阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文（精選6篇）

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇1

　　一、企業(yè)文化概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵

　　近年來，企業(yè)文化受到普遍關注和廣泛研究，很多學者對企業(yè)文化從不同角度進行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的結構

　　1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設計、對客戶的服務、工作制服、企業(yè)標志、企業(yè)稱號以及其它所有象征企業(yè)的符號類元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化，它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價值觀、組織哲學、組織精神、組織道德、組織風氣、組織宗旨等內(nèi)容。

　　二、阿里巴巴企業(yè)文化建設的內(nèi)容

　　（一）阿里巴巴簡介

　　阿里巴巴是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立，2003年馬云投資一億元建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)，2004年阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。阿里巴巴的業(yè)務板塊主要有阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數(shù)據(jù)云計算服務、廣告服務、跨境貿(mào)易服務、前六個電子商務服務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務。2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發(fā)布，阿里巴巴集團排名300位。

　�。ǘ�）阿里巴巴企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　阿里巴巴企業(yè)文化的形成和發(fā)展主要經(jīng)過“西湖論劍”、“獨孤九劍”、“六脈神劍”三個階段的演變。第一階段：“西湖論劍”。2000年3月至2001年3月湖畔花園，企業(yè)文化為3個詞：可信、親切、簡單。第二階段：“獨孤九劍”。2001年4月至2004年7月華星時代，總結出九條價值觀：“創(chuàng)新、激情、開放、教學相長、群策群力、質(zhì)量、專注、服務與尊重、簡易”，這就是“獨孤九劍”。第三階段：“六脈神劍”。2004年8月至今，在創(chuàng)業(yè)大廈時代，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲�脈神劍”。六脈神劍主要指的是六個方面：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)，其中“客戶第一”為企業(yè)文化的最高原則。

　　（三）阿里巴巴企業(yè)文化的主要內(nèi)容

　　1．品牌標示。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云認為世界各地的人都知道“阿里巴巴"的故事，而且大部份語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。阿里巴巴意謂“芝麻開門"，喻意為小企業(yè)開啟財富之門。2．使命。讓天下沒有難做的`生意。馬云說過：“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務模式帶來一次革命�！�3．愿景。一是分享數(shù)據(jù)的第一平臺。阿里巴巴集團擁有大量市場資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要努力成為第一家為全部用戶免費提供市場數(shù)據(jù)的企業(yè)。二是幸福指數(shù)最高的企業(yè)。在“2005年CCTV中國年度最佳雇主”的評比中，阿里巴巴的員工“快樂指數(shù)”為最高。三是“活102年”。阿里巴巴要成為中國最偉大的跨越三個世紀的企業(yè)。4．價值觀�？蛻舻谝唬嚎蛻羰且率掣改浮２还苁敲鎸�客戶的投訴還是質(zhì)疑，在堅持原則地不損害企業(yè)利益的前提下，始終都會從客戶的角度極力為他們解決問題，達到客戶與公司雙贏。團隊合作：共享共擔，平凡人做平凡事。在阿里巴巴公司內(nèi)，員工積極參與團隊合作，大家互幫互助，共同承擔，共同分享，完美地完成團隊任務。擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新。公司的發(fā)展始終會面臨變化與挑戰(zhàn)，阿里巴巴一直都在迎接挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新。誠信：誠實正直，言行坦蕩。阿里巴巴直言不諱，通過正確的渠道來表達自己最真誠的觀點，從來不播報虛假消息，以正面的形象來引導客戶與消費者。激情：樂觀向上，永不言棄。在阿里巴巴工作的員工都很喜歡自己的那份工作，對于自己的崗位擁有著一份激情與熱愛。敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴的員工今日事今日畢，決不把今天的工作留到明天。在上班時用專業(yè)的態(tài)度完成工作，精益求精，從不因自己的失誤造成工作的重復。

