成本管控在化工企業(yè)中的運(yùn)用論文

　　論文題目：成本管控在化工企業(yè)中的運(yùn)用

　　摘要：企業(yè)是以盈利為目的的組織, 企業(yè)追尋經(jīng)濟(jì)利益的最大化, 一方面提升企業(yè)的營業(yè)收入, 另一方面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本�；�工企業(yè)同樣追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 在市場競爭激烈的今天, 化工企業(yè)開始加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制, 降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗, 節(jié)約企業(yè)成本。本文主要探討化工企業(yè)管理中成本控制策略。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè); 成本控制; 策略;

　　1 化工企業(yè)成本管理特征和現(xiàn)狀

　　1.1 化工企業(yè)成本管理特征

　　化工企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè), 也就是說化工企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度和監(jiān)控等都會(huì)影響到化工企業(yè)的成本控制。毫無疑問, 生產(chǎn)環(huán)節(jié)是化工企業(yè)消耗能源的主要環(huán)節(jié), 因此, 化工企業(yè)的成本控制, 必須圍繞生產(chǎn)過程進(jìn)行控制�；�工企業(yè)成本管理有著如下特征:產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn), 可以使用周期性的控制, 實(shí)現(xiàn)降低成本的目的;化工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化, 可以減低標(biāo)準(zhǔn)成本, 實(shí)現(xiàn)成本管理;化工生產(chǎn)過程中的廢氣和廢水問題, 廢氣和廢水的處理, 耗費(fèi)較高成本, 是成本管理需要時(shí)刻關(guān)注的問題。

　　1.2 化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 化工企業(yè)成本管理已經(jīng)同傳統(tǒng)的成本管理模式有著明顯的區(qū)別, 成本管理逐步從最初的物質(zhì)管理, 變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)進(jìn)行信息化的控制和管理, 拓展了企業(yè)成本管理的方向, 包括企業(yè)信息成本管理、目標(biāo)成本管理、資金成本管理、質(zhì)量成本管理。成本管理更加的細(xì)致, 化工企業(yè)的成本管理從范圍到時(shí)間上有著明顯的擴(kuò)展, 同時(shí), 隨著人們環(huán)保意識的提升, 化工企業(yè)所要支付的環(huán)保成本也逐步增加, 這是化工企業(yè)面臨的重要難題。

　　當(dāng)前, 化工企業(yè)在成本管理方面不夠系統(tǒng), 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體, 必須建立企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系, 采取一系列措施, 全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本�；�工企業(yè)的成本核算方法需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變, 傳統(tǒng)的化工企業(yè)成本控制方式, 未將生產(chǎn)信息加入到成本管理和控制中, 降低了企業(yè)成本控制的效率, 甚至導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。因此, 化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的成本核算和控制方式, 提升成本管理的效率和準(zhǔn)確率�，F(xiàn)在化工企業(yè)將逐步采用了新的成本核算方式, 利用信息系統(tǒng), 將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合, 成本核算信息成為企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。值得注意的是, 企業(yè)成本核算需要同生產(chǎn)管理相結(jié)合, 將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)成本控制中, 保證生產(chǎn)成本的管理。

　　2 化工企業(yè)管理中的成本控制策略

　　2.1 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的費(fèi)用控制

　　生產(chǎn)過程是化工企業(yè)消耗資源的重要環(huán)節(jié), 也是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 因此, 化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的控制方法進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。具體措施如下:首先, 從化工企業(yè)生產(chǎn)源頭進(jìn)行控制, 減少化工企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi), 控制生產(chǎn)成本。減少生產(chǎn)浪費(fèi), 需要對參與化工生產(chǎn)的人員進(jìn)行管理, 制定相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范, 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常監(jiān)督和維護(hù), 如果達(dá)不到生產(chǎn)的要求, 則不進(jìn)行生產(chǎn)。其次, 生產(chǎn)材料的供應(yīng)部門, 需要嚴(yán)格按照材料的要求進(jìn)行供應(yīng), 保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種和規(guī)格等, 做好材料使用過程的監(jiān)督, 以及材料的領(lǐng)取和退還的監(jiān)督等。最后, 在生產(chǎn)材料的采購環(huán)境, 也需要加強(qiáng)成本的控制。對采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批, 從源頭上控制采購材料, 避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi), 采購過程中, 應(yīng)該盡量的控制采購的價(jià)格, 將采購成本控制在一定范圍之內(nèi)。此外, 在化工生產(chǎn)的過程中, 雖然有著自動(dòng)的管理和控制, 但也需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督, 例如, 投料環(huán)節(jié), 避免出現(xiàn)因?yàn)椴缓侠聿僮? 導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

　　2.2 加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制

　　經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用控制也是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要手段。因此, 化工企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié), 將各項(xiàng)費(fèi)用綜合起來, 形成互相制約的管理系統(tǒng), 將采購環(huán)節(jié)、庫管環(huán)節(jié)結(jié)合起來, 共同考核成本控制情況, 在此基礎(chǔ)之上, 進(jìn)行采購、庫存單獨(dú)的成本控制。與此同時(shí), 做好企業(yè)間接費(fèi)用的控制, 例如, 企業(yè)管理和車間管理等涉及到的管理項(xiàng)目比較多, 產(chǎn)生許多費(fèi)用, 且由于發(fā)生過程不容易受到控制, 因此, 需要參考企業(yè)一線技術(shù)人員的建議, 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)信息和管理信息, 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營費(fèi)用的合理設(shè)定, 將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理相結(jié)合, 使企業(yè)成本核算更加符合化工企業(yè)的生產(chǎn)特征。

　　2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。化工企業(yè)要做好預(yù)算的控制, 依靠嚴(yán)格預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行, 控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)預(yù)算控制, 要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的管理模式, 由于化工企業(yè)管理相對復(fù)雜, 依靠預(yù)算進(jìn)行成本控制, 限制某些流程或者部門的費(fèi)用, 將其納入到崗位的考核。將企業(yè)的成本管理同崗位職責(zé)聯(lián)系起來, 依靠對成本預(yù)算的管理和預(yù)算執(zhí)行的管理, 實(shí)現(xiàn)對化工企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述, 當(dāng)前化工企業(yè)在成本管理方面, 存在一些缺陷和不足, 成本管理不夠規(guī)范化和系統(tǒng)化, 成本核算方法無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。因此, 為了實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制, 降低企業(yè)的成本, 需要從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和預(yù)算方面, 進(jìn)行成本管理, 才能最大化的降低企業(yè)浪費(fèi), 提升企業(yè)效益。

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