹

　　6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)

　　6.3.1 基本框架的設(shè)定

　　6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)

　　6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括

　　6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

　　6.4.2 盡可能的細(xì)化項目進(jìn)度

　　6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

　　6.4.4 強(qiáng)化對于員工相關(guān)項目的培訓(xùn)

　　第7章 結(jié)論

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

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