企業(yè)員工激勵機制論文提綱范文
在社會的各個領(lǐng)域，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編整理的企業(yè)員工激勵機制論文提綱，希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工激勵機制論文提綱1
第1章緒論
第2章相關(guān)理論
2.1 激勵概述
2.2 激勵機制概述
第3章XX銀行員工激勵機制現(xiàn)狀分析
3.1 XX銀行概況
3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3 XX銀行人力資源管理概況
3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵機制
3.5 XX銀行員工激勵機制存在的問題
第4章XX銀行員工激勵機制構(gòu)建
4.1 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建思路
4.2 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建原則
4.3 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建內(nèi)容
第5章結(jié)論
參考文獻
企業(yè)員工激勵機制論文提綱2
摘要4-7
ABSTRACT7-13
第1章 緒論13-18
1.1 研究意義13
1.2 研究目的13-14
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14
1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)15-18
1.4.1 研究內(nèi)容15-17
1.4.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
第2章 軟件開發(fā)員工普遍性特征與激勵理論18-26
2.1 軟件開發(fā)員工人力資源基本特征18
2.2 軟件開發(fā)員工的特殊性與需求特點18-21
2.2.1 軟件開發(fā)員工的特殊性18-20
2.2.2 軟件開發(fā)員工的需求特點20-21
2.3 激勵理論概述21-23
2.4 傳統(tǒng)企業(yè)激勵存在的不足以及與軟件開發(fā)企業(yè)激勵區(qū)別23-26
第3章 A 企業(yè)人力資源激勵問題調(diào)查26-39
3.1 A 企業(yè)概況26-29
3.1.1 A 企業(yè)基本概況26-28
3.1.2 A 企業(yè)經(jīng)營模式28-29
3.1.3 A 企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)相比差距29
3.2 A 企業(yè)軟件開發(fā)員工流失現(xiàn)狀29-31
3.3 A 企業(yè)人力資源激勵問題訪談31-39
3.3.1 工作單調(diào)枯燥，個人能力提升不達預(yù)期32
3.3.2 考核體系不完善32-34
3.3.3 薪酬體系不完善34-35
3.3.4 員工職業(yè)規(guī)劃缺乏35-37
3.3.5 沒有適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系37-38
3.3.6 企業(yè)文化匱乏38-39
第4章 A 企業(yè)激勵機制滿意度調(diào)查研究39-52
4.1 激勵機制滿意度調(diào)查問卷設(shè)計39-41
4.2 激勵措施認(rèn)同度分析41-43
4.2.1 激勵措施認(rèn)同度描述統(tǒng)計分析41-42
4.2.2 激勵措施認(rèn)同度的方差分析42-43
4.3 激勵機制與員工滿意度分析43-52
4.3.1 工作相關(guān)因素激勵機制滿意度分析44-45
4.3.2 考核相關(guān)因素激勵機制滿意度分析45-47
4.3.3 薪酬福利相關(guān)因素激勵機制滿意度分析47-48
4.3.4 成長發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿意度分析48-49
4.3.5 企業(yè)文化相關(guān)因素激勵機制滿意度分析49-52
第5章 增強A 企業(yè)人才激勵機制措施52-80
5.1 建立與完善工作相關(guān)因素激勵機制52-55
5.1.1 基于軟件開發(fā)員工的工作再設(shè)計52
5.1.2 平衡軟件開發(fā)員工的工作與生活,建立彈性工作制52-53
5.1.3 促進軟件開發(fā)員工的合作與競爭激勵53-54
5.1.4 建立創(chuàng)新與虛擬團隊為特征的寬松的企業(yè)氛圍54-55
5.2 建立與完善考核相關(guān)因素滿意度機制55-62
5.2.1 建立目標(biāo)管理的工作分解結(jié)構(gòu)與考核機制55-56
5.2.2 軟件開發(fā)員工的考核指標(biāo)與方案設(shè)計56-62
5.2.2.1 組織對于團隊的考核指標(biāo)與方案設(shè)計56-58
5.2.2.2 團隊對于個體的考核指標(biāo)與方案設(shè)計58-62
5.3 建立與完善經(jīng)濟激勵62-73
5.3.1 改善薪資福利制度使其具有激勵功能62-73
5.3.1.1 薪酬方案設(shè)計62-71
5.3.1.2 福利方案設(shè)計71-73
5.3.2 借鑒國外的員工持股計劃等遠期激勵方式73
5.4 建立與完善發(fā)展成長發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿意度機制73-76
5.4.1 軟件開發(fā)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃73-75
5.4.2 軟件開發(fā)員工的培訓(xùn)激勵75-76
5.5 加強企業(yè)文化建設(shè)76-80
5.5.1 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)倫理道德的灌輸77-78
5.5.2 充分信任與授權(quán)軟件開發(fā)員工78-79
5.5.3 與關(guān)鍵員工進行無縫溝通79-80
結(jié)束語80-82
參考文獻82-84
附錄 1 離職訪談提綱84-85
附錄 2 員工激勵機制滿意度調(diào)查問卷85-87
致謝87-88
企業(yè)成本控制論文提綱
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進行的變更進行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計劃
2.1.1.工程概況和施工條件
2.1.2施工方案
2.1.3施工進度計劃
2.1.4施工平面圖
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
2.2.施工過程的控制
2. 3建筑施工特點
2.3.1施工的流動性
2.3.2施工的單件性
2.3.3施工周期長
2.3.4受環(huán)境影響大
第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識
3.2企業(yè)控制施工成本的方法
3.2.1施工階段成本的節(jié)約
3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益
3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3施工階段成本控制的內(nèi)容
3.3.1材料費用的控制
3.3.2人工費用的控制
3.3.3管理費用的控制
3.3.4安全文明施工的投入
3.4對傳統(tǒng)的.施工過程中成本的控制的研究
在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。
3.4.2對材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3現(xiàn)場施工人員的管理混亂
3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能：
�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。
�、� 直接或間接的獲得效益。
�、� 提高企業(yè)品牌和形象
