淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇）
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占臏\談企業(yè)成本控制論文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇1
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤(rùn)最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過(guò)高的成本耗費(fèi)，勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。不佳的業(yè)績(jī)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
�。ǘ┏杀究刂剖窃鰪�(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之手段
企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制�？尚兄帍膬�(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的工作時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。
（三）成本控制是企業(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著許多同質(zhì)或類(lèi)似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)流失，業(yè)績(jī)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
（一）成本目標(biāo)原則
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�？茖W(xué)地開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。
（二）因時(shí)因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門(mén)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則
成本控制涉及到各部門(mén)、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則
實(shí)施成本控制，必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
（一）成本控制意識(shí)水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門(mén)各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。
（二）對(duì)成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢(shì)必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析，是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場(chǎng)所布置等考慮。
�。ㄈ┏杀究刂频闹贫炔煌晟�，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)
通常在成本核算后，對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而，對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
�。ㄋ模┏杀究刂乒芾頊�，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時(shí)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
（五）對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應(yīng)對(duì)措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化全員成本意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制
成本的高低影響著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識(shí)耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門(mén)、某個(gè)人的事情。
（二）充分認(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購(gòu)方面，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購(gòu)，可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗，減少銷(xiāo)售費(fèi)用等等。
（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力
完善成本控制制度，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度�？梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使自覺(jué)自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門(mén)，具體到個(gè)人。
�。ㄋ模�(shù)立成本控制戰(zhàn)略意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
在開(kāi)展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循SMART原則。形成成本形勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對(duì)策略
對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng)；對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國(guó)際購(gòu)銷(xiāo)合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇2
摘要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財(cái)務(wù)管理這方面還存在著一些問(wèn)題，由于沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理，就需要從各個(gè)方面入手。本文通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見(jiàn)，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會(huì)計(jì)為主的方法來(lái)預(yù)定成本限額，然后按限額開(kāi)支費(fèi)用與成本，通過(guò)比較預(yù)定成本和實(shí)際成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過(guò)例外管理原則對(duì)不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額�；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財(cái)務(wù)管理的主要工作，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計(jì)劃、決策與控制。由此可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。
1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)推行已久，財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟(jì)界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對(duì)其資金運(yùn)行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)以及涉及面廣等特點(diǎn)，作為一個(gè)循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，它十分完整。為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點(diǎn)：
（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。
�。�2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過(guò)，以上兩個(gè)觀點(diǎn)只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本控制應(yīng)是全過(guò)程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。
2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理
2.1正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
過(guò)去對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識(shí)。雖然利潤(rùn)的增加可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是增加成本就未必就會(huì)使利潤(rùn)減少。財(cái)務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對(duì)于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提高的費(fèi)用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾樱@主要是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費(fèi)用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗(yàn)以及計(jì)量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時(shí)考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費(fèi)用的界限必須正確劃分；成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計(jì)算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價(jià)格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)格來(lái)結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。
