人力資源激勵(lì)機(jī)制論文

　　導(dǎo)語：對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制，各位會(huì)有怎樣的看法？以下是小編帶來的人力資源激勵(lì)機(jī)制論文，供各位參考，希望對(duì)大家有用。

　　第一篇：試論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

　　【摘要】

　　企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了激勵(lì)策略。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)管理；薪酬管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制的好壞，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否生存和發(fā)展。人力資源管理是否見效，效益是否好，這值得企業(yè)深入研究。無可否認(rèn)，人的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)高效益、高效率的來源和動(dòng)力。權(quán)力和獎(jiǎng)金等方式都是激勵(lì)機(jī)制的重要措施。企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性，尤其是優(yōu)質(zhì)型員工的創(chuàng)造力和積極性，如何最大效果地發(fā)揮出來，這是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，只有建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

　　一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與特征

　　（一）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

　　“激勵(lì)”指的是持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)外部條件之下，通過各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度來制定一套理性化的制度，激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制又可分為外在激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。外在勵(lì)因素主要包括薪酬激勵(lì)因素和職業(yè)福利激勵(lì)因素兩個(gè)方面，企業(yè)直接控制的激勵(lì)資源，主要以物質(zhì)激勵(lì)為體現(xiàn)。內(nèi)在激勵(lì)是通過精神的滿足來強(qiáng)化個(gè)人行為的，主要有目標(biāo)激勵(lì)因素和情感激勵(lì)因素，且方法多樣。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

　�。ǘ�）激勵(lì)機(jī)制的特征

　　1、公平性：激勵(lì)機(jī)制的最基本原則是堅(jiān)持公平公正，企業(yè)的上下層，在企業(yè)利益面前都應(yīng)是一視同仁的，公平的給予獎(jiǎng)懲，激勵(lì)機(jī)制才有效果。管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。

　　2、針對(duì)性。不管是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、及時(shí)性。激勵(lì)要及時(shí)，企業(yè)要及時(shí)的對(duì)員工鼓勵(lì)與鞭策。管理者必須及時(shí)地對(duì)員工的工作成就等進(jìn)行反饋，進(jìn)行績(jī)效考核。

　　4、一致性。企業(yè)的目標(biāo)是一致的，激勵(lì)是一種刺激，企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

　　二、人力資源激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用

　　在企業(yè)管理工作中，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的需要，把集體利益與滿足員工個(gè)人需要巧妙地結(jié)合起來，使他們積極自愿地工作，這是企業(yè)管理和管理者一項(xiàng)重要任務(wù)。正確地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地幫助管理者通過激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而完成管理工作的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人員激勵(lì)機(jī)制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來并且留住優(yōu)秀人才，在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引、留住企業(yè)需要的人才。

　　2、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。

　　3、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　三、人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

　　（一）管理意識(shí)比較落后，過多依賴傳統(tǒng)式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性，必然會(huì)遭淘汰。

　�。ǘ�）激勵(lì)措施的無差別化。激勵(lì)的有效性在于需要，只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，須對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反，這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的'需要。

　　影響個(gè)體努力程度的因素有外部因素和內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

　　另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力，加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)可以起到事半功倍的效果。

　�。ㄈ�）績(jī)效考核制度不科學(xué)，缺少績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道�？�(jī)效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果，激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。由于管理實(shí)踐中缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，一是考核指標(biāo)模糊、缺乏針對(duì)性，可信性，沒有可以量化的指標(biāo)；二是缺乏適用性，考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，對(duì)員工工作的積極性造成嚴(yán)重地打擊。   績(jī)效考核原則中有一個(gè)反饋性原則，即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來后與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談，不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致，更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書面，以杜絕不良績(jī)效的再次發(fā)生。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧，使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長(zhǎng)久進(jìn)行。

　　（四）與企業(yè)文化和管理理念不相一致

　　目前我國企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價(jià)值觀，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。