(2減少施工成本的方法
①采用先進的施工技術(shù)：
�、趯Σ牧系墓芾�
�、蹖こ痰暮侠戆才牛�
(3)對現(xiàn)場工作人員的要求
第四章 我國工程項目施工過程中的成本控制
國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進行了研究和探討。
4.1我國工程項目施工過程中的成本控制的主要問題
(1)組織施工計劃受市場影響大
(2)施工過程中控制不嚴(yán)密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細(xì)致
4.2我國工程項目施工過程中的成本控制問題的主要對策
(1)加強對市場的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實到位
(4)增強施工人員水平
(5)加強對材料的控制和管理
會計論文提綱
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.2論文框架與創(chuàng)新之處
第2章文獻綜述
2.1企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵及演進
2.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任概念及維度
2.3企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效的衡量方法
2.4企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系研究
第3章承擔(dān)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)
3.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
3.2利益相關(guān)者理論
3.3競爭優(yōu)勢理論
第4章制度背景、理論分析與研究假設(shè)
4.1制度背景
4.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對財務(wù)績效影響分析
4.3所有權(quán)性質(zhì)對戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任影響分析
第5章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系實證設(shè)計
5.1樣本選取及數(shù)據(jù)來源
5.2變量設(shè)計
5.3模型構(gòu)建
第6章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系實證分析
6.1描述性分析
6.2相關(guān)性分析
6.3回歸結(jié)果分析
6.4穩(wěn)定性檢驗
第7章研究結(jié)論、建議及局限性
7.1研究結(jié)論
7.2對策及建議
7.3研究的局限性
本文結(jié)論
隨著企業(yè)社會責(zé)任的不斷發(fā)展，愈多學(xué)者從不同的視角來闡述、分析企業(yè)社會責(zé)任的理論意義與現(xiàn)實意義。本文回顧國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)社會責(zé)任和戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的概念理論，以及企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系的研究方法和研究成果，以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論和競爭優(yōu)勢理論作為理論支撐，結(jié)合我國經(jīng)濟制度背景，分析不同所有權(quán)性質(zhì)對戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的影響，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系的理論模型，對戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系進行了分析，主要得到以下研究結(jié)論：
第一，本文根據(jù)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論以及利益相關(guān)者理論提出了履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任以及對其進行細(xì)分的基礎(chǔ)層、市場層、環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)責(zé)任對財務(wù)績效有顯著正影響的假設(shè)，并得到了實證結(jié)果的證實。實證結(jié)果表明，戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的履行能夠為企業(yè)帶來及時的效益的同時，還能使效益具有一定的延續(xù)性�；A(chǔ)層與市場層戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的履行對后期財務(wù)績效的影響相對于同期有所減弱，但履行環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對后期財務(wù)績效的影響要顯著于同期。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)環(huán)境是相互影響的，企業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)各成員履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價值的同時，企業(yè)生態(tài)環(huán)境反影響于企業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟價值，影響企業(yè)的財務(wù)績效。
第二，本文結(jié)合經(jīng)濟制度背景，在第一個假設(shè)的基礎(chǔ)上提出了國有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對同期財務(wù)績效的正向積極影響。實證結(jié)果顯示，國有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對同期會計業(yè)績的促進作用，但對市場績效存在不顯著的正相關(guān)關(guān)系。隨后的穩(wěn)定性檢驗又證實了國有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對同期會計業(yè)績以及市場績效的促進作用。結(jié)果反映，國有企業(yè)在履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的過程會偏向非經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，而對成本效益、經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)方面的問題考慮較少，在經(jīng)濟價值增值方面的動機弱。而非國有企業(yè)在履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任時比國有企業(yè)更偏向企業(yè)經(jīng)濟價值的增值。
第三，由于本文實證模型中檢驗了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對后一期的財務(wù)績效的影響。根據(jù)實證結(jié)果顯示，除環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任外，對后一期財務(wù)績效的影響的顯著性明顯弱于同期的財務(wù)績效的影響。說明對于戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的履行，企業(yè)并非一勞永逸，而需要不斷做出努力，才能促使社會價值與企業(yè)經(jīng)濟價值同步增長。
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