　　三、阿里巴巴企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┙�立有特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)建設的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化的建設不能簡單復制，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立有特色的企業(yè)文化。一旦形成了有特色的企業(yè)文化就會成為企業(yè)根深蒂固的核心競爭力，是別的企業(yè)學不去偷不走的無形資源。企業(yè)文化的形成與領導者的個人風格息息相關。阿里巴巴建立了有鮮明特色的企業(yè)文化：其一，激情管理。馬云是天生的領袖，是充滿激情的管理者。通過激情管理刺激、啟發(fā)員工的積極情感，使其在工作中保持認同情緒回報企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。其二，武俠文化。獨特的“武俠文化”使阿里巴巴的工作氛圍比較輕松愉快，而這樣的“俠氣”在公司隨處可見。在阿里巴巴每位職工都有“花名”，如“郭靖”、“喬峰”、“令狐沖”、“風清揚”等，阿里巴巴開會、會客的地方也取名“光明頂”、“桃花島”等。阿里巴巴的成功經(jīng)驗告訴我們：首先必須深刻認識企業(yè)精髓，然后對企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略方向以及價值觀建立起一種高度默契的行為。

　�。ǘ�）建立以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設要高度重視對人的本性進行導善、向真、求美、唯實的一系列工作，發(fā)揮文化建設對人本性正確引導的積極作用。在這方面，阿里巴巴做了很多工作。比如，基于員工的事業(yè)成長路線，量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)試到個人最佳狀態(tài)。比如，每年的5月10日是阿里巴巴的阿里精神紀念日，這是為了紀念阿里員工在抗擊非典中所體現(xiàn)出的積極向上、友愛的精神。在這一天，阿里為員工舉辦集體婚禮，還有親友見面會，把阿里巴巴以人為本的企業(yè)文化和價值觀傳遞給阿里員工的家屬，讓員工與家屬擁有共同的理想。

　�。ㄈ�）強化企業(yè)文化的認同感

　　阿里巴巴十分強調(diào)員工對企業(yè)文化的認同。公司人力資源副總裁盧洋曾說，如果工作者與公司文化不符合的話，那么他的能力越大，破壞力也就越大。在阿里巴巴的招聘過程中，曾多次出現(xiàn)由于價值觀不符而被拒絕錄用的“高精尖”人才。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于低谷期時，阿里巴巴的員工工資只有500元，而這500元的工資不僅留住了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊，更是吸引了本已擁有百萬年薪的蔡崇信加盟。而這一切都源于阿里人對企業(yè)文化深深的認同感。也正因有了這種認同，馬云創(chuàng)業(yè)時提出“阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網(wǎng)站”的豪言才會落地生根，阿里巴巴的各種遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰(zhàn)術方案才會貫徹落實。

　　（四）注重企業(yè)文化的激勵作用

　　哈佛大學的研究者發(fā)現(xiàn)，在缺少激勵的情況下，員工的潛能只有正常激勵下的20%--30%，甚至有時會有懈怠及相反作用。而在適當?shù)沫h(huán)境下，激勵相同的員工能夠發(fā)揮出他們潛能的80%--90%。在滿足物質(zhì)需要的前提下，崇高的企業(yè)文化帶來的滿足感、成就感和榮譽感，使員工精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。阿里巴巴的企業(yè)文化能產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，能激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。阿里巴巴十分重視企業(yè)文化對員工的激勵作用，員工以身為阿里人而榮耀和自豪，企業(yè)文化成為了阿里人努力工作、不斷創(chuàng)造的內(nèi)動力。

　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇2

　�。壅�要］當今企業(yè)的發(fā)展需要競爭力，這種競爭力源自企業(yè)對人力資源的管理，而企業(yè)文化對人力資源管理又有著極其深遠的影響力。只是我國大多數(shù)的企業(yè)還沒有認識到企業(yè)文化的重要性，更沒認識到企業(yè)文化對人力資源管理的影響及作用。一個企業(yè)要想長久處于行業(yè)領先地位、長久的發(fā)展就必須整合一套適合本企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，且要重視企業(yè)文化與人力資源管理的共同發(fā)展與進步。文章將以阿里巴巴為例，將進行其企業(yè)文化對人力資源管理的作用研究。