　　四、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)策略

　�。ㄒ唬┙�立有效的激勵(lì)機(jī)制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍

　　現(xiàn)代企業(yè)是充滿活力的企業(yè)，是不斷發(fā)展的企業(yè)。構(gòu)建和諧的現(xiàn)代企業(yè)，必須通過激發(fā)活力、提高效率來進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。要堅(jiān)持用激勵(lì)的辦法解決企業(yè)中的問題，消除一切制約企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的體制障礙，全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，努力形成鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)各盡其能的企業(yè)氛圍和體制環(huán)境。綜合利用各種激勵(lì)手段，建立人性化，系統(tǒng)化，全方位的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）以人為本，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要建立一套行之有效的管理制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　針對(duì)不同的員工制訂個(gè)性化的薪酬制度更能起到良好的激勵(lì)作用，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)；對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。

　　（三）充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則

　　激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。企業(yè)員工的需要是多種多樣的，單一的薪酬制度越來越難以滿足員工不同的需要，因此必須創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段，首先，物質(zhì)與精神激勵(lì)兼顧，實(shí)行全面激勵(lì)，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重給予精神激勵(lì)，片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求，單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有二者有機(jī)地結(jié)合，才能充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用；再次，創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制，在加大懲罰力度的同時(shí)，要注意獎(jiǎng)懲分明；最后，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應(yīng)根據(jù)員工的需求類型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

　　（四）完善績(jī)效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道

　　在建立了激勵(lì)機(jī)制之后，必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套，才能使二者相得益彰。根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定，明確各自職務(wù)所管轄的范圍和承擔(dān)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的權(quán)力，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，并要求個(gè)人的能力素質(zhì)與職責(zé)相匹配。作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)，真正體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，避免出現(xiàn)管理人員的“本位”思想和員工的“按酬付勞”的現(xiàn)象。做到有章可循，有章可依，照章辦事。

　　績(jī)效考核可分兩個(gè)方面：一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。并為每位員工建立績(jī)效記錄，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)；二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)，同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。

　　（五）營造有歸屬感的企業(yè)文化

　　構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證，企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，使員工自主管理，自我診斷，自我啟發(fā)，自我完善，調(diào)動(dòng)組織及員工積極性和主動(dòng)性，樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，全體職工向著一個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的奮斗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形式和途徑多種多樣，首先，要充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵(lì)手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議；其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。注意做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工間的理解與溝通，促進(jìn)員工間的和諧與協(xié)調(diào)；再次，要采取措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新。應(yīng)采取多種有效手段，不斷激勵(lì)員工，開拓創(chuàng)新。在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工自身的發(fā)展成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)通過完善和有效執(zhí)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)凋發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和公共服務(wù)。

　　五、總結(jié)

　　公平有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用同時(shí)也是企業(yè)保持不斷發(fā)展的源泉，二十一世紀(jì)是比拼人才的時(shí)代，選人、育人、用人、留人、發(fā)展人才，是所有企業(yè)即將面臨發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　第二篇：淺論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

　　人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行配置使其充分發(fā)揮作用的一種管理，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力也越來越大。在這種形勢(shì)背景下，企業(yè)要高度重視人力資源管理工作，通過人力資源管理來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制作為一種常用的管理方法，不僅有利于激發(fā)員工工作的積極性，而且有利于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，意義重大。因此，在企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，我們要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、激勵(lì)機(jī)制概述

　　1、激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵。所謂激勵(lì)機(jī)制就是在企業(yè)管理中從員工的心理出發(fā)，激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)，從而使他們充分發(fā)揮自身作用為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在這個(gè)過程中，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。在具體的應(yīng)用中，激勵(lì)機(jī)制包含的種類是多種多樣的，比如，激勵(lì)機(jī)制中有物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及股權(quán)激勵(lì)等。

　　2、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，甚至關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。具體來講，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　第一，激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)發(fā)展中，通過使用物質(zhì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)以及情感激勵(lì)等多種激勵(lì)方法，使日常工作與他們的切身利益聯(lián)系在一起，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘他們的潛力，充分發(fā)揮他們的`作用，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，激勵(lì)機(jī)制有利于形成良好的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用還有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，使他們緊緊圍繞在企業(yè)周圍，潛移默化地就形成了一種積極和團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。第三，激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要生存就必須要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，通過實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，為員工提供了更加明確的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮了人才優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

