土建工程師的專題論文

　　土建工程是人們關(guān)注的重點，也是我國經(jīng)濟的重要支柱。下面是小編推薦給大家的土建工程師的專題論文，希望大家有所收獲。

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟全球化的推進我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構(gòu)建核心競爭力的重要內(nèi)容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟效益和社會效益，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作。由于我國經(jīng)濟開放較晚企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗還相對匱乏，特別是在經(jīng)濟預(yù)算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制中還存在較多問題，并對企業(yè)成本有效控制造成了嚴重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制中的問題。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程;經(jīng)濟預(yù)算;成本控制

　　建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內(nèi)容，對于保證企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制進行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施。

　　一、工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制概述

　　(一)工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制

　　在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算中，工作人員利用編制各類價格文件預(yù)先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標(biāo)實現(xiàn)提供保證的行為。

　　(二)工程經(jīng)濟預(yù)算的作用

　　首先，設(shè)計概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計概算;工程項目中確定單項工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計概算;確定所建工程項目合理性的重要依據(jù)之一就時設(shè)計概算;工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計概算確定招標(biāo)標(biāo)的價格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實現(xiàn)工程項目造價控制的重要基礎(chǔ)性活動;施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù);如果招標(biāo)設(shè)計清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù);如果非招標(biāo)工程可以進行調(diào)價，那么確定合同價款時需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據(jù);是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟獎勵、班組經(jīng)濟核算的依據(jù);具其對施工圖預(yù)算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經(jīng)濟活動、控制成本，并達到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

　　二、工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中存在的問題

　　(一)定額體系存在問題

　　現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時代要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標(biāo)準，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實際當(dāng)中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實現(xiàn)有效的成本控制[1]。

　　(二)權(quán)責(zé)體系存在問題

　　管理體系是有效實施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應(yīng)的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。

　　(三)施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預(yù)算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動的作用，并對企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

　　三、強化工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施

　　(一)提升預(yù)算定額體系的靈活性

　　在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。

　　(二)對成本管理責(zé)任制進行優(yōu)化

　　建筑企業(yè)管理活動中一項重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準入機制，當(dāng)前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對成本控制工作進行強化，這對有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理責(zé)任制進行優(yōu)化，通過落實每個工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績效考評機制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

　　(三)完善工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制體系

　　完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進行完善，進而推動預(yù)算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點利益，同時還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程數(shù)量進行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時效性符合要求[6]。

　　四、結(jié)語

　　建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

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