　�。坳P鍵詞］阿里巴巴;企業(yè)文化;人力資源管理

　　1阿里巴巴的企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　1.1阿里巴巴的物質(zhì)層文化

　　經(jīng)過17年時間的發(fā)展，阿里巴巴的組織結構發(fā)生了巨大的變化，不僅建立了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等網(wǎng)上購物平臺與支付寶支付平臺，而且還收購了雅虎和口碑網(wǎng)。2011年，阿里巴巴將原有的淘寶網(wǎng)拆分成三家獨立的子公司，擴大事業(yè)版圖。2012年，再一次將六家子公司調(diào)整為淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)等七大事業(yè)群。2013年，集團又一次將現(xiàn)有的業(yè)務模式與組織架構進行拆分，重組后成立25個事業(yè)部。這些組織結構的建立與調(diào)整，都源自阿里巴巴集團采用新的事業(yè)部管理模式。由馬云率先提出的事業(yè)群概念改變了阿里巴巴原有的組織框架，這種改變所表現(xiàn)出來的積極性和凝聚力對阿里巴巴整體組織結構的發(fā)展方向起到了優(yōu)化作用和指導作用。

　　1.2阿里巴巴的制度層文化

　　馬云說:“我之所以這么重視企業(yè)文化和價值觀，在于它可以用來彌補制度的不足，就像道德能用來管法律以外的東西。”就拿阿里巴巴對新員工的招聘管理與培訓開發(fā)為例，在新員工辦理入職之前必需要經(jīng)過業(yè)務主管、人事專員、分管副總裁的層層面試。應聘人員誠信與否、能否融入企業(yè)環(huán)境、是否認同企業(yè)文化與價值觀都是阿里巴巴選人、用人、留人的最基本原則。這些制度層文化的作用結果是:人才容易引進、容易留住人才。

　　2阿里巴巴的人力資源管理現(xiàn)狀

　　阿里巴巴自成立以來，一直都非常注重人力資源的管理。阿里巴巴人力資源管理主要從員工招聘與選拔、員工培訓、員工任用、員工激勵、員工管理、績效考核這六個方面開展。阿里巴巴主要采用較為傳統(tǒng)的招聘方式進行招聘，例如校園招聘、報紙招聘、網(wǎng)絡招聘等，這些方式為阿里巴巴提供源源不斷的人才，為企業(yè)增添一份新鮮血液。阿里巴巴也非常重視人力資源的培訓與開發(fā)，在員工培訓上的投入很大，并且成立了阿里學院、青橙計劃等，目的是使員工增強職場素養(yǎng)，更好地溝通，調(diào)整員工心態(tài)，減少員工抱怨。阿里巴巴對員工績效的考核也非常嚴格，采用通關打分制，每個衡量標準一分，逐級打分。這樣不僅能幫助員工成長，也能幫助企業(yè)挑選優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀人才獎勵。阿里巴巴的薪酬與福利管理制度將注意力放在吸引和保留員工上，采取多發(fā)薪酬與福利的管理方式。這樣可以做到吸引并保留一些人才，但是想要提高員工的忠誠度，留住更多的人才還需要提升企業(yè)文化認同感。阿里巴巴注重發(fā)掘員工的潛能，同時也關注員工的成長。其內(nèi)部招聘制度和輪崗制度提供給每一位員工新的崗位、新的機會，使員工可以得到長久發(fā)展。阿里巴巴為促使員工能夠不斷學習、不斷發(fā)掘自身潛在能力、持續(xù)提升自身競爭力，連續(xù)推出多種員工學習計劃，這些學習計劃使員工不斷發(fā)現(xiàn)自身潛力，在公司也能帶有飽滿的熱情去工作，這就是阿里巴巴目前的管理狀況。

