工程造價管理論文提綱

　　導語：有些學生不大愿意寫提綱，喜歡直接寫初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對于全文的論點、論據(jù)和論證步驟還是混亂的，那么編寫一個提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了工程造價管理論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　第1章 緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 研究目的與方法

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究方法

　　1.3 研究內容與思路

　　1.3.1 研究內容

　　1.3.2 研究思路

　　1.4 主要創(chuàng)新點

　　第2章 研究的理論基礎和研究現(xiàn)狀

　　2.1 研究的理論基礎

　　2.1.1 工程造價與工程造價管理內涵

　　2.1.2 風險管理理論

　　2.1.3 工程造價風險管理

　　2.2 研究現(xiàn)狀綜述

　　2.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　2.2.2 國內研究現(xiàn)狀

　　第3章 HD建設集團工程造價風險管理現(xiàn)狀分析

　　3.1 公司概況

　　3.2 公司工程造價風險管理現(xiàn)狀描述

　　3.3 公司工程造價風險管理中存在的問題與原因分析

　　3.3.1 存在的主要問題

　　3.3.2 存在問題的原因分析

　　第4章 HD建設集團公司工程造價風險管理方案設計

　　4.1 方案設計目的和依據(jù)

　　4.2 方案設計方法與流程

　　4.3 方案構建

　　4.3.1 工程造價風險識別管理方案

　　4.3.2 工程造價風險評估管理方案

　　4.3.3 工程造價風險應對與監(jiān)控管理方案設計

　　4.4 AHP 風險評價法實例

　　4.4.1 項目概況

　　4.4.2 項目風險辨識與風險評價體系的建立

　　4.4.3 AHP 風險評價模型的建立

　　第5章 HD建設集團公司工程造價風險管理方案實施的保障措施

　　5.1 組織機構與管理制度的完善

　　5.2 人才保障與教育培訓

　　5.3 企業(yè)工程造價信息化管理措施

　　第6章 研究結論與展望

　　6.1 研究結論

　　6.2 展望

　　本文結論

　　工程造價管理是施工企業(yè)自身管理的重要內容，工程造價管理的核心是工程造價的合理確定和造價（成本）的有效控制。由于工程造價的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價風險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個人決策”,轉變到“科學管理、科學決策”.向管理要效益，做到開源（對外拓展工程收入）節(jié)流（對內加強成本管理），以實現(xiàn)企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

　　本文為HD建設集團公司設計了完善的工程造價風險管理方案，該方案從項目投標報價階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過程，對影響工程造價確定和控制的風險因素進行風險管理，包括風險識別、風險度量、風險評價、風險應對與監(jiān)控。并用工程實例進行了驗證。

　　為保證如上所述構建的集團公司工程造價風險管理方案的順利實施，我們需要采取和實施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業(yè)工程造價信息化管理措施等。

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