中級(jí)工程師的研究論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的中級(jí)工程師的研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中級(jí)工程師的研究論文 篇1
摘要：
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。作為工程建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
關(guān)鍵詞：
建設(shè)單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建成后的使用有直接影響。而對(duì)于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。本文從開(kāi)發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面，談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn);其中施工階段作為重點(diǎn)，希望能夠?qū)ㄔO(shè)單位開(kāi)展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。
一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:
(1)設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察，考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
(2)設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。
(3)設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí)，必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
3.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。
3.3對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的.工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術(shù)交底。
按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。
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一、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定;二、建立材料管理制度;三、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí);四、材料的檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。
⑶工序的質(zhì)量控制。
工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。
四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制�？⒐を�(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ);同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;其次、確保客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。
4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運(yùn)行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，最根本的是要強(qiáng)化三方面的工作。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。
(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)是抓好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。建設(shè)單位應(yīng)定期召開(kāi)由參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì)議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，積極配合抓好工程建設(shè)質(zhì)量。
(3)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。工程建設(shè)過(guò)程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程和參與工程建設(shè)的所有人員，這對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。
中級(jí)工程師的研究論文 篇2
【摘要】
一個(gè)建筑施工單位要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)及良好的聲譽(yù)需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開(kāi)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行業(yè)中無(wú)可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，同時(shí)還能夠保證施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。
1分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑工程管理體系不夠完善，專(zhuān)業(yè)化程度低
就目前來(lái)看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專(zhuān)業(yè)化程度低的大問(wèn)題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。但經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識(shí)，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對(duì)企業(yè)建筑管理部門(mén)和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會(huì)影響建筑工程管理體系的健全完善，同時(shí)也會(huì)使建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個(gè)建筑施工過(guò)程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)實(shí)施的，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)存在流動(dòng)性大、專(zhuān)業(yè)程度低、施工機(jī)械有限等問(wèn)題，這樣會(huì)拉低整個(gè)建筑行業(yè)模式的運(yùn)行水平。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
房建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個(gè)建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長(zhǎng)短，同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控：
�、俳⒐こ藤|(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；
�、趪�(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；
�、鄞_保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；
④保證裝飾質(zhì)量；
⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來(lái)看，普遍存在這樣的問(wèn)題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)其分包工程的管理力度大大削弱，無(wú)法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理人員，在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評(píng)估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒(méi)有選出最佳的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更，會(huì)導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力，大大增加了工程造價(jià)的成本。
2探討分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化�？茖W(xué)體系的實(shí)行需要專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過(guò)程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的`成效。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一個(gè)科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中的，是每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點(diǎn)，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因?yàn)榭茖W(xué)合理的安全管理制度不僅是一個(gè)成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時(shí)也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[5]。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核；在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分了解設(shè)計(jì)的本意，與施工部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，熟知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)，選擇合理可行的施工方案；施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財(cái)力成本，同時(shí)管理部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的監(jiān)督和把控，對(duì)不合理的施工操作及時(shí)排查并進(jìn)行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結(jié)
建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價(jià)，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的把控，施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升，形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和安全管理能力。
中級(jí)工程師的研究論文 篇3
摘要：
進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作，同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來(lái)，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。
關(guān)鍵詞：
進(jìn)度管理；建筑工程；必要性
在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。
1、進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制
在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。
1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。
1.3對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的`整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
2、在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析
2.1技術(shù)因素
在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來(lái)會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。
2.2建筑施工材料因素
在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì)因?yàn)榻ㄖ┕げ牧�，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況，而現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號(hào)等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì)對(duì)建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。
2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素
在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開(kāi)施工。但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開(kāi)展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。
3、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法
對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉?lái)的預(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問(wèn)題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平
在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì)影響到施工質(zhì)量，對(duì)于施工單位而言，在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開(kāi)展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。
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