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跨國并購能提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力論文
一.研究背景
在當前激烈的競爭環(huán)境下，技術不斷地變革，經(jīng)濟不斷的發(fā)展，很多企業(yè)缺少自主創(chuàng)新以及技術發(fā)展的能力。特別在經(jīng)融危機環(huán)境下，許多有著先進技術的企業(yè)紛紛發(fā)生資金鏈斷裂的情況，這為那些需要技術發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)提供了機會。通過收購先進技術，企業(yè)可以快速發(fā)展，解決競爭以及技術發(fā)展的問題，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，我國大規(guī)模參與國際化競爭程度的深入，我國問題也日益顯現(xiàn)，自主創(chuàng)新能力薄弱，過度依賴國外先進技術，缺少自主品牌，更多的是中國制造而不是中國創(chuàng)造。提升自身的核心競爭力才是關鍵。為了拓展市場、獲取先進技術、提升自主創(chuàng)新能力，越來越多的企業(yè)選擇跨國并購，吸收學習外國的先進技術，學以致用，不斷改革發(fā)展出自己的品牌，自己的先進技術。例如，吉利收購沃爾沃。但是跨國并購能否提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，如何通過跨國并購提升創(chuàng)新能力，是實施跨國并購的中國企業(yè)所關注的核心問題。
二.吉利與沃爾沃并購背景
近十年來，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅猛，至2009年，我國汽車產(chǎn)量已經(jīng)超越美國成為世界第一大汽車生產(chǎn)國。隨著中國汽車工業(yè)的不斷飛速發(fā)展，國內的汽車廠商逐漸變得強大，同時也在經(jīng)濟和技術上有了一定的積累，不再受制于人。在2009年，波及界的金融危機爆發(fā)，歐美的一些汽車傳統(tǒng)大公司紛紛衰落，有些甚至需要通過出售下屬的汽車品牌來維持生計。于是，中國的汽車企業(yè)便利用的這個機會，通過海外的并購強大自己。
浙江吉利控股集團有限公司是1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展。連續(xù)六年進入中國企業(yè)500強， 連續(xù)四年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。
沃爾沃汽車以質量和性能優(yōu)異在北歐享有很高聲譽，特別是安全系統(tǒng)方面，被稱為是目前世界上最安全的汽車。
中國浙江吉利控股集團有限公司2010年與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議，吉利以18億美元收購沃爾沃100%股權。
三.企業(yè)跨國并購的優(yōu)點
1.快速發(fā)展
沃爾沃2016年國內共銷售新車90，930輛包括含進口車型，同比增長11.5%。相比競爭對手，沃爾沃已經(jīng)在中國市場連續(xù)三年“微增長”，撐起了沃爾沃在中國76%的銷量。并且在近些年，沃爾沃不斷通過科技創(chuàng)新，探索新能源、智能駕駛，逐步樹立起“以人為尊”“質量”、“環(huán)�！钡钠放坪诵睦砟睢Ｗ阋钥闯鑫磥淼奈譅栁衷趪鴥鹊钠占芭c知名度都會有一個更大的發(fā)展。
2.學習先進技術提升創(chuàng)新能力
而在吉利方面，收購沃爾沃讓吉利得到了更好的技術。2012年，沃爾沃與吉利簽署汽車安全技術與車內空氣質量技術合作協(xié)議，這讓吉利在上述兩個方面獲得進步和提升。隨后，吉利和沃爾沃展開了在汽車平臺化架構上的合作。2013年9月，與沃爾沃在瑞典哥德堡聯(lián)合成立了歐洲研發(fā)中心，共同打造緊湊型模塊化基礎架構（CMA基礎架構模塊），雙方可以進一步的進行深度研發(fā)，衍生出系列產(chǎn)品。
有了這個基礎性的平臺，無論是在車型推出的時間還是成本上，對于雙方來說都有一定程度的節(jié)省。另外，在動力總成等關鍵技術以及零部件協(xié)同上，沃爾沃也給予了吉利以支持。據(jù)吉利動力總成研究院副院長趙福成介紹，博瑞身上搭載的18TD發(fā)動機，也是即將要上市的SUV吉利博越身上搭載的發(fā)動機，在開發(fā)過程中就得到沃爾沃的支持，而這款發(fā)動機有61%的零部件是由國際一流供應商提供，同時，這臺發(fā)動機與沃爾沃的發(fā)動機共用供應商的占比達到50%。
3.拓展市場
《日本經(jīng)濟新聞》發(fā)布的一篇報道稱“2010年被中國吉利收購之后的沃爾沃正在東山再起。2015年沃爾沃全球銷量首次達到50萬輛，營業(yè)利潤擴大至上年的3倍以上�！�
吉利收購沃爾沃后，經(jīng)銷網(wǎng)點大大增加，也大幅度降低了開拓國際市場的風險和成本，并且在發(fā)動機的配置上得到了國際一流供應商的提供。
從以上成果看來，18億美元的收購資金以及后續(xù)的投入不僅讓沃爾沃重新煥發(fā)了生機，也為吉利這個此前處于“升級”困境中的自主品牌提供了持續(xù)的向上的動力。
四.結語
跨國并購是我國走向國際的一個重要進程，跨國并購伴隨著的是技術、文化以及創(chuàng)新能力的整合，而在這一整合過程中我國技術以及創(chuàng)新能力得到了大幅度的提升，同樣更加拓寬了國際市場，打開了新世界的大門。成功的企業(yè)并購可以占據(jù)更多的市場資源、創(chuàng)造更好的市場價值、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟增長方式改變。在當前經(jīng)濟穩(wěn)步增長的情況下，更多的企業(yè)將并購活動納入資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。在這場耗費兩年多時間的收購交易中，吉利做了充足的準備，為此創(chuàng)建了強大的專家組，更耗用了自身大量的資源，這場享譽全球的并購案在中國并購史上是一個奇跡。實踐證明吉利收購沃爾沃是中國海外收購的一個成功榜樣，通過跨國并購，中國企業(yè)可以快速學習先進技術，得到快速發(fā)展，拓寬國際市場，提高國際競爭力，促進創(chuàng)新能力的發(fā)展。
參考文獻：
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