　　3缺少企業(yè)文化支撐的阿里巴巴人力資源管理存在的問題

　　3.1招聘管理缺乏企業(yè)文化宣傳

　　阿里巴巴十分珍惜人才，對人才也十分渴求。所以，阿里巴巴對人才的招聘也可以稱作不遺余力。阿里巴巴運用校園招聘、網(wǎng)絡、報紙、獵頭等傳統(tǒng)形式、內(nèi)部推薦和外部推薦、與高校合作，開設培訓班的方式達成招聘目標。同時，阿里巴巴在進行招聘時不會過多關注應聘者的工作經(jīng)驗、擁有多少人脈和社會資源，并且阿里巴巴也非常歡迎應屆畢業(yè)生的加入，而其主要考察的方面是應聘者的工作、適應新環(huán)境、抗壓能力等。雖然這些方式和招聘要求能夠選聘到優(yōu)秀的人才，但是一部分人才對企業(yè)文化的認同程度和忠誠度不高，很難保證人才長久留在企業(yè)并專心為企業(yè)付出勞動。深究這些問題的最終原因是企業(yè)文化宣傳不到位，導致應聘者對阿里巴巴企業(yè)文化及價值觀的認同度較低，沒有深刻了解阿里巴巴企業(yè)文化的真正魅力所在，更沒有機會全面學習企業(yè)文化及價值觀。雖然入職，但是不能專心為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　3.2培訓與人力資源開發(fā)缺乏企業(yè)文化引導

　　阿里巴巴集團領導人認為，企業(yè)內(nèi)部的所有員工，無論職位高低、所在部門的重要程度，都需要接受全面的、專業(yè)的培訓。所以，阿里巴巴的培訓與開發(fā)內(nèi)容一共分為三方面:新員工的入職培訓與開發(fā)，內(nèi)容主要是銷售技巧，其次才是價值感;在職員工的崗位技能培訓與開發(fā)，主要分為專業(yè)技能培訓開發(fā)和通用技能培訓開發(fā);管理人員的管理技能培訓與開發(fā)，分為阿里巴巴管理技能的'培訓、阿里巴巴管理發(fā)展的培訓、阿里巴巴領導力發(fā)展的培訓。雖然阿里巴巴考慮到需要全員培訓，而這些培訓開發(fā)方式也可以增強員工工作技能，但是沒有與企業(yè)文化完美的結合，缺乏了企業(yè)文化對培訓與開發(fā)的引導，使員工的行為方式以及思維方式存在很大的差異性，員工無法充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和才能，也就無法為企業(yè)帶來更大的利益。

　　4阿里巴巴企業(yè)文化對人力資源管理的優(yōu)化對策

　　4.1招聘管理發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用

　　人才招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)并在系統(tǒng)中扮演著重要角色。招聘體系的建立首先要以企業(yè)的長遠發(fā)展目標為核心，然后根據(jù)企業(yè)的中短期經(jīng)營目標制訂計劃并開展后續(xù)活動，最后綜合考慮整個社會經(jīng)濟發(fā)展所處階段開展工作。阿里巴巴的企業(yè)文化包括六個核心價值觀即客戶第一、團隊精神、接受改變、誠實守信、熱情開朗、敬業(yè)愛崗。所以，阿里巴巴在考察應聘者時，除了考察應聘者的基本技能，還要考量其能否認同企業(yè)的文化、能否融入到公司的文化氛圍。故員工對企業(yè)的文化與價值觀認同程度直接影響其對企業(yè)的忠誠度。選擇符合企業(yè)文化與價值觀的優(yōu)秀人才，是促進企業(yè)發(fā)展、節(jié)約招聘成本的有效方法。

