企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析論文
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析論文請(qǐng)參考！
企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移中小微企業(yè)資源管理對(duì)策
摘要：
當(dāng)前企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感越來越受到重視，對(duì)于小微企業(yè)來說，小微企業(yè)在管理方面要主動(dòng)承擔(dān)起當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任和新時(shí)代的要求。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，就要求企業(yè)在社會(huì)責(zé)任感的限制之下開展工作。本文針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，對(duì)社會(huì)責(zé)任前移到小微企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，并提出小微企業(yè)針對(duì)這一現(xiàn)象的對(duì)策，從而推動(dòng)我國小微企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移；小微企業(yè)人力資源管理；對(duì)策
1、小微企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)的問題
1.1企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)問題
部分小微企業(yè)自身發(fā)展相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也相當(dāng)艱難，因此，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，將改善企業(yè)自身?xiàng)l件放在了首要地位，所以，在人力資源管理工作上沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)忽視了那些從事危險(xiǎn)工作的員工，使他們的生命安全得不到保證，在出現(xiàn)重大事故的時(shí)候，部分企業(yè)還逃避自身責(zé)任。
1.2人力招聘工作出現(xiàn)的問題
企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行招聘的時(shí)候，負(fù)責(zé)面試的管理者對(duì)應(yīng)聘者存在主觀的意愿，比如應(yīng)聘者的外貌、身材、年齡等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)歷方面也是硬性的要求，沒有將重視目標(biāo)放在應(yīng)聘者的工作能力中去，使得企業(yè)招聘喪失公平性。
1.3薪資待遇方面
由于一些小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)收益微薄，于是在員工身上就出現(xiàn)了克扣工資或者工資不按時(shí)發(fā)放等問題，對(duì)于出現(xiàn)工作失誤的員工而言，懲罰手段也是相當(dāng)不合理，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1.4沒有相應(yīng)的合同制度
部分小微企業(yè)由于害怕法律條文限制到自身的發(fā)展，因此在進(jìn)行人員招聘方面，也沒有給入職員工簽訂相應(yīng)的入職合同，由于合同中有許多對(duì)企業(yè)員工自身利益保障的條例，因此導(dǎo)致一些小微企業(yè)就不能對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益做出相應(yīng)保證，或者在主觀上討厭某一員工，并對(duì)其進(jìn)行辭退。
2、針對(duì)小微型企業(yè)在人力資源管理問題上進(jìn)行對(duì)策分析
2.1完善企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)
小微型企業(yè)在管理人員上的要求，需要管理人員將工作的重點(diǎn)放在自身在企業(yè)的責(zé)任感上面，這就需要企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，首先要考慮到企業(yè)自身發(fā)展情況和定位，從而對(duì)合適的管理人才進(jìn)行招聘[1]。同時(shí)，還要讓小微企業(yè)明確企業(yè)自身在當(dāng)前社會(huì)中的責(zé)任感，這就需要小微企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，定期參與相關(guān)思想教育培訓(xùn)工作，從而明確自身的發(fā)展方向和對(duì)于當(dāng)前的所要做到的的責(zé)任。
2.2解決人力招聘工作出現(xiàn)的問題
小微型企業(yè)在人員招聘方面，可以根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論，在人力資源招聘方面實(shí)施，在管理中要做到以人為本。當(dāng)然，想要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)以優(yōu)秀的管理隊(duì)伍為前提，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的思想意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。并且，在進(jìn)行管理人員招聘過程中，摒棄對(duì)應(yīng)聘人員的外貌、身材、學(xué)歷等外在因素，將重點(diǎn)放在應(yīng)聘人員工作能力方面。
2.3提升員工薪資待遇
小微企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)員工的薪資待遇進(jìn)行完善，建立健全薪資制度，從而在薪資方面按照薪資制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，做到對(duì)員工的薪資不拖欠、亂扣等現(xiàn)象，同時(shí)在節(jié)假日和平時(shí)加班工作中，要對(duì)企業(yè)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金和補(bǔ)助。不僅如此，小微型企業(yè)內(nèi)部還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)其他員工的工作積極性，而對(duì)于出現(xiàn)工作失誤的員工，要進(jìn)行處罰，但是處罰措施要適當(dāng)，不能打消員工的工作積極性，還要在企業(yè)中起到警示作用[2]。
2.4簽訂有效的合同
小微型企業(yè)也要給員工簽訂有效的勞動(dòng)合同，從而保障企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益，對(duì)工作不積極表現(xiàn)不好的員工，進(jìn)行依法的辭退。
結(jié)束語
小微型企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)需求制定人力資源管理工作，提升企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感，不斷對(duì)自身人力資源工作進(jìn)行改進(jìn)。由于一些大中型企業(yè)也在發(fā)展，因此就使得小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)落后，這就要求小微企業(yè)一定要加強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在人力資源管理工作上，認(rèn)真落實(shí)工作制度，從而讓自身的企業(yè)活力和競爭力得到提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬玉春.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(18):82-82.
[2]陽蕾.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].智富時(shí)代,2016,(4):134-135.
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