企業(yè)人力資源外包風險控制研究論文提綱
論文摘要: 在知識經濟時代,社會分工逐漸深（略）外包作為企業(yè)提高競爭力的一種新型管理方式,可以幫助企業(yè)降低經營成本,專注于自身人力資源部門的戰(zhàn)略性職能,優(yōu)化內外部資源組合,獲取先進的人力資源管理經驗,為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢.但是外包商與企業(yè)是兩個追逐不同利益的經濟實體,兩者之間的相互作用以及外包市場不成熟、缺乏法（略）因素,致使人力資源外包存在很多風險.因此對人力資源外包風險控制的研究具有重要意義. 論文在總結國內外人力資源外包風險的研究成果基礎上,對人力資源外包風險控制進行了研究.首先概述了人力資源外包的相關理（略）理論；其次根據(jù)風險來源和外包流程,分別系統(tǒng)地對人力資源外包風險進行識別,確定風險因子,制定風險因子對照表；在此基礎上,運用風險矩陣分析法,劃分風險因子的風險等級,再引入Borda序值法對風險因子進行風險排序,達到量化的評估,并通過案例進行了（略）于風險因子都存在于外包過程中（略）資源外包的四個階段闡述風險控制,即外包內容選擇階段的風險控制、選擇外包商階段的風險控制、實施外包階段的風險控制、退出外包階段的風險控制.外包內容和外包商是外包的重點,論文提出了以核心能力決...
In knowledge economy times, social division of labor gr（omitted）comes deeper. Humanresource outsourcing is used as a fresh supervision manner, which can successfully impro（omitted）ion, reduce operating cost, concentrate on strategic functions of （omitted）urcedepartment, optimize internal and external resource combina（omitted） advanced experience ofhuman resource management, and bring competitive advantages to enterprises. However,outsourcing service provider and ent（omitted）ek after different int...
目錄:摘要 第2-3頁
ABSTRACT 第3-4頁
1 緒論 第7-14頁
·選題背景 第7-8頁
·研究意義 第8-9頁
·國內外研究現(xiàn)狀 第9-12頁
·國外研究現(xiàn)狀 第9頁
·國內研究現(xiàn)狀 第9-11頁
·文獻述評 第11-12頁
·研究思路和研究方法 第12-14頁
·研究思路 第12頁
·研究方法 第12-13頁
·論文框架 第13-14頁
2 相關理論概述 第14-19頁
·企業(yè)人力資源外包理論概述 第14-17頁
·人力資源外包的內涵 第14頁
·人力資源外包的內容 第14-15頁
·人力資源外包的支撐理論 第15-17頁
·風險管理概述 第17-19頁
·風險的定義 第17-18頁
·風險管理 第18-19頁
3 企業(yè)人力資源外包風險因子識別 第19-28頁
·據(jù)風險來源識別風險 第19-20頁
·企業(yè)內部風險 第19-20頁
·企業(yè)外部風險 第20頁
·流程圖法識別風險 第20-25頁
·人力資源外包準備階段 第21-22頁
·選擇外包商階段 第22-23頁
·人力資源外包合同簽訂階段 第23頁
·人力資源外包實施階段 第23-24頁
·退出外包階段 第24-25頁
·企業(yè)人力資源外包風險因子識別與確定 第25-28頁
4 企業(yè)人力資源外包風險評估 第28-41頁
·風險矩陣的原理 第28-32頁
·原始風險矩陣介紹 第28-31頁
·Borda 序值法介紹 第31-32頁
·風險排序基本原理 第32-35頁
·實證研究 第35-41頁
·確定外包項目 第35頁
·成立風險管理小組 第35-36頁
·識別風險因子 第36頁
·建立風險矩陣并評估 第36-39頁
·結果分析 第39-41頁
5 企業(yè)人力資源外包風險控制 第41-52頁
·外包內容選擇階段的風險控制 第41-43頁
·選擇外包商階段的風險控制 第43-48頁
·外包商分類及特點 第43-44頁
·基于模糊綜合選擇外包商 第44-47頁
·簽訂完善的合同 第47-48頁
·與外包商建立戰(zhàn)略伙伴關系 第48頁
·外包實施階段的風險控制 第48-50頁
·加強溝通與監(jiān)控 第48頁
·轉變人力資源部門職能 第48-49頁
·合理安置分流員工 第49頁
·并用激勵與約束 第49-50頁
·提高自我學習能力 第50頁
·退出外包階段的風險控制 第50-52頁
·回收重要信息 第50頁
·考核外包質量 第50-51頁
·加強外包過程管理 第51-52頁
6 結論 第52-53頁
致謝 第53-54頁
參考文獻 第54-57頁
附錄 第57頁
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