商業(yè)銀行論文提綱

　　商業(yè)銀行的概念是區(qū)分于中央銀行和投資銀行的，是一個以營利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象，具有信用創(chuàng)造功能的金融機構(gòu)。

　　商業(yè)銀行論文提綱范文篇一：

　　摘要:

　　尺度的公司管理實際強調(diào)銀行對企業(yè)的監(jiān)視感化，銀行是一種主要的公司管理力氣，而銀行在企業(yè)的公司管理中施展感化的條件是銀行自己具有優(yōu)越的公司管理機制。

　　東亞金融危機的經(jīng)驗促令人們反思企業(yè)公司管理成績的同時，銀行自己的公司管理成績也日趨遭到實際界存眷，銀行開端被作為公司管理的對象來研討。本文用尺度的公司管理實際來考核銀行的公司管理中的特殊成績，將實際剖析與實際不雅察相聯(lián)合，提出一些政策建議。

　　和非金融企業(yè)一樣，銀行面對著尺度的公司管理成績。同時，廣泛存在的當局對銀行的規(guī)制和監(jiān)管又使銀行的公司管理成績出現(xiàn)出與非金融企業(yè)公司管理分歧的特色。銀行業(yè)存在的嚴重信息不通明成績使一切傳統(tǒng)意義上的公司管理機制，包含股權(quán)人和債務(wù)人介入公司管理的機制，產(chǎn)物市場、公司掌握權(quán)市場上的競爭和規(guī)制和監(jiān)管的內(nèi)部管理機制都遭到嚴重的減弱。

　　除銀行的不通明外，當局力氣在銀行部分的存在關(guān)于各類公司管理機制有著深入的影響存款保險軌制或隱性的當局擔保下降清償權(quán)人監(jiān)視銀行的鼓勵;對銀行業(yè)的規(guī)制和監(jiān)管限制了銀行業(yè)的競爭和并購行動。本文在公司管理的普通形式的基本上，聯(lián)合銀行公司管理的特別性，構(gòu)建了銀行公司管理機制的普通實際剖析框架。本文以為，對銀行的監(jiān)管組成了銀行公司管理機制與非金融企業(yè)公司管理機制最年夜的分歧點。

　　一方面，規(guī)制和監(jiān)管對市場力氣發(fā)生束縛。另外一方面，規(guī)制和監(jiān)管作為一種內(nèi)部管理會嚴重影響銀行運營者和一切者的鼓勵，使之分歧于在非金融企業(yè)的情形。異樣，銀行的'特別性也會對包含產(chǎn)物市場、公司掌握權(quán)市場及司理市場在內(nèi)的內(nèi)部市場管理感化的施展發(fā)生影響。最初，在實際剖析的基本上，本文對中國銀行業(yè)的公司管理的近況作了實證剖析，并提出了改良中國銀行業(yè)公司管理的政策建議。

