項(xiàng)目群進(jìn)度管理體系研究提綱

    論文摘要: 近幾年來,現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大,呈現(xiàn)出技術(shù)愈加（略）元化、參建單位多、不確定因素多、信息交互頻繁的特點(diǎn),由此而引發(fā)的工期拖長、費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的要求.因此,我們必須重視項(xiàng)目群的進(jìn)度管理. 進(jìn)度管理是項(xiàng)目群管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié).在項(xiàng)目群進(jìn)度管理中,各項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的,必然要對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)（略）,這是一項(xiàng)系統(tǒng)的、反復(fù)循環(huán)的工作,影響著項(xiàng)目群建設(shè)（略）.當(dāng)前如何對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)度進(jìn)行管理也就成為一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn). 本文結(jié)合項(xiàng)目群管理理論與進(jìn)度控制理論的思想,提出建立一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目群進(jìn)度管理體系,在工程項(xiàng)目群進(jìn)度管理的各個(gè)階段建立科學(xué)的、規(guī)律性的分（略）作流程,引導(dǎo)我國的工程管理人員借鑒國外較先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和信息化工具,指導(dǎo)他們?cè)诠こ坦芾砉ぷ�、特別是在大型工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行進(jìn)度管理. 本文針對(duì)王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的研（略）目進(jìn)度控制機(jī)制進(jìn)行了研究,包括組織機(jī)制、協(xié)調(diào)管理機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制等,這些機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群工期目標(biāo)的基本保證;其次在項(xiàng)目群工作分解(WBS)的基礎(chǔ)上,...
   Recently years,the scale （omitted）ring construction project getting larger,it presents the technology to be even more complex,the investment multiplication,（omitted）lved in the construction more,Uncertain factor（omitted）rmation exchange frequently,frequent occurrence of construction period postponing and expenses exceeding budget.Traditional project management can't i（omitted）y adapt to the development of modern project management.The（omitted）must pay attention to program schedule management. ...
目錄:
摘要    第6-7頁
Abstract    第7-8頁
1 緒論    第13-17頁
·選題背景    第13頁
·國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀    第13-15頁
·研究的意義    第15頁
·論文的基本內(nèi)容框架    第15-17頁
2 項(xiàng)目群進(jìn)度管理體系的建立    第17-27頁
·項(xiàng)目群和項(xiàng)目群管理    第17-20頁
·項(xiàng)目進(jìn)度管理    第20-23頁
·項(xiàng)目群進(jìn)度管理    第23-27頁
3 項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃    第27-43頁
·綜述    第27-29頁
·項(xiàng)目群EPS的建立    第29-30頁
·項(xiàng)目群WBS結(jié)構(gòu)的建立    第30-31頁
·項(xiàng)目群活動(dòng)排序    第31-34頁
·項(xiàng)目群工期的估算    第34-36頁
·項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃的編制    第36-41頁
·項(xiàng)目群總體進(jìn)度計(jì)劃的建立    第41-43頁
4 項(xiàng)目群進(jìn)度管理的機(jī)制    第43-54頁
·組織機(jī)制    第43-47頁
·協(xié)調(diào)機(jī)制    第47-49頁
·激勵(lì)機(jī)制    第49-51頁
·監(jiān)督約束機(jī)制    第51-54頁
5 項(xiàng)目群的進(jìn)度控制    第54-62頁
·項(xiàng)目群進(jìn)度的影響因素分析    第54-56頁
·項(xiàng)目群進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測    第56-58頁
·項(xiàng)目群進(jìn)度的調(diào)整    第58-62頁
6 項(xiàng)目群進(jìn)度管理案例    第62-103頁
·工程概況    第62頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃    第62-82頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制    第82-90頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制    第90-100頁
·進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測和調(diào)整    第100-103頁
7 結(jié)論與展望    第103-105頁
·主要結(jié)論    第103頁
·留待繼續(xù)研究的問題    第103-105頁
致謝    第105-106頁
參考文獻(xiàn)    第106-109頁
碩士階段主要成果及參與的課題    第109頁

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