建筑經濟管理畢業(yè)設計論文范文

　　題目：加強建筑經濟成本管理重要性研究

　　【摘要】隨著近年來我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑經濟也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經濟實力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內容，成本管理的落實對于提升企業(yè)的競爭力至關重要�；�于此，本文從目前我國建筑經濟成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經濟成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實現(xiàn)建筑經濟成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。

　　【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要性

　　隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內容，成本管理工作的落實對于提升企業(yè)的經濟效益非常關鍵。完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質量，同時還要實現(xiàn)項目利益的最大化，這時成本管理則認為保證建筑經濟效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經濟中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經濟中占有的重要地位。

　　1當前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因

　　1.1建筑經濟成本管理中的問題

　�、俪杀竟芾碛^念僵化的問題在當前的建筑經濟成本管理中比較突出。當前企業(yè)經濟成本管理主要目標在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業(yè)供應卻并沒有進行重點管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;

　　②對成本管理概念的認識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關人員的職責，認為這項工作與企業(yè)中其他部門關系不大，嚴重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展;

　　③成本考核制度體系缺乏科學性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應形式上的發(fā)展，項目經理并不清楚自己的具體職責。同時企業(yè)內部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質上的作用;

　�、艹杀竟芾砟繕瞬幻鞔_�，F(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標成本，不能事先統(tǒng)計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。

　　1.2成本經濟管理出現(xiàn)問題的原因

　　1.2.1從整體性角度分析

　　傳統(tǒng)經濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現(xiàn)是通過不同分支上得以實現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標分配到各責任中心，利用對個人績效進行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進行了分割，這種情況下個體只會將單一目標的實現(xiàn)作為自己的工作，嚴重忽視了其他相關工作的進行。

　　1.2.2從功能結構角度分析

　　企業(yè)目標只有以組織目標的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點放在了采購、財務等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。

　　1.2.3從開放性角度分析

　　傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內部的資金流動進行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進行分析。

　　2當前建筑經濟中成本管理的重要性

　　大量工程實踐經驗證明，加強對成本管理重要性的認識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經濟成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：

　　2.1成本管理反映了施工質量

　　成本管理與各項生產經營活動都緊密相關，例如勞動生產率是高還是低、施工材料質量是否合格等，都可以通過工程質量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經濟帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。

　　2.2成本是產品價格確定的主要因素之一

　　在建筑工程建設中，要想確定建筑產品價格，首先應對企業(yè)成本進行計算及評估，然后對各市場因素進行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產品的價格進行確定。

　　2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段

　　隨著我國建筑市場經濟的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產品價格與質量的競爭，但是歸根結底是企業(yè)產品成本的競爭。因此，建筑企業(yè)應該對成本管理加以重視，在市長中占據有利地位，最終促進建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　2.4成本管理和企業(yè)經營、決策密切相關

　　大部分企業(yè)的經濟和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎，因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經營與決策。

　　3建筑經濟中成本管理的實現(xiàn)路徑

　　建筑經濟成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強，同時促進企業(yè)經濟效益的提高，建筑經濟成本管理應該從以下幾方面展開：

　　3.1企業(yè)管理者應提升責任意識

　�、俾毮懿块T應該加強對企業(yè)管理的力度，定期組織相關人員參加學習和培訓，對核算質量進行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。

　　3.2做好材料管理工作

　　在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應該認真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項目中標以后，項目部應該組織施工技術人員對施工預算進行編制，為后續(xù)施工操作提供依據。采購部門應該結合項目材料需求計劃對材料進行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調查工作做好。此外，采購工作中應落實招投標方式，由相關部門統(tǒng)一對材料人員進行安排，采購過程中應注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費的現(xiàn)象。派出專人對材料采購量和采購價格進行監(jiān)督，完成采購以后應及時將采購信息上報相關部門。

　　3.3落實成本核算的監(jiān)督與管理

　　成本核算是經濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。

　　3.4控制成本與合同簽訂

　　完成工程項目成本預算之后，應該和相關施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內容進行相應的研究，其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預算過程制定成本計劃書，對工程任務清單進行總結，統(tǒng)籌工程建設過程中需要購買的機械器材等。

　　3.5使用勞務承包商

　　在準備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務隊伍進行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務隊伍，與其展開詳細的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務分包招標制度展開招標，施工企業(yè)則可以成立招標小組，評委由項目經濟擔任。最后，招標小組應擬出詳細的招標說明，邀請三家以上勞務隊伍參加投標，最后按照勞務隊伍競標書的信譽程度，從這幾家勞務隊伍中選擇最理想的一個。

　　3.6將竣工階段的成本控制做好

　　建筑工程完工以后，投資方應結合施工圖紙、施工承包合同等相關資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學計算，此外，還要充分考慮到設計變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準確性。

　　4結語

　　總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應該充分順應時代的發(fā)展需要，對建筑經濟中的成本進行嚴格控制。建筑企業(yè)經濟管理的實施對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業(yè)應該充分意識到建筑經濟成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設過程中，這樣才能推動我國建筑經濟的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。

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