物流管理的畢業(yè)論文提綱

　　轉(zhuǎn)眼間充實(shí)的大學(xué)生活即將結(jié)束，我們都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的物流管理的畢業(yè)論文提綱，希望對(duì)大家有所幫助。

　　物流管理的畢業(yè)論文提綱 篇1

　　一、緒論

　�。ㄒ唬┱撐倪x題意義及目的

　�。ǘ�）國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　1.國(guó)內(nèi)研究概述

　　2.國(guó)外研究概述

　�。ㄈ�）論文研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)

　　二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新以及現(xiàn)代物流管理的若干基本問(wèn)題概述

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用

　　1.科技與科技進(jìn)步

　　2.科技進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力全面發(fā)展

　　3.科技進(jìn)步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　4.科技進(jìn)步對(duì)精神文明建設(shè)的重大推動(dòng)作用

　　5.科技能夠改變?nèi)伺c自然的關(guān)系

　�。ǘ�）科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　1.科技創(chuàng)新

　　2.科技創(chuàng)新新領(lǐng)域

　　3.現(xiàn)代物流管理中的科技創(chuàng)新

　　（三）現(xiàn)代物流管理的'理論概述

　　1.現(xiàn)代物流管理的內(nèi)容

　　2.現(xiàn)代物流管理的作用

　�。ㄋ模�從傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)化

　　1.傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別

　　2.現(xiàn)代物流管理的主要特征

　　三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的影響

　�。ㄒ唬┛萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新可以提高現(xiàn)代物流管理的周轉(zhuǎn)效率

　　1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新使現(xiàn)代物流管理中供應(yīng)鏈管理更加科學(xué)

　　（二）科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展

　　1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代物流管理實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體應(yīng)用

　　2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理中人、財(cái)、物的最優(yōu)配置

　　（三）科技進(jìn)步與創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的需求

　　1.科技進(jìn)步促進(jìn)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展

　　2.科技創(chuàng)新支撐現(xiàn)代物流管理的發(fā)展

　　四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新支持我國(guó)物流管理的現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)物流管理應(yīng)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主要成就

　　1.增加科技投入

　　2.加強(qiáng)物流管理中科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系的建立

　　3.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)

　　4.高校對(duì)物流管理的研發(fā)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新

　　（二）我國(guó)物流管理運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施與裝備條件差

　　2.中西部地區(qū)與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)差異較大

　　3.缺乏科技創(chuàng)新人才

　　4.存在體制因素制約

　　五、國(guó)外物流管理中運(yùn)用科技進(jìn)步和創(chuàng)新手段對(duì)我國(guó)的啟示

　�。ㄒ唬┱�府重視為現(xiàn)代物流管理發(fā)展提供良好環(huán)境

　　1.改善宏觀環(huán)境，頒布法律促進(jìn)現(xiàn)代物流管理發(fā)展

　　2政府對(duì)現(xiàn)代物流管理中科技進(jìn)步與創(chuàng)新財(cái)稅政策的把控

　　（二）交通設(shè)施的改善與物流管理技術(shù)的充分應(yīng)用

　　1.改造現(xiàn)有道路，提高道路設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性

　　2.機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化下的現(xiàn)代物流管理

　�。ㄈ�）密切關(guān)注國(guó)際物流管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　1.學(xué)習(xí)借鑒與更新創(chuàng)造相結(jié)合

　　2.加強(qiáng)對(duì)外宣傳，融入國(guó)際物流管理大舞臺(tái)

　　（四）沃爾瑪物流管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

　　1.功能與結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)

　　2.建立現(xiàn)代化的企業(yè)物流服務(wù)保障能力

　　3.企業(yè)強(qiáng)調(diào)物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)科技創(chuàng)新

　　六、依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理發(fā)展的建議和對(duì)策

　�。ㄒ唬�構(gòu)建現(xiàn)代物流管理制度

　　1.從培養(yǎng)物流管理人才出發(fā)

