論文提綱：房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷

　　【內(nèi)容摘要】2007年末以來，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的有效需求被大大抑制，市場觀望氣氛濃重，樓市成交價跌量少。在傳統(tǒng)營銷模式下難以突圍，房地產(chǎn)市場必然要依靠謀求營銷創(chuàng)新來取得突破。本文從房地產(chǎn)市場全程策劃、產(chǎn)品定位、客戶定位、策劃方案、包裝方案、銷售戰(zhàn)術(shù)等方面簡要分析如何進行創(chuàng)新，以及創(chuàng)新需要面臨和解決的問題，供以參考。  

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)營銷 創(chuàng)新營銷 策劃 定位產(chǎn)品 客戶  

　　【目錄】  

　　一、房地產(chǎn)營銷發(fā)展歷程簡要回顧........................................................ 1  

　　二、當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨市場新形勢的挑戰(zhàn)................................................ 2  

　　三、傳統(tǒng)營銷策劃模式已難以適應(yīng)新的市場狀況............................................ 3  

　　四、新的經(jīng)濟形勢下如何做到“創(chuàng)新營銷”................................................ 5  

　　1、將房地產(chǎn)全程策劃作為創(chuàng)新營銷的基礎(chǔ)................................................. 5  

　　2、制定明確和精準(zhǔn)的市場定位分析....................................................... 5  

　　3、建立以客戶為導(dǎo)向的消費者關(guān)系體系................................................... 7  

　　4、根據(jù)產(chǎn)品定位和消費者分析，進行產(chǎn)品創(chuàng)新............................................. 8  

　　5、制定價值獨到、具有可實施性的營銷策劃方案........................................... 9  

　　6、銷售推廣的軟、硬件包裝............................................................. 11  

　　7、制定合理的銷售戰(zhàn)術(shù)................................................................. 12  

　　8、建立高效的成本控制管理體系......................................................... 14   

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