　　目錄:摘要4-5

　　Abstract5-6

　　目錄7-9

　　1 引言9-15

　　1.1 問題提出9-11

　　1.2 文獻綜述11-13

　　1.3 研究方法13

　　1.4 研究意義13-15

　　2 公司治理概論15-22

　　2.1 關(guān)于公司治理的內(nèi)涵15

　　2.2 公司治理的一般架構(gòu)15-17

　　2.3 公司治理與公司管理的區(qū)別17-18

　　2.4 西方公司治理理論的發(fā)展18-20

　　2.5 中國公司治理研究20-22

　　3 商業(yè)銀行公司治理22-39

　　3.1 商業(yè)銀行公司治理的產(chǎn)生背景22-23

　　3.2 商業(yè)銀行公司治理的重要性23-24

　　3.3 商業(yè)銀行公司治理的實證分析24-34

　　3.3.1 案例分析1:巴林銀行倒閉事件及其啟發(fā)25-27

　　3.3.2 案例分析2:花旗銀行業(yè)務(wù)流程成功再造案例27-30

　　3.3.3 案例分析3:股份制改造與我國中行、建行的公司治理30-34

　　3.4 商業(yè)銀行公司治理的特殊性34-35

　　3.4.1 商業(yè)銀行公司治理的目標應突出存款人利益34-35

　　3.4.2 商業(yè)銀行公司治理運作應特別強調(diào)風險控制35

　　3.4.3 商業(yè)銀行公司治理應特別強調(diào)董事和高級管理人員的素質(zhì)與盡職要求35

　　3.5 商業(yè)銀行公司治理的一般架構(gòu)35-37

　　3.6 國際權(quán)威組織的理論探討與實踐37-39

　　3.6.1 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會——《加強銀行組織的公司治理》37

　　3.6.2 國際清算銀行——《健全銀行機構(gòu)的公司治理》37-38

　　3.6.3 亞洲開發(fā)銀行——“籠中之駱”38-39

　　4 我國的商業(yè)銀行公司治理39-43

　　4.1 中外商業(yè)銀行公司治理的準則比較39-42

　　4.1.1 經(jīng)濟合作與發(fā)展組織關(guān)于公司治理的評價原則39-40

　　4.1.2 巴塞爾委員會關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的評價依據(jù)40-41

　　4.1.3 我國商業(yè)銀行公司治理準則41-42

　　4.2 我國商業(yè)銀行公司治理的一般架構(gòu)42-43

　　5 我國商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題和對策43-51

　　5.1 國有商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)面臨的問題和對策43-46

　　5.1.1 國有商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)面臨的問題43-44

　　5.1.2 國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的改革與完善44-46

　　5.2 股份制商業(yè)銀行公司治理的主要問題和對策46-51

　　5.2.1 當前股份制商業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題46-48

　　5.2.2 對股份制商業(yè)銀行公司治理的建議48-51

　　致謝51-52

　　參考文獻52-55

　　詳細摘要55-58

　　商業(yè)銀行居民產(chǎn)品論文提綱篇二：

　　目錄

　　摘要

　　1.商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品概述

　　1.1商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的定義

　　1.2商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的特點

　　1.2.1從產(chǎn)品實質(zhì)上看，個人理財產(chǎn)品是風險定價和金融創(chuàng)新的'結(jié)合體

　　1.2.2從市場競爭角度看，個人理財產(chǎn)品是價格競爭與規(guī)模競爭同在的業(yè)務(wù)品種

　　1.3商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的分類

　　1.3.1根據(jù)幣種不同，理財產(chǎn)品一般包括人民幣理財產(chǎn)品和外匯理財產(chǎn)品兩大類

　　1.3.2根據(jù)客戶獲取收益方式的不同，理財產(chǎn)品可以分為保證收益理財產(chǎn)品和非保證收益理財產(chǎn)品

　　1.3.3根據(jù)投資領(lǐng)域的不同，理財產(chǎn)品可以分為債券型、信托型、資本市場型、掛鉤型及QDⅡ型產(chǎn)品

　　2.商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展狀況分析

　　2.1人民幣理財產(chǎn)品發(fā)展分析

　　2.1.1人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量龐大

　　2.1.2預期收益率逐月攀升，固定收益類產(chǎn)品仍占主導

　　2.1.3中期人民幣理財產(chǎn)品優(yōu)勢明顯

　　2.1.4投資者認購人民幣理財產(chǎn)品踴躍

　　2.1.5掛鉤產(chǎn)品頻繁新出，信用掛鉤和股票掛鉤產(chǎn)品尤為突出

　　2.1.6中小銀行意愿支付的產(chǎn)品收益率高于大型銀行

　　2.2外匯理財產(chǎn)品分析

　　2.2.1外匯理財產(chǎn)品發(fā)行量激增

　　2.2.2美元理財產(chǎn)品成外匯理財重頭戲

　　2.2.3外匯理財產(chǎn)品收益率波動較大

　　2.2.4外匯理財產(chǎn)品類型多樣化

　　2.2.5掛鉤產(chǎn)品發(fā)展迅速，股票掛鉤產(chǎn)品最為突出

　　2.2.6中小銀行發(fā)行數(shù)量最多，外資銀行創(chuàng)新能力最強

　　2.3代客境外理財產(chǎn)品分析

　　2.3.1QDII業(yè)務(wù)取得實質(zhì)進展

　　2.3.2QDII產(chǎn)品發(fā)行總體趨于緩慢

　　2.3.3QDII產(chǎn)品各有特色

　　3.銀行理財產(chǎn)品發(fā)展中存在的問題

　　3.1商業(yè)銀行主動營銷意識缺乏

　　3.2產(chǎn)品目標市場細分不足

　　3.3理財產(chǎn)品層次亟待提升

　　3.4理財產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重

　　3.5產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)不適應業(yè)務(wù)發(fā)展

　　3.6商業(yè)銀行風險管理和信息披露存在問題

　　3.7缺乏高素質(zhì)的理財隊伍

　　4.商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品發(fā)展的對策

　　4.1從宏觀環(huán)境看，可以從以下方面著手：

　　4.1.1提高整體國民的理財知識水平及理財意識

　　4.1.2加快我國金融監(jiān)管體制改革

　　4.1.3加快完善利率、匯率形成機制

　　4.2積極宣傳和主動營銷銀行理財產(chǎn)品

　　4.3加強對產(chǎn)品目標市場的細分

　　4.4提升理財產(chǎn)品層次

　　4.5增強產(chǎn)品差異化程度

　　4.6提升產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)

　　4.7加強風險管理和信息披露

　　4.8加強理財人員的培養(yǎng)

　　4.8.1引進和培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)人員

　　4.8.2建立有效的客戶經(jīng)理制度

　　結(jié)論

　　參考文獻

　　致謝

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