　　2.進(jìn)行物流管理體制改革

　�。ǘ�）建立科技進(jìn)步與創(chuàng)新的物流管理服務(wù)體系

　　1.建立物流管理公共信息平臺(tái)

　　2.建立科技創(chuàng)新型人才市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制

　�。ㄈ�）強(qiáng)化政府監(jiān)督職能

　　1.財(cái)稅激勵(lì)政策

　　2.增加財(cái)政補(bǔ)貼政策

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)現(xiàn)代物流管理科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)政策

　　1.建立科技創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

　　2.培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新型人才

　　3.完善科技創(chuàng)新人才管理機(jī)制

　　物流管理的畢業(yè)論文提綱 篇2

　　摘要：

　　本文首先從整體角度分析了大型制造企業(yè)供應(yīng)物流管理系統(tǒng)的內(nèi)容，而后針對(duì)大型制造企業(yè)原材料需求量大、供應(yīng)商眾多、供應(yīng)物流內(nèi)容繁復(fù)等特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)了適合制造企業(yè)的運(yùn)輸管理子系統(tǒng)、配送管理子系統(tǒng)和信息管理子系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應(yīng)物流；管理系統(tǒng)；大型制造企業(yè)

　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使制造企業(yè)的產(chǎn)品生命周期不斷縮短，大型制造企業(yè)必須面對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、成本比較等內(nèi)在壓力和外在壓力。這種壓力不但對(duì)要求大型制造企業(yè)的提高自身生產(chǎn)水平，更對(duì)供應(yīng)物流的能力提出了新的要求。大型制造企業(yè)所需物料品種復(fù)雜、需求量較大，涉及到的供應(yīng)商眾多，供應(yīng)物流十分復(fù)雜。這要求大型制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)物流進(jìn)行整體的、系統(tǒng)的規(guī)劃，提高供應(yīng)物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、實(shí)用性和高效性[1-2]。

　　1、大型制造企業(yè)供應(yīng)物流管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃

　　大型制造企業(yè)供應(yīng)物流管理系統(tǒng)包括來(lái)貨檢驗(yàn)、貨物搬運(yùn)及貯存、裝卸、配貨、信息處理，還包括與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通。將這些工作內(nèi)容協(xié)調(diào)好，使之均衡順暢對(duì)大型制造企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的。這首先要求企業(yè)選好配送中心的地址，設(shè)計(jì)好運(yùn)輸線(xiàn)路和供應(yīng)物流據(jù)點(diǎn)；其次要對(duì)供應(yīng)物流效率進(jìn)行可行性分析，通過(guò)多個(gè)方案的在技術(shù)、成本、效率方面的對(duì)比獲取最佳方案。同時(shí)要考慮供應(yīng)物流管理系統(tǒng)要避免大型制造企業(yè)通常存在的轉(zhuǎn)型難問(wèn)題，防止經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍變化產(chǎn)生的供應(yīng)物流系統(tǒng)重復(fù)性建設(shè)[3]。在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)配送子系統(tǒng)各項(xiàng)功能來(lái)比較和選擇手段。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體需要和供應(yīng)物流的具體情況，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行衡量和比較，從宏觀上規(guī)劃最適合企業(yè)自身?xiàng)l件和需要的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)模式。

　　2、配送子系統(tǒng)及運(yùn)輸子系統(tǒng)的規(guī)劃

　　2.1運(yùn)輸子系統(tǒng)規(guī)劃

　　如大型制造企業(yè)配送中心單獨(dú)與第三方物流企業(yè)聯(lián)系、單獨(dú)與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，同時(shí)配送中心也單獨(dú)與第三方物流企業(yè)聯(lián)系、單獨(dú)與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，而信息平臺(tái)與配送中心再單獨(dú)聯(lián)系。大型制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所需原材料種類(lèi)、數(shù)量眾多，供應(yīng)商可能遍布全球，如都需要進(jìn)行單獨(dú)聯(lián)系則需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，特別是長(zhǎng)途運(yùn)輸帶來(lái)的運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間都會(huì)大大增加。因此大型制造企業(yè)應(yīng)選擇Milkrun的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸子系統(tǒng)運(yùn)行。