2.3掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō)，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對(duì)成本控制的措施（如減少浪費(fèi)、精打細(xì)算），通過(guò)壓縮材料消耗、水電費(fèi)以及差旅費(fèi)等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，而對(duì)于采用先進(jìn)的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運(yùn)用起來(lái)，對(duì)利潤(rùn)最大化與成本最低的產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行科學(xué)測(cè)定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時(shí)還能和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費(fèi)后才開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計(jì)抓起，把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以防成本浪費(fèi)。
2.4充分重視工業(yè)企業(yè)成本過(guò)程控制
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來(lái)，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來(lái)，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實(shí)施
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，是工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的科學(xué)預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤(rùn)為首要前提，對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運(yùn)行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將其分解成月度預(yù)算，并對(duì)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。
結(jié)束語(yǔ)：
在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇3
摘要：本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理成本控制措施
全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)
支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理
首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車(chē)間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。
3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。
4、全面預(yù)算下成本控制的方法
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。
第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。
第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線(xiàn)管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線(xiàn)管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標(biāo)應(yīng)包括四類(lèi)：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算編制類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類(lèi)指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類(lèi)指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。
三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題
1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車(chē)間制定本車(chē)間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車(chē)間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。
2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
3、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇4
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的`成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤(rùn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
二、成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題
1、成本控制要對(duì)成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
2、成本控制要全員參與
為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。
3、成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
4、成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5、成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告，以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。
三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析
確定成本控制目標(biāo)，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi)：一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標(biāo)的確定
1、降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn)，降低成本始終是第一位的。降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。
2、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4、在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤(rùn)
單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過(guò)降低成本提高報(bào)酬，只是成本控制的一個(gè)方面；通過(guò)改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等，提高報(bào)酬，則是成本控制的另一方面。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇5
1、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的含義及積極意義
1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直保持正常及高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實(shí)際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標(biāo)化的具體表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在不改變當(dāng)前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。
1.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的積極意義
�。�1）有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當(dāng)前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的企業(yè)均會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責(zé)任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負(fù)責(zé)機(jī)制，搞好成本控制工作。
（2）幫助企業(yè)更好控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制使企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，有了一個(gè)具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)明確現(xiàn)實(shí)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，并積極采取有效方式進(jìn)行解決，以此達(dá)到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的弊端
2.11缺乏整體性、全面性
當(dāng)前許多企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點(diǎn)，一是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，普遍將焦點(diǎn)置于有利差異上。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理是通過(guò)將企業(yè)的整體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實(shí)際工作中，常出現(xiàn)為了達(dá)到目的，而只關(guān)注有利差異的現(xiàn)象。而對(duì)造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無(wú)法明確成本控制要點(diǎn)的現(xiàn)象。如此一來(lái)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法明確成本控制的具體信息，因而使標(biāo)準(zhǔn)成本管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，因而造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。二是企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)踐中，還經(jīng)常會(huì)由于部門(mén)問(wèn)題，造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)的管理者一般都只站在本部門(mén)的角度來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，缺少大局觀，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性。例如采購(gòu)部門(mén)，如果只是為達(dá)到降低成本的目的而選擇價(jià)格較低的材料，就可能會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象。