　　4.2培訓與人才開發(fā)注重企業(yè)文化認同感提升

　　在阿里巴巴的培訓與人才開發(fā)過程中，可以通過運用各種區(qū)別于以往的培訓方式和實踐活動，將企業(yè)文化與價值觀念在這些實踐過程中巧妙地傳遞給員工，從而不經(jīng)意間影響員工的行為。通過這些培訓和實踐活動，最終促使企業(yè)和員工對企業(yè)文化與價值觀產(chǎn)生統(tǒng)一的、明確的認識，同時提升企業(yè)文化認同感。這樣，培訓與人才開發(fā)活動不僅達成企業(yè)人力資源管理的培訓目標，而且為企業(yè)帶來人才的同時，也使得這些人才有著與企業(yè)相同的企業(yè)文化與價值觀，這也必將促進以企業(yè)文化為指導方向的企業(yè)人力資源管理工作的開展，而且將會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的增長。通過阿里巴巴的企業(yè)文化對人力資源管理的作用研究分析，筆者認為，一個企業(yè)要想長久處于行業(yè)領先地位、長久的發(fā)展就必須整合一套適合本企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，且要重視企業(yè)文化與人力資源管理共同發(fā)展與進步，并將企業(yè)文化貫徹到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。具體要做到學習并運用現(xiàn)代人力資源管理理論，充分重視企業(yè)文化、價值觀在企業(yè)管理中的重要性，建立基于核心價值觀的招聘體系，加大培訓與人才開發(fā)力度，完善績效考核方式，建立公平合理的薪酬與福利制度。只要這些問題都處理好了，企業(yè)才會長久處于行業(yè)領先地位、長久地發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[3]段文生.企事業(yè)單位人力資源管理中的若干問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2015(5):1.

　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇3

　　摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內(nèi)容。煤化工企業(yè)本身在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著不可忽視的作用。在當前企業(yè)發(fā)展改革的過程中，我們應該對企業(yè)文化建設工作進行全面有效的落實，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續(xù)發(fā)展，同時也滿足新時期煤化工企業(yè)實際改革的建設需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設工作的角度分析了相關工作開展中出現(xiàn)的一些問題，供大家參詳指點。

　　關鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設分析

　　一、引言

　　企業(yè)只有重視文化建設工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個良好的發(fā)展方向。我們應該從思想意識層面上為企業(yè)內(nèi)部構建一個良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動企業(yè)內(nèi)部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業(yè)文化建設工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設工作開展的高效能。

　　二、煤化工企業(yè)文化建設策略

　　第一，正確認識企業(yè)文化建設工作對于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊伍本身具備更強的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業(yè)文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設工作是對于意識層面上進行構建的重要工作內(nèi)容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業(yè)的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業(yè)的價值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業(yè)內(nèi)部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業(yè)具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發(fā)展動力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設制度。對于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業(yè)文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業(yè)文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的`不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執(zhí)行提供一個可靠的依據(jù)。針對企業(yè)文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業(yè)務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業(yè)自身文化建設工作的開展進行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設工作的開展更加規(guī)范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對于企業(yè)本身文化建設工作的開展來說，企業(yè)精神狀態(tài)是一個非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點的基礎上，對于企業(yè)本身價值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應該圍繞自身的實際經(jīng)營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設過程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識。結合企業(yè)的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進地方經(jīng)濟發(fā)展，服務公益，無私奉獻。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創(chuàng)新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業(yè)文化建設工作的創(chuàng)新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內(nèi)部企業(yè)文化進行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動地方經(jīng)濟發(fā)展服務公益的使命和責任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設工作的開展才會迸發(fā)出更加強大的生命力，產(chǎn)生更加強大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　三、結束語

　　在當前煤化工企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設工作已經(jīng)成為企業(yè)建設中的重要工作內(nèi)容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實際需求和特點，對企業(yè)文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業(yè)文化建設工作的開展推進，提升煤化工業(yè)的軟實力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

　　參考文獻

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　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇4

　　摘要：

　　企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。要搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺，全面提高學生和職工的道德素質(zhì)；以企業(yè)文化與校園建設為切入點，提升學生的知識技能和現(xiàn)代化管理理念；加強職業(yè)指導，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學生的創(chuàng)新能力；建立和完善機制，提升學生對社會和企業(yè)的適應性；通過“校企合作”，促進企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透；改革教學模式，改革教學內(nèi)容，改變辦學理念，深入企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)文化；職業(yè)教育；滲透