　　①通過(guò)大型制造企業(yè)的信息平臺(tái)，將不同供應(yīng)商進(jìn)行串聯(lián)。串聯(lián)后供應(yīng)商所在點(diǎn)形成最優(yōu)配送線(xiàn)路，配送車(chē)輛只需從第1個(gè)供應(yīng)商開(kāi)始裝貨、依次到第M個(gè)供應(yīng)商，直到將所有原材料裝車(chē)再集中到異地集貨中心。

　�、诟鶕�(jù)大型制造企業(yè)所需原料遍布各地的情況設(shè)置了異地集貨中心，根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)置一個(gè)也或多個(gè)。異地集貨中心還起到交叉碼頭的作用，即將不同供應(yīng)商提供的以及巡回收貨料收取的大宗原料進(jìn)行拆分，拆分后將生產(chǎn)急需的獲取以小批次快速送達(dá)大型制造企業(yè)。

　�、鄹鶕�(jù)企業(yè)戰(zhàn)略自建或由第三方物流企業(yè)構(gòu)建原材料配送中心。

　�、軐⒓�貨中心集中的貨物運(yùn)輸?shù)脚渌椭行摹?/p>

　�、菰谝恍┨厥馇闆r下，供應(yīng)商可以將原材料直接送達(dá)配送中心或大型制造企業(yè)的工廠。

　　2.2配送子系統(tǒng)的規(guī)劃

　　按照作業(yè)具體項(xiàng)目劃分，可以將大型制造企業(yè)原材料配送中心工作內(nèi)容分為短期生產(chǎn)需求配送、電子看板配送（JIT），退補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)等。本文將配送子系統(tǒng)分解為大型制造企業(yè)-配送中心分系統(tǒng)、配送中心-供應(yīng)商分系統(tǒng)、配送中心內(nèi)部分系統(tǒng)這三個(gè)部分。

　�。�1）大型制造企業(yè)-配送中心分系統(tǒng)配送中心根據(jù)信息各方面信息對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行配送，配送信息來(lái)自于大型制造企業(yè)管理部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)出的《原材料需求計(jì)劃》、《運(yùn)輸任務(wù)單》、電子看板等。這些信息同步于配送中心管理系統(tǒng)，并生成《出庫(kù)任務(wù)單》。配送中心倉(cāng)儲(chǔ)在接收到《出庫(kù)任務(wù)單》后實(shí)行JIT配送。

　�。�2）配送中心-供應(yīng)商分系統(tǒng)配送中心-供應(yīng)商分系統(tǒng)是原材料配送中心與供應(yīng)商之間的配送系統(tǒng)。配送中心倉(cāng)儲(chǔ)隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)所需原材料數(shù)量，當(dāng)數(shù)量接近或低于安全庫(kù)存時(shí)，配送中心管理系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向提供該材料供應(yīng)商發(fā)送《訂貨通知單》。供應(yīng)商得到該訂單后根據(jù)與大型制造企業(yè)所簽訂協(xié)議進(jìn)行送貨或要求配送中心組織Milkrun取貨[4]。

