中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的論文
摘要:中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一項(xiàng)十分重要的力量，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，影響著中小企業(yè)的前行，本文主要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;研究
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的力量，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)得到了快速的發(fā)展，中小企的作用也越發(fā)明顯。在數(shù)量上中小企占有我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，這對(duì)社會(huì)就業(yè)等都有著十分重要的作用，同時(shí)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要組成部分。但在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中仍然面臨著許多的問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)積極進(jìn)行研究，找到有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，使中小企業(yè)能得到持續(xù)健康的發(fā)展。
1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性
企業(yè)戰(zhàn)略概念是由美國(guó)著名的戰(zhàn)略專(zhuān)家所提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略事實(shí)上就是讓自身能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施［1］。所以說(shuō)重要的并不是怎樣將工作做好，而是怎樣能領(lǐng)先于其他的企業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)將短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)追求轉(zhuǎn)換成為長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
1．1是促使企業(yè)制勝的法寶
中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)有著重要的影響，并成為我國(guó)當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式［2］。我國(guó)中小企業(yè)積極的研究戰(zhàn)略措施并進(jìn)行應(yīng)用，不僅能有效的保證經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)還能緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升都有著十分重要的意義。
1．2是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求
我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量十分龐大，面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一定要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和提升，才能在市場(chǎng)中占有一席之地［3］。我國(guó)近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面做出了改革，并在不斷地完善，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略才能占有更多的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
1．3是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的好壞直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也是衡量這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展水平的重要標(biāo)志。科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
1．4是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施
當(dāng)前國(guó)際社會(huì)發(fā)展迅速，很多外國(guó)商品流入國(guó)內(nèi)，這給我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展造成了一定的壓力。面對(duì)這樣的情況中小企業(yè)只有積極的制定發(fā)展戰(zhàn)略才能更好地走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，為海外的拓展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
2．1缺乏正確的認(rèn)識(shí)
當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重要性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化等都缺少相應(yīng)的思考和分析，表現(xiàn)出了缺乏誠(chéng)信的一面。同時(shí)，很多中小企業(yè)會(huì)將提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要位置上，并將其看作是發(fā)展的唯一目標(biāo)［4］。這種思想雖然可以理解，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)卻造成了一定的不良影響，很難真正的促使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。此外，我國(guó)大部分中小企業(yè)都是個(gè)人經(jīng)營(yíng)或者家族結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，因此，部分老板會(huì)將個(gè)人的享受放在首位，企業(yè)有錢(qián)就用來(lái)購(gòu)置個(gè)人物品，導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金比較缺乏，這也是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。
2．2發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)性差
我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有一種十分常見(jiàn)的現(xiàn)象，那就是發(fā)展戰(zhàn)略制定上的缺失［5］。通常企業(yè)比較看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展卻不管不顧。同時(shí)，部分中小企業(yè)中并沒(méi)有主業(yè)，會(huì)跟隨市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。這種企業(yè)往往經(jīng)不起市場(chǎng)的大風(fēng)大浪，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。此外，在自然環(huán)境方面，很多企業(yè)并不重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，生產(chǎn)中會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，危害社會(huì)環(huán)境健康，直接給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
2．3專(zhuān)業(yè)人才的缺失
中小企業(yè)招人難是我國(guó)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的中小企業(yè)大多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為企業(yè)最缺少的是資金，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才缺失的問(wèn)題。部分領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)人的信任感，最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子就是，資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)中，印章或是發(fā)票都會(huì)在老板手上，完全的集權(quán)在一人身上，其他員工都是擺設(shè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)資金流通速度比較快，主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少完善的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。其次，不少高校畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才不愿意投入到中小企業(yè)進(jìn)行工作，認(rèn)為對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒(méi)有好的作用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象事實(shí)上是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度不夠到位，企業(yè)自身對(duì)員工的不重視，就會(huì)引起人才的輕視，很難找到優(yōu)秀的人才與企業(yè)同甘共苦。
2．4經(jīng)營(yíng)管理水平低
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最明顯的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)的中小型企業(yè)普遍為傳統(tǒng)加工業(yè)或者服務(wù)行業(yè)，當(dāng)中存在著工作人員老齡化和產(chǎn)品技術(shù)含量低等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了限制性的作用。同時(shí)，中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面不夠重視，只有少數(shù)的中小企業(yè)會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新［6］。面臨當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，投入新的生命力才能更好地推動(dòng)企業(yè)前行�？梢哉f(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理中中小企業(yè)存在著很多的問(wèn)題，每一項(xiàng)問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了影響，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)措施研究，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．5環(huán)保意識(shí)差
我國(guó)中小型企業(yè)當(dāng)中存在著環(huán)保性差的問(wèn)題，以煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有國(guó)有的大型煤礦企業(yè)才有先進(jìn)的設(shè)備的儀器，同時(shí)能夠根據(jù)完善的措施來(lái)進(jìn)行全面的工程開(kāi)采。而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?yōu)榱诉M(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)安全和環(huán)保性比較忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)情況。其他行業(yè)的中小型企業(yè)也是如此，由于缺少先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3．1企業(yè)制度戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)有著一定的約束力。當(dāng)中主要包含了管理制度、經(jīng)營(yíng)制度和產(chǎn)權(quán)制度等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)制度上的創(chuàng)新，能促使企業(yè)的權(quán)利和利益更加充分的體現(xiàn)，同時(shí)最大限度地發(fā)揮效能。雖然我國(guó)中小企業(yè)近年來(lái)也在企業(yè)制度上進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，但并沒(méi)有取得好的成效。對(duì)此，可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念，同時(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，使其能適應(yīng)于我國(guó)國(guó)情［7］。并通過(guò)相應(yīng)的集權(quán)制和分權(quán)制等制度來(lái)使企業(yè)長(zhǎng)期的保持活力，在市場(chǎng)中占有一席之地。
3．2制定品牌戰(zhàn)略
品牌是一個(gè)企業(yè)的外在形象，同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)中品牌性比較差，在其開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面投入的比較少。主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有看到品牌所帶來(lái)的利益和效果，它足以讓一個(gè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)永遠(yuǎn)屹立不倒。對(duì)此，企業(yè)一定要加以重視，積極制定品牌戰(zhàn)略，加大在此方面的投資力度，完善企業(yè)品牌管理。
3．3經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的管理積極創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展保障，同時(shí)也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。知識(shí)管理在現(xiàn)代社會(huì)中是一種比較先進(jìn)的管理理念。當(dāng)中十分重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，重視人才的能力充分發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)可以實(shí)施松散型聯(lián)合管理或者緊密型聯(lián)合管理方式。在資金、人才和技術(shù)等方面都進(jìn)行聯(lián)合管理，充分挖掘人才的內(nèi)在潛能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持［8］。此外，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此來(lái)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的變化。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理等多方面的全面管理，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提升。
3．4市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
中小企業(yè)的發(fā)展中急需市場(chǎng)創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在自身優(yōu)勢(shì)之上來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。市場(chǎng)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性因素，企業(yè)所有的創(chuàng)新效果都要放在市場(chǎng)創(chuàng)新中來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)此，首先企業(yè)應(yīng)善于收集市場(chǎng)變化信息和發(fā)展信息，及時(shí)找到有用的信息并采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，適應(yīng)于市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷地尋求新客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。此外，中小企業(yè)要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)提升企業(yè)活力，制定一條特色化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略道路，同時(shí)應(yīng)用有特色的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
4結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)在世界發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈。特別是在近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，以全新的思想來(lái)看待社會(huì)的變化，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)中始終充滿(mǎn)活力，并健康持續(xù)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
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