2.2標(biāo)準(zhǔn)成本確立不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本缺乏科學(xué)性，很可能會(huì)造成確立的標(biāo)準(zhǔn)成本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體要求，不能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無(wú)法起到引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)意義。許多一般企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)，常將先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為參考標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠向先進(jìn)企業(yè)看齊，以此促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法將先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為自身的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的制定失去實(shí)用性。
3、相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本
建立科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本，是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的前提，只有建立有效合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)踐起到積極的導(dǎo)向作用。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐，做到從實(shí)際出發(fā)，保證標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可以通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)達(dá)到建立標(biāo)準(zhǔn)成本的目的�？梢詫�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本做出比較，從而達(dá)到找出差異的目的，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整實(shí)際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)、工時(shí)定額等做好研究分析。對(duì)于一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立較為準(zhǔn)確的物料清單不是難事，而對(duì)于“工”和“費(fèi)”，則需要確定工藝路線(xiàn)，定義并劃分成本中心。IE工程師在標(biāo)準(zhǔn)成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測(cè)定工時(shí)節(jié)拍，利用小時(shí)工資率計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)人工成本。對(duì)于制造費(fèi)用，還需要分析費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動(dòng)因關(guān)系，要選擇適當(dāng)?shù)墓r(shí)，如確定使用機(jī)器小時(shí)還是人工小時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分配。
3.2實(shí)行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結(jié)合的管理辦法
企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，協(xié)調(diào)各部門(mén)組成復(fù)合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門(mén)組成子級(jí)成本中心，各成本中心自行開(kāi)展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時(shí)要納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個(gè)的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開(kāi)展。此外，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，可以避免部門(mén)因?yàn)樽陨淼某杀究刂茖?dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門(mén)之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統(tǒng)的管理體系是解決標(biāo)準(zhǔn)成本管理問(wèn)題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面：
①對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)施有效管控，達(dá)到總體上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節(jié)的成本管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)整成本管理計(jì)劃。并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握當(dāng)前形勢(shì)，在成本管理中，占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問(wèn)題。
�、圩⒅胤治銎髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的直接成本及間接成本，以此來(lái)幫助企業(yè)減少無(wú)效作業(yè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設(shè)置成本中心過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，例如職能部門(mén)、作業(yè)中心、產(chǎn)品項(xiàng)目。根據(jù)職能部門(mén)進(jìn)行劃分對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標(biāo)控制下，部門(mén)的成本項(xiàng)目可由該部門(mén)經(jīng)理自行決定，由財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目小組定期監(jiān)督檢查，核算項(xiàng)目費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行匯總。在部門(mén)的整體費(fèi)用上，部門(mén)經(jīng)理?yè)碛凶灾鳈?quán)利的同時(shí)也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職能部門(mén)進(jìn)行成本中心劃分，一方面能夠充分授權(quán)給部門(mén)經(jīng)理，最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作責(zé)任感與積極性；另一方面由于成本和部門(mén)之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門(mén)人員會(huì)以最低成本為追求目標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)注成本情況，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的可操作性。
4、結(jié)論
當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極正視企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標(biāo)準(zhǔn)成本的引導(dǎo)下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇6
一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)生產(chǎn)技能培訓(xùn)不夠等原因造成水平參差不齊，不合理?yè)p耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對(duì)于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對(duì)于太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓(xùn)期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓(xùn)時(shí)間不夠，另外對(duì)員工的生產(chǎn)技能沒(méi)有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機(jī)器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對(duì)工廠生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復(fù)雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的設(shè)置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個(gè)成本控制目標(biāo)上并沒(méi)有明確的計(jì)劃，或者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來(lái)完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上要形成規(guī)范的統(tǒng)計(jì)格式，在企業(yè)原材料的采購(gòu)以及工廠物料的領(lǐng)取細(xì)節(jié)都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，以便會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度就是通過(guò)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本線(xiàn)的設(shè)立，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本線(xiàn)出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的警覺(jué)，從而加強(qiáng)控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過(guò)程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購(gòu)成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過(guò)程和運(yùn)送過(guò)程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過(guò)程控制成本，我公司在3年以來(lái)，對(duì)于太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷(xiāo)售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)客戶(hù)開(kāi)展售后維護(hù)服務(wù