　　1、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀。從上文的論述中，我們了解到，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，從實(shí)際情況來看，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中還存在著一些問題，嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。具體來講，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。�1）步步高論文發(fā)表網(wǎng)是學(xué)生經(jīng)濟(jì)論文快速寫作，管理職稱論文發(fā)表，管理論文范文參考首選網(wǎng)站。

　　激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。 在企業(yè)發(fā)展中，每個(gè)員工的能力不同，需求也不同，在使用激勵(lì)機(jī)制的使用要根據(jù)不同員工的需求，選用適當(dāng)?shù)募��?lì)類型，力求在更大程度上滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求，使他們更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是采用一刀切的方法，沒有進(jìn)行有差別的激勵(lì)機(jī)制，缺乏針對(duì)性，使激勵(lì)機(jī)制的效果大打折扣。

　　（2）激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，在人力資源管理中也運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制。但是，管理人員沒有對(duì)企業(yè)狀況和員工需求進(jìn)行分析，照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)行方法，由于缺乏靈活性，使激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理出現(xiàn)脫節(jié)，并沒有達(dá)到理想的激勵(lì)效果。

　�。�3）激勵(lì)機(jī)制缺乏明確性。在企業(yè)發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要依靠的明確的目標(biāo)來進(jìn)行，這樣才能在更大程度上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。但是，從現(xiàn)實(shí)狀況來看，很多企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)不明確，缺乏操作性，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，從而也就影響了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用功效。

　�。�4）激勵(lì)機(jī)制缺乏人文性。在企業(yè)管理中，除了薪酬和職位晉升，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任和賞識(shí)等也有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。鑒于此，在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中，我們要尊重、理解和平等對(duì)待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷。但是，很多企業(yè)只注重物質(zhì)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，而忽視了情感激勵(lì)和信任激勵(lì)等，從而使激勵(lì)機(jī)制未能收到良好的效果。

　　2、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的措施。為了不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在人力資源管理中，我們要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，使激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體措施如下。

　�。�1）企業(yè)和員工的需求分析。企業(yè)和員工的需求分析是企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提條件。首先，企業(yè)分析。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，因此，我們?cè)谥贫�激�?lì)目標(biāo)的時(shí)候，要綜合分析企業(yè)情況，結(jié)合員工能力，不要過高也不要過低，過高無法實(shí)現(xiàn)，過低達(dá)不到激勵(lì)的目的。其次，員工需求分析。在企業(yè)日常管理中，管理人員要通過多種渠道加深對(duì)員工的了解，把握他們的心理變化，充分考慮員工的利益和現(xiàn)實(shí)需求，以此為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制才能更好地發(fā)揮其作用，能夠在更大程度上激發(fā)員工的積極性。

　�。�2）綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要考慮到員工的個(gè)體差異性，因此，我們要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制方式，對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制，從而獲取更好激勵(lì)效果。比如，考慮到一些員工經(jīng)濟(jì)條件比較困難，企業(yè)可以對(duì)那些表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì);考慮到一些員工技術(shù)水平較差，但在工作中比較積極認(rèn)真，企業(yè)可以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)，提升他們的上升空間;還有對(duì)于企業(yè)的一些管理人員或者特殊員工，可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們持股來激發(fā)工作積極性�？傊�，與過去單一的物質(zhì)激勵(lì)相比，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式能夠收到更好的效果。

　�。�3）實(shí)現(xiàn)與考核機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際應(yīng)用過程中，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)離不開考核機(jī)制。企業(yè)通過建立考核機(jī)制，在日常的工作中做好對(duì)員工的考核，從而為員工評(píng)價(jià)提供依據(jù)，進(jìn)而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升等提供條件。由此可見，考核機(jī)制的實(shí)行是激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的前提條件，不僅有利于對(duì)員工做出更加準(zhǔn)確和全面的評(píng)價(jià)，而且對(duì)于保證激勵(lì)機(jī)制的公平性具有重大作用。因此，企業(yè)要把激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制具有重大意義，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是員工發(fā)展的需要。但是，目前狀況來看，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，影響了其作用的發(fā)揮。因此，為了順應(yīng)時(shí)代潮流和滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，今后人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制工作要對(duì)企業(yè)和員工需求進(jìn)行分析，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，并使它與考核機(jī)制結(jié)合在一起，力求在更大程度上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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