格力企業(yè)文化研究論文提綱

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也有著重要的意義。

　　企業(yè)文化建設(shè)論文提綱

　　一、緒論

　　1.提出中心論題;

　　2，說明寫作意圖。

　　二、本論

　　(一)、企業(yè)文化概述

　　1、企業(yè)文化的形成和特征

　　2、企業(yè)文化的基本模式

　　(二)、企業(yè)文化不不可替代的特殊作用

　　1、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)文化建設(shè)的重要關(guān)系

　　2、企業(yè)的前瞻力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

　　3、企業(yè)文化為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束

　　4、企業(yè)文化為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束

　　(三)、國內(nèi)企業(yè)文化模式分析

　　1、富于變化性的企業(yè)文化

　　2、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

　　3、融合性質(zhì)的企業(yè)文化

　　(四)、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　1、核心員工的價(jià)值未能充分體現(xiàn)

　　2、企業(yè)重組導(dǎo)致的文化重組障礙

　　(五)、對(duì)企業(yè)文化發(fā)展提出一些建議

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力

　　2、提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　3、深化以人為本理念，營造和諧企業(yè)文化氛圍

　　4、倡導(dǎo)綠色企業(yè)文化，確�？沙掷m(xù)發(fā)展

　　三、結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策論文提綱

　　摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。

　　也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

　　盡管取得了一定的成績。

　　但也突出了一些 問題 。

　　有些甚至是相當(dāng)普遍。

　　針對(duì)這些問題進(jìn)行了 分析 。

　　提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

　　1 我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

　　對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

　　所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如。

　　有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。

　　從廠部到班組。

　　到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。

　　企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。

　　但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。

　　并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。

　　也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>

　　很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

　　搞幾次文藝演出。

　　放幾場電影。

　　組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。

　　文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)。

　　在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。

　　而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。

　　不用企業(yè)精神塑造員工。

　　企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

　　也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

　　認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服 教育 。

　　是宣傳部門、工會(huì)的事情。

　　這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

　　由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置較少。

　　經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。

　　但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

　　經(jīng)常將二者混為一談。

　　這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

　　只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

　　組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴(yán)格實(shí)施。

　　企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。

　　企業(yè)精神也就可以培育起來了。

　　企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

　　是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

　　但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

　　絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

　　企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。

　　以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

　　引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。

　　為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源。

　　最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。

　　從而約束自己的言行。

　　自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　維護(hù)企業(yè)形象。

　　積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。

　　當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

　　不注重經(jīng)濟(jì)效益。

　　不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系。

　　最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”。

　　失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

　　缺少創(chuàng)新精神。

　　雷同化比較嚴(yán)重

　　經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

　　我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

　　在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

　　但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

　　而不是通過選擇淘汰。

　　消化等方式。

　　把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。

　　作到有機(jī)的融合。

　　培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。

　　這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化是 社會(huì) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

　　社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。

　　所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

　　不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

　　不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。

　　使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

　　在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展。

　　甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。

　　他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

　　組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡單。

　　管理方式較為單一。

　　員工素質(zhì)相對(duì)不高。

　　在激烈的市場競爭中處于劣勢(shì)。

　　在這種情況下。

　　企業(yè)為忙于生計(jì)。

　　不被殘酷的市場所淘汰。

　　只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。

　　忙于追求自己的短期利益。

　　而對(duì)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

　　而且。

　　他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。

　　中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

　　2 加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質(zhì)。

　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”。

　　從小作坊發(fā)展起來的。

　　并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。

　　而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者。

　　對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

　　而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地 學(xué)習(xí) 。

　　提高自己的素質(zhì)。

　　提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。

　　全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系。

　　這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

　　而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。

　　文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。

　　其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

　　所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)。

　　應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。

　　創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。

　　應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

　　不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。

　　這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。

　　最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系。

　　用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

　　其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

　　如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)。

　　企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)。

　　一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

　　立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。

　　它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)。

　　一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

　　對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。

　　能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

　　這樣才能使文化得到不斷的累積。

　　避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。

　　所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　2.5 提高員工素質(zhì)。

　　注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性。

　　培育團(tuán)隊(duì)精神。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

　　但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的。

　　這是絕對(duì)不可能的。

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

　　所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。

　　只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

　　逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

　　這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

　　但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

　　而不是任其發(fā)展。

　　不管不問。

　　否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。

　　不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。

　　通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)。

　　逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

　　擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

　　認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)。

　　企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

　　也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可。

　　這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。

　　這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

　　而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。

　　并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

　　各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

　　利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

　　經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。

　　增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通。

　　在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

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