)，因此在維護(hù)費(fèi)用上也是不小的開(kāi)支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要運(yùn)用多種成本控制的方法來(lái)促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對(duì)每個(gè)構(gòu)件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析，對(duì)用料和人工的使用進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上，要責(zé)任到人，對(duì)于預(yù)算情況要進(jìn)行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對(duì)于企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題上有決定性意義，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中要通過(guò)建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范以及運(yùn)用指標(biāo)分解、預(yù)算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來(lái)全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對(duì)于本企業(yè)這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽(yáng)能電站項(xiàng)目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機(jī)制上，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理化制定目標(biāo)，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，從而獲得利潤(rùn)的增加。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇7
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產(chǎn)成本的好壞，直接影響了一個(gè)企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過(guò)。當(dāng)今的時(shí)代，信息快讀傳遞，產(chǎn)品價(jià)格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)天生就是一對(duì)孿生兄弟，我們?nèi)绾卧谶@個(gè)環(huán)境中，做好做強(qiáng)，不被淘汰，最終成為時(shí)代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)也會(huì)為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產(chǎn)成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機(jī)”，接下來(lái)在這篇文章中，我將基于這三點(diǎn)，談?wù)勔粋�(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)與控制 。
所謂“料”，它是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，有許多企業(yè)成本的浪費(fèi)就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中不知不覺(jué)無(wú)形之中浪費(fèi)于此，這種浪費(fèi)現(xiàn)象常常讓人看不見(jiàn)摸不著。然而成本會(huì)計(jì)的存在，卻對(duì)物料的用量控制起到了至關(guān)重要的作用。以下兩點(diǎn)便是我在給企業(yè)做“料”的成本會(huì)計(jì)時(shí)所進(jìn)行的實(shí)際操作。
一、對(duì)基本物料的歸集
在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，我根據(jù)采購(gòu)部下發(fā)的購(gòu)銷(xiāo)合同，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)的收貨情況，以便保證入庫(kù)材料數(shù)量的真實(shí)性;以企業(yè)實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)物料周期，匯總該周期內(nèi)車(chē)間所領(lǐng)用的物料品種、數(shù)量，保證帳實(shí)一致。同時(shí)掌握與其相關(guān)的規(guī)章制度，主要包含：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度質(zhì)量檢查制度等;各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進(jìn)，以達(dá)到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實(shí)需求提供了有力的依據(jù)。
二、物料領(lǐng)用的匯總和核算
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，物料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個(gè)企業(yè)對(duì)一種成品的組成構(gòu)件都會(huì)有一份詳細(xì)的報(bào)告，那么我們生產(chǎn)部必須按照工程部列明的物料標(biāo)準(zhǔn)予以領(lǐng)料，做到有理可依。下面我就舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，甲公司是一個(gè)以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個(gè)一次成型的產(chǎn)品都有它標(biāo)準(zhǔn)的物料克重及水口重量，生產(chǎn)部應(yīng)該以BOM表去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按照實(shí)際BOM表進(jìn)行發(fā)料，成本會(huì)計(jì)在三天之內(nèi)對(duì)該種物料的領(lǐng)用和計(jì)劃用料，進(jìn)行比較，核對(duì)，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出的產(chǎn)品予以核算，在第一次時(shí)間內(nèi)給出該種產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用和計(jì)劃領(lǐng)用的差別，及時(shí)的予以糾正和調(diào)整，使企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的物料成本進(jìn)行及時(shí)的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫(kù)情況，編制物料進(jìn)出明細(xì)，編制產(chǎn)品成本計(jì)算表，對(duì)產(chǎn)品物料領(lǐng)用具有可追溯性。因此，對(duì)物料領(lǐng)用的及時(shí)匯總和核算對(duì)企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關(guān)重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對(duì)企業(yè)投入獲得的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本費(fèi)用，進(jìn)行職工薪酬的核算，應(yīng)審核企業(yè)應(yīng)付給職工的各項(xiàng)薪酬是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，同時(shí)對(duì)發(fā)生的薪酬費(fèi)用進(jìn)行合理分配。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計(jì)時(shí)工資制度和計(jì)件工資制度。下面我主要就談?wù)勗谟?jì)件制工資和計(jì)時(shí)工資制度下，成本會(huì)計(jì)應(yīng)完成的工作和應(yīng)注意的問(wèn)題。
1.計(jì)時(shí)工資，我們必須核算應(yīng)設(shè)立兩次考勤，一個(gè)為公司自身考勤，一個(gè)為車(chē)間實(shí)際考勤，對(duì)比兩個(gè)考勤時(shí)間，做到計(jì)時(shí)工資的準(zhǔn)確性。計(jì)件制工資，主要針對(duì)生產(chǎn)工人所采用的計(jì)算方法，根據(jù)產(chǎn)量和和工時(shí)記錄中的每一個(gè)生產(chǎn)工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計(jì)件工資計(jì)算，如果細(xì)分，還可以分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。
2.做為成本會(huì)計(jì)，在計(jì)件工資中要特別應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：不合格產(chǎn)品是否屬于計(jì)件工資范圍;在規(guī)定工時(shí)內(nèi)沒(méi)完成所定額的產(chǎn)品數(shù)量，是否進(jìn)行個(gè)人工資考核;在設(shè)備改進(jìn)，效率提高的情況下，計(jì)件工資是否予以調(diào)整。
“人”的成本，成本會(huì)計(jì)將會(huì)在月末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經(jīng)員工核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)審閱后交出納，以保證工資的及時(shí)發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中“人”的成本會(huì)計(jì)。
所謂“機(jī)”，它是指從會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，一般稱(chēng)為折舊費(fèi)用，我們可以在此囊括一些因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)器維修而產(chǎn)生的制造成本。如何正確的制定機(jī)器的分?jǐn)偡绞剑瑧?yīng)按照固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇不同的方法.企業(yè)折舊方法不同，計(jì)提折舊額相差很大。因此做好“機(jī)”的成本會(huì)計(jì)核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確核算提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本 “料、人、機(jī)”的闡述，使得我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在給企業(yè)做成本會(huì)計(jì)的時(shí)候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實(shí)可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤(rùn)。因此，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的控制為企業(yè)的正常運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障。
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