　�。�3）配送中心內(nèi)部分系統(tǒng)配送中心首先進(jìn)行收貨，對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，按照不同生產(chǎn)車(chē)間的需求對(duì)收入的貨物進(jìn)行分類(lèi)，并將收貨信息、檢貨和分類(lèi)結(jié)果登錄至計(jì)算機(jī)。而后將貨物碼盤(pán)、入庫(kù)、進(jìn)行保管，在生產(chǎn)需要時(shí)將原材料出庫(kù)。以整箱配送的方式向生產(chǎn)車(chē)間發(fā)送的原材料需要在暫存區(qū)拆盤(pán)，即拆包裝，而后碼放工位器具并將信息登錄入信息系統(tǒng)，最后裝配送籠；以拆箱配送方式向生產(chǎn)車(chē)間發(fā)送的原材料則以箱為單位放置到揀選貨架中，粘貼電子標(biāo)簽以輔助人工揀選，同時(shí)將具體信息登錄到信息系統(tǒng)中，最后裝配送籠。要根據(jù)車(chē)間的具體需求將裝配送籠后的原材料進(jìn)行集貨，而后發(fā)送到不同車(chē)間。

　　3、大型制造企業(yè)供應(yīng)物流管理系統(tǒng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃

　　大型制造企業(yè)通常產(chǎn)品種類(lèi)眾多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，因此所需原材料數(shù)量龐大、種類(lèi)繁多，其供應(yīng)物流系統(tǒng)也較為復(fù)雜。在外部需要與多家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度原材料運(yùn)輸，在內(nèi)部需要管理配送中心、安排庫(kù)存，而這些工作都是伴隨著海量的物資信息收集、整理、分析、儲(chǔ)存、交換、集成、共享和加密等工作。本文第二節(jié)中每一個(gè)分系統(tǒng)的運(yùn)行都建立在強(qiáng)大的信息統(tǒng)籌基礎(chǔ)上，因此大型制造企業(yè)應(yīng)該也必須建立一個(gè)完善的、可靠的、高效率的信息管理系統(tǒng)，否則在物流信息方面出現(xiàn)一個(gè)紕漏就可能斷送供應(yīng)物流系統(tǒng)在其他分系統(tǒng)上的努力。大型制造企業(yè)的`信息管理系統(tǒng)可根據(jù)生產(chǎn)需要自動(dòng)生成《原材料需求計(jì)劃》，此計(jì)劃為企業(yè)供應(yīng)物流的總體任務(wù)。將總?cè)蝿?wù)與實(shí)際已經(jīng)獲取原材料進(jìn)行比對(duì)，信息管理系統(tǒng)將總體任務(wù)分解并生成配送指令，通過(guò)Internet/Intranet或?qū)�屬虛擬增值網(wǎng)發(fā)送到企業(yè)外部受控物流單元（第三方物流企業(yè)、供應(yīng)商等）和自有受控物流單元（配送中心、自有運(yùn)輸隊(duì)等），受控單元再根據(jù)配送指令進(jìn)行物流供應(yīng)。大型制造企業(yè)的信息管理系統(tǒng)具有信息傳遞的雙向性，也就是說(shuō)受控單元能夠?qū)⑽锪鬟M(jìn)行的狀態(tài)反饋給信息中心。大型制造企業(yè)在規(guī)劃信息管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)盡量避免使用VAN作為傳播媒介，因VAN的信息交換方式為EDI，雖然應(yīng)用廣泛且速度較快，但是其無(wú)法在異構(gòu)信息源之間進(jìn)行信息傳遞。如果大型制造企業(yè)的供應(yīng)商已經(jīng)建立了非專(zhuān)屬虛擬增值網(wǎng)，則信息管理系統(tǒng)就無(wú)法正常傳遞信息了。較為合適的方式是通過(guò)XML構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)是針對(duì)Internet的，不但有價(jià)格低、連接快捷的優(yōu)勢(shì)，更重要的是其擴(kuò)張性強(qiáng)、異構(gòu)性能優(yōu)越。

　　4、結(jié)論

　　對(duì)大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)供應(yīng)物流如同企業(yè)的生命線(xiàn)一樣極其重要，只有從整體角度進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃才能夠使供應(yīng)物流有條不紊的運(yùn)行，同時(shí)具備效率性、穩(wěn)定性、活躍性。根據(jù)企業(yè)內(nèi)在特點(diǎn)及外在環(huán)境、綜合比較后設(shè)計(jì)好物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，以Milkrun運(yùn)輸模式降低運(yùn)輸成本并提高效率，細(xì)致規(guī)劃配送子系統(tǒng)并強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)，這些是規(guī)劃大型制造企業(yè)物流管理系統(tǒng)的重要途徑。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]陳瑤,霍佳震.精益制造企業(yè)供應(yīng)物流的集成決策優(yōu)化及其運(yùn)作模式比較[J].系統(tǒng)管理學(xué)報(bào),2011(1).

