優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱

時間：2024-10-07 21:53:13 論文提綱我要投稿

優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱

　　優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱范例

優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱

　　題目：應簡潔、明確、有概括性。

　　關鍵詞：從論文標題或正文中挑選3～5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。

　　摘要：(150字)要有高度的概括力，語言精練、明確，交代本文的主要內容和觀點。目錄：寫出目錄，標明頁碼。編寫提綱的步驟： (一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　引言(緒論)-------------------------------------(300字左右)

　　引言是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。數(shù)據(jù)恢復前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。

　　正文(5000左右)分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學術水平。

　　第1章某某現(xiàn)狀(歸納存在的主要問題并論證問題的存在及其影響) 把脈

　　1.1. -----------------------------

　　1.2. -------------

　　1.3. ---------------------------

　　…

　　第2章問題產(chǎn)生的原因分析(歸納成因并論證) 診斷

　　2.1. -------------------------

　　2.2. ---------

　　…

　　第3章解決問題的對策(治理問題的途徑和方法) 治療

　　3.1. -------------------------

　　3.2. ---------

　　…

　　第4章結論(300左右) 簡要歸納全文的中心和主要結論畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語。其基本的要點就是總結全文，加深題意。

　　(注意：修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內容，節(jié)的內容自己定，寫論文時要將內容豐富起來，要達到5000字的字數(shù)要求)

　　致謝辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應對指導教師和協(xié)助完成論文的有關人員表示謝意。

　　參考文獻：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應按文中參考或引證的先后順序排列。

　　畢業(yè)論文提綱設計

　　作者：

　　指導老師：

　　專業(yè)：

　　[題目]《我國零售業(yè)供應鏈管理》(等待最后確定)

　　[摘要]對我國零售業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入WTO 以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應該通過轉變觀念、與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。 [關鍵詞]零售業(yè)、供應鏈管理、業(yè)務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

　　[內容]

　　一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1.1 國內零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調查可得，我零售企業(yè)的供應鏈管理存在問題主要包括：A：供應鏈管理觀念落后。B：與供應商的伙伴關系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術應用不足。

　　1.2國外零售商與國內零售商的對比分析

　　我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)模’資本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡化智能化程度。D:適應能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。

　　二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀

　　根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調查。

　　2.1 供應鏈管理觀念落后

　　2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立

　　2.3 物流系統(tǒng)效率低下

　　2.4 支撐技術應用不足

　　三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應鏈管理的對策(詳寫)

　　3.1 轉變觀念

　　分析轉變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統(tǒng)的設計)

　　3.2 與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(分三個小節(jié)詳寫)

　　3.2.1 供應鏈網(wǎng)絡設計決策及其重要性和復雜性。

　　3.2.2 供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素。