人力資源論文提綱

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，智力資本和人力資本成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，員工資質(zhì)是區(qū)分績效優(yōu)劣的源泉。下面是小編為大家搜集整理的人力資源論文提綱，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

　　人力資源論文提綱 1

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點(diǎn)：

　　1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;

　　1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展

　　1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslows hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的`理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。

　　2.3需求層次理論的價(jià)值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

　　3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;

　　3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運(yùn)用;

　　3.4需求層次理論在績效管理中的運(yùn)用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;

　　3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問題

　　4.1克服教條主義;

　　4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)

　　人力資源論文提綱 2

　�。ㄒ唬┮�言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內(nèi)容

　　4、論題的理論基礎(chǔ)（①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論）

　�。ǘ�）人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的`類型分析

　�、僬衅革L(fēng)險(xiǎn)

　�、诳冃Э荚u(píng)風(fēng)險(xiǎn)

　　③薪金管理風(fēng)險(xiǎn)

　�、軉T工招聘風(fēng)險(xiǎn)

　　⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ�）人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　①員工個(gè)人原因

　�、谄髽I(yè)原因

　　③市場原因

　�。ㄋ模┤肆�資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究

　　②根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測（衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn)）

　　③根據(jù)預(yù)測結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　　④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門

　�、輰�(shí)施方案（舉例說明）

　　⑥在實(shí)施方案的過程中出現(xiàn)新的問題，針對(duì)新的問題對(duì)方案進(jìn)行修改

　　（五）人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

　�、陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí)

　�、蹟M定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案

　　④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案

　�、菰u(píng)估

　　⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

　�。�六）總結(jié)

　　（七）參考文獻(xiàn)

　　人力資源論文提綱 3

　　論文題目：海底撈的人力資源管理研究

　　一、引言

　　二、餐飲企業(yè)與人力資源管理的相關(guān)理念

　　（一）餐飲企業(yè)的概念與特點(diǎn)

　�。ǘ�）人力資源管理的定義以及其內(nèi)容

　　（三）人力資源管理的特點(diǎn)

　　三、海底撈的人力資源管理理念

　�。ㄒ唬┖５讚频募椅幕�

　�。ǘ�）海底撈獨(dú)特的`考核制度

　�。ㄈ�）海底撈科學(xué)的薪酬體系和福利制度

　�。ㄋ模┖５讚屏己玫臅x升通道

　　四、餐飲企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　(一) 餐飲企業(yè)的人力資源管理存在的問題

　　1、人力資源管理理念落后，缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性

　　2、餐飲企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全

　　3、缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

　　五、餐飲企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度

　�。ǘ�）創(chuàng)造平等寬松的用人環(huán)境

　�。ㄈ�）完善績效評(píng)估體系

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

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