　　物流管理的畢業(yè)論文提綱 篇3

　　1、企業(yè)物流管理相關(guān)的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)將物流置于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，物流管理過(guò)程中企業(yè)的原料進(jìn)購(gòu)、原料產(chǎn)品的條件化存儲(chǔ)、產(chǎn)品配送、原料產(chǎn)品的交通運(yùn)輸都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、系統(tǒng)化。在企業(yè)物流管理的整個(gè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)原料產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸安全化，保證各個(gè)管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，充分利用每一個(gè)活動(dòng)中突出的影響因素，實(shí)現(xiàn)管理的高效化，能夠?qū)�損失降到最低。企業(yè)物流管理需要實(shí)現(xiàn)各類(lèi)物資的最大價(jià)值化，物盡其用，面對(duì)不同的情況要靈活應(yīng)對(duì)，有效調(diào)劑、準(zhǔn)確分配，在提高利用率的前提下，才能使利潤(rùn)收入提高。企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)層層分配的，也就是說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中時(shí)間是重要構(gòu)成，俗話(huà)說(shuō)的好“時(shí)間就是金錢(qián)”，尤其是對(duì)于企業(yè)的物流管理來(lái)說(shuō)更是如此，物流管理中的每一個(gè)活動(dòng)都在效率上有所提高，整體的運(yùn)作時(shí)間就會(huì)減少，也就在一定程度上加快了資金的流轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)提供充足的周轉(zhuǎn)資金以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的資金經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。在存儲(chǔ)中，物資的存儲(chǔ)也需要資金的投入，這就需要能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行快速的處理，減少物資的存儲(chǔ)占用時(shí)間，降低成品的投入。在物資運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)中，要秉承就近采購(gòu)的理念，盡量減少物資的中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高單位產(chǎn)品的利益收入。

　　2、企業(yè)物流管理具體面臨的瓶頸

　　2.1相關(guān)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題較為嚴(yán)重

　　近年來(lái)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展采取鼓勵(lì)、引導(dǎo)的態(tài)度，極大的催生了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。這些中小企業(yè)具有蓬勃的發(fā)展力，但因?yàn)橘Y金、經(jīng)驗(yàn)不足，在物流管理方面起步相對(duì)較晚，在將物流管理納入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之后又因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性的負(fù)責(zé)管理工作人員較少，無(wú)法形成規(guī)�；�的物流管理。物流管理不是簡(jiǎn)單的工作分工，在少數(shù)物流管理優(yōu)秀的大企業(yè)中最大的優(yōu)勢(shì)就是具有專(zhuān)業(yè)管理的人員，人才眾多，知識(shí)理論基礎(chǔ)雄厚，開(kāi)展工作就能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握工作的要領(lǐng)，節(jié)省了工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉時(shí)間，工作人員職業(yè)素質(zhì)水平高在工作中得到充分的體現(xiàn)，在職業(yè)慣性形成之后其職業(yè)敏感度會(huì)提高，有助于發(fā)展物流管理工作中的缺陷，提出創(chuàng)新解決措施。但中小企業(yè)的數(shù)量在我國(guó)企業(yè)數(shù)量中占絕大多數(shù)，也就是說(shuō)普遍的企業(yè)中工作人員素質(zhì)不高，這也就限制了我國(guó)物流管理水平的提高，同時(shí)可能因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2企業(yè)物流管理中的物流設(shè)備不成熟

