人力資源畢業(yè)論文提綱模板
人力資源的定義是組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。
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新經(jīng)濟下的人力資源管理
前言
一、 新經(jīng)濟的背景與特征
1.1新經(jīng)濟的背景與提出
1.2新經(jīng)濟的含義及特征
二、新經(jīng)濟下人力資源管理面臨的課題
2.1知識型員工將成為人力資源的主流
2.2未來的工作模式已經(jīng)凸現(xiàn)
2.3激烈的人才競爭成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵
2.4經(jīng)濟全球化對人力資源管理帶來的課題
2.5組織變革及人才流動是必然趨勢
三、樹立與新經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理觀
3.1樹立人才資源是第一資源的觀念
3.2加強企業(yè)文化建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強國際競爭力
3.3做出科學(xué)規(guī)劃，培育學(xué)習(xí)型組織
3.4人力資源管理必須主動適應(yīng)新經(jīng)濟下的變化
四、新經(jīng)濟下對知識型員工的管理
4.1“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據(jù)
4.2 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變
4.3 建立科學(xué)的考核評價機制，實施有效的管理
4.4 加強全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)
4.5 充分信任，適當加壓，必要授權(quán)
五、積極并勇敢地應(yīng)對新經(jīng)濟下的人才競爭
5.1 吸引外來人才，開發(fā)本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人
5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價值的實現(xiàn)——事業(yè)留人
5.2.4實施有效的溝通——情感留人
結(jié)語
人力資源畢業(yè)論文
人力資源管理在醫(yī)院經(jīng)營活動中的應(yīng)用
摘 要】 醫(yī)院人力資源管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理制度不完善、人力資源管理針對性不強以及缺乏較強的專業(yè)工作方式等方面，這不但不利于醫(yī)院的長期發(fā)展，還危害了醫(yī)院的整體管理效果。為此，根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的實際需要，應(yīng)深入分析醫(yī)院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結(jié)合醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀，從多方面入手，快速精準地解決醫(yī)院人力資源管理存在的實際問題。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理;醫(yī)院;多點執(zhí)業(yè);人才戰(zhàn)略
一、前言
目前，在醫(yī)院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫(yī)院人力資源管理還存在較多問題，這不但不利于醫(yī)院的長期發(fā)展，還危害了醫(yī)院的整體管理效果。為此，根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的實際需要，應(yīng)深入分析醫(yī)院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結(jié)合醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀，從多方面入手，快速精準地解決醫(yī)院人力資源管理存在的實際問題，滿足醫(yī)院經(jīng)營管理的實際需要。
二、人力資源管理在醫(yī)院經(jīng)營中的作用
1.人力資源管理對醫(yī)院的應(yīng)用，是運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法對組織內(nèi)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)、調(diào)配和激勵，使內(nèi)部人力與物力維持最適比例。同時，通過合理引導(dǎo)和調(diào)控人的`思想、心理和行為狀態(tài)，使其充分發(fā)揮主觀能動性，最終使組織目標得以實現(xiàn)。醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)務(wù)人力資源有效開發(fā)、合理配置和科學(xué)管理運用的制度、程序和具體方法的總和，包括對醫(yī)務(wù)工作者的準入、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬等各方面的管理。醫(yī)院進行人力資源管理能結(jié)合物質(zhì)資源，充分發(fā)揮人員工作積極性，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。為了使醫(yī)院內(nèi)部正常運行并滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院需施行合理的人力資源管理。
2.人力資源管理對我國醫(yī)院的作用
隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中日益重要，管理效果直接影響企業(yè)發(fā)展命脈。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的逐步深化，醫(yī)院迅猛發(fā)展。醫(yī)院總體生存發(fā)展情況不容樂觀。技術(shù)導(dǎo)向型的醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院的重要資源，是為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會價值最基本的要素。只有重視人力資源管理，極力發(fā)揮醫(yī)務(wù)人力資源，醫(yī)院才能在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、我國醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及問題
1.醫(yī)院人力資源管理制度有缺陷
從目前的醫(yī)院人力資源管理制度來看，卻不是如此，醫(yī)院人力資源管理不但沒有考慮到醫(yī)院的特殊性，還對人力資源管理工作內(nèi)容了解不夠深入，影響了醫(yī)院人力資源管理工作的開展。所以，醫(yī)院人力資源管理制度不完善的問題必須得到有效解決，只有達到這一目標，才能提高醫(yī)院人力資源管理的整體效果。
2.醫(yī)院人力資源管理工作針對性不強
基于對醫(yī)院人力資源管理工作的深刻認識，其作為一項基礎(chǔ)工作，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營管理工作的順利開展，以及醫(yī)院日常的正常運營，但由于對人力資源管理工作的理解存在偏差，沒有充分掌握醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀和難點，不能制定具有針對性和實效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開展。
3.醫(yī)院人力資源管理專業(yè)化水平較低
由于人力資源管理工作的專業(yè)化特點，醫(yī)院在人力資源管理工作中，不但要聘用專業(yè)人員負責(zé)人力資源管理工作，同時還要根據(jù)人力資源管理的工作內(nèi)容合理劃分工作職責(zé)。但是從目前醫(yī)院人力資源管理工作的開展情況來看，醫(yī)院人力資源管理工作在職責(zé)劃分上還不明確，人力資源管理的專業(yè)化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責(zé)混亂的問題。
4.缺乏激勵機制
醫(yī)院往往缺乏合理的績效管理機制，員工績效與貢獻程度無法科學(xué)衡量，無法以薪酬福利有效激勵員工。此外，醫(yī)院普遍忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏科研活動、外出交流等形式的成長激勵，讓醫(yī)務(wù)人員普遍感到工作成績難以得到肯定，對工作缺乏成就感。
四、醫(yī)院人力資源管理的主要應(yīng)對策略
1.醫(yī)院應(yīng)消除人力資源管理制度存在的缺陷
結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營管理實際，以及人力資源管理工作的現(xiàn)狀和特征，應(yīng)進一步完善人力資源管理制度，根據(jù)人力資源管理工作的實際需要，對現(xiàn)行的人力資源管理制度進行補充修訂，彌補現(xiàn)有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫(yī)院人力資源管理工作提高管理實效的重要對策。為此，應(yīng)找準現(xiàn)存制度的缺陷，采取有針對性的應(yīng)對措施。
2.醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采取必要的針對措施
醫(yī)院人力資源管理目標與其他單位的人力資源管理目標不同，只有與醫(yī)院的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，才能提高人力資源管理的整體效果，并根據(jù)醫(yī)院人力資源管理工作的實際需要，合理劃定人力資源管理工作內(nèi)容，使人力資源管理工作在細節(jié)上能夠符合基本要求，達到預(yù)期目標。同時，還要根據(jù)不同的人力資源管理內(nèi)容制定有針對性的措施，提高醫(yī)院人力資源管理的針對性。
3.強化醫(yī)院人力資源管理工作的專業(yè)性
針對醫(yī)院人力資源管理專業(yè)化水平不足的問題，醫(yī)院應(yīng)建立專業(yè)化的管理團隊，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫(yī)院的管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)人力資源管理的特點，采取專業(yè)手段，更好地為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，推動醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)展。
五、結(jié)束語
當前，我國醫(yī)院的管理體制還遺留了諸多計劃經(jīng)濟的痕跡，管理措施較為陳舊，制度較為落后，激勵措施不盡完善，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理，應(yīng)進行人力資源的合理規(guī)劃，健全與完善人才管理機制，積極開展各類組織培訓(xùn)工作，建立科學(xué)公正公開的績效考核制度，通過績效考核，能夠在一定程度上強化醫(yī)院的人力資源管理，最終保障醫(yī)院整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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