　　物流管理離不開(kāi)相關(guān)的物流設(shè)備，物流設(shè)備的不成熟主要體現(xiàn)在現(xiàn)代化水平較低，以下從三個(gè)角度加以分析。第一點(diǎn)，企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化設(shè)施較少，還處于主要依靠人力的階段，沒(méi)有真正達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的機(jī)械化水平。第二點(diǎn)，物流管理過(guò)程中的信息多是沒(méi)有價(jià)值的，真正有價(jià)值的信息沒(méi)有得到很好的利用，導(dǎo)致信息資源浪費(fèi)，計(jì)算機(jī)對(duì)信息的采集沒(méi)有針對(duì)性，過(guò)于分散化、繁雜化。第三點(diǎn)，企業(yè)物流管理所使用的管理軟件沒(méi)有得到最多大程度的開(kāi)發(fā)，其靈活性較差，沒(méi)有進(jìn)一步提升價(jià)值的空間，與集成化管理仍有很大差距。

　　2.3企業(yè)物流管理的.體系不完整

　　物流管理體系不完整的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。在物流管理體系中較為典型的就是成本控制、物資供給等。一個(gè)公司企業(yè)發(fā)展涉及到了眾多的方面，物流只是眾多經(jīng)濟(jì)收入中的一個(gè)方面，因而在很多企業(yè)中常見(jiàn)的現(xiàn)象就是無(wú)法專(zhuān)門(mén)計(jì)算出物流的收入與支出，也就無(wú)法對(duì)物流的發(fā)展成本做出相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)要在物流這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)提高經(jīng)濟(jì)收入不能夠從降低成本著手。企業(yè)在物流管理中沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終配送形成局部空白，銜接不緊密，使物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率處于低水平層次。

　　3、解決企業(yè)物流管理瓶頸的措施

　　3.1提高管理人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)

　　要想提高企業(yè)物流管理人員的素質(zhì)主要有兩個(gè)途徑。第一個(gè)途徑，要從招聘著手，在招聘管理人員時(shí)，要提高工作素質(zhì)要求，要具有相關(guān)的職業(yè)理論知識(shí)，熟悉相關(guān)工作流程，最好能做到剛開(kāi)始工作就能夠熟練的程度，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者可優(yōu)先錄取。第二個(gè)途徑，就是在公司企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的工作培訓(xùn)，對(duì)于公司中原有的一些專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)不熟悉，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的員工可以實(shí)行定期的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)中獲得知識(shí)理論水平，在實(shí)際工作中得到能力的提高，使工作人員的整體能力得到強(qiáng)化。

　　3.2對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化處理

　　物流設(shè)備的近代化水平不高，要采取措施提高物流設(shè)備的現(xiàn)代化水準(zhǔn)，可以投入資金，增加公司企業(yè)中物流設(shè)備的數(shù)量，提高企業(yè)物流管理的機(jī)械化水平。還要對(duì)信息分類(lèi)匯總，有針對(duì)性的收集信息，使信息集中化、簡(jiǎn)潔化。要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)物流管理的軟件，提高軟件使用的靈活性，賦予軟件更大的價(jià)值。

　　3.3完善物流管理體系

　　物流管理體系在成本控制方面要逐漸趨于明朗化，制定專(zhuān)門(mén)的物流收入支出賬冊(cè)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，使企業(yè)對(duì)物流成本投入充分掌握，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整成本投入，減低成本支出，提高物流管理的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)物流活動(dòng)之間協(xié)調(diào)工作，銜接密切，提高管理效率。企業(yè)物流管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的新型管理運(yùn)作方式，它所具有的企業(yè)發(fā)展價(jià)值使得企業(yè)對(duì)它的重視程度日益加深，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有一席之地就要緊跟市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，企業(yè)物流管理也不能停滯不前，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)度和承受能力，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)物流管理的各個(gè)活動(dòng)要及時(shí)更新，引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)工作方式，實(shí)現(xiàn)物流管理的效率化和高水平化，真正提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

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