　　傳統(tǒng)的職業(yè)教育模式、專業(yè)文化的定位以及社會價值的定位，不能適應新時期職業(yè)教育的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要，企業(yè)文化還沒有完全滲透到職業(yè)教育中，近年來，職業(yè)教育在不斷探討將企業(yè)文化引導到職業(yè)教育中，這種企業(yè)文化的滲透是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺，全面提高學生和職工的道德素質(zhì)

　　要將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，首先要搭建一個企業(yè)文化滲透的平臺，也就是企業(yè)文化滲透的環(huán)境和條件。職業(yè)教育要主動面向企業(yè)，服務企業(yè)，融入企業(yè)，在這個平臺上，有利于培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神，強化規(guī)則意識，樹立敬業(yè)思想，倡導誠實守信，確定共同的目標，形成校企合作共建的模式，形成優(yōu)勢互補、互惠互利。有了這個平臺，企業(yè)文化體現(xiàn)的一目了然，也是專業(yè)知識和技能學習的基礎，全面提高學生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，把熱愛職業(yè)、服從管理、愛崗敬業(yè)、規(guī)范行為等作為平臺共建內(nèi)容，使企業(yè)文化和職業(yè)教育在這個平臺上相互滲透，資源共享，形成符合職業(yè)教育和企業(yè)文化綜合發(fā)展的新模式，達到信息上的交流，思想上的溝通，協(xié)調(diào)一致，也有助于檢驗企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的效果。

　　二、以企業(yè)文化與校園建設為切入點，提升學生的知識技能和現(xiàn)代化管理理念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。而校園文化是以學生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。也是培養(yǎng)學生職業(yè)技能的有效載體，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，而校園文化的滲透性和傳承性，有效規(guī)范的學生特有的思維特征、行為特征和方式；最能體現(xiàn)校園文化本質(zhì)內(nèi)容的是校園風氣或校園精神。將企業(yè)文化與校園文化有機結合，靈活簡潔，方便掌握，通俗易學，激發(fā)了學生學習的熱情，并靈活的掌握和了解了企業(yè)文化。找準企業(yè)文化與校園文化的切入點，對于提高學生的人文道德素養(yǎng)，拓寬同學們的視野，折疊提升素質(zhì)、折疊塑造良好的道德情操、折疊營造文化氛圍有積極的意義。

　　三、加強職業(yè)指導，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學生的創(chuàng)新能力

　　教育部在《關于加強職業(yè)技術學校職業(yè)指導工作的意見》明確指出：“職業(yè)學校要加強職業(yè)指導工作，開展創(chuàng)業(yè)教育，引導學生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵畢業(yè)生到中小企業(yè)、小城鎮(zhèn)、農(nóng)村就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)”。因此，對職業(yè)學校的畢業(yè)生要及時開展職業(yè)指導工作，規(guī)劃畢業(yè)生的職業(yè)生涯，要充分利用企業(yè)文化的相關內(nèi)容，幫助和指導學生樹立正確的職業(yè)觀，正確引導學生認知企業(yè)，認知自己，給予學生職業(yè)意識、職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，幫助學生了解社會就業(yè)形勢與當前就業(yè)狀況，了解企業(yè)人才需求和有關人事與勞動政策法規(guī)，認識自己的職業(yè)興趣、職業(yè)能力與個性特點利用自己所學的知識和技能，來判斷適應自己的職業(yè)發(fā)展之路。在學習指導的過程中，積極發(fā)揮學生的職業(yè)才能，提升創(chuàng)業(yè)能力，用積極的心態(tài)去適應社會、適應企業(yè)。

　　四、建立和完善機制，提升學生對社會和企業(yè)的適應性

　　機制是一個工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式。要建立企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透機制，提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性。要研究企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的內(nèi)在原因及其規(guī)律；企業(yè)文化的作用方式；企業(yè)文化對事物變化的影響；企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的表現(xiàn)形態(tài)。健全企業(yè)文化滲透的內(nèi)容、標準、方法、措施等。要針對學校的專業(yè)特點，形成特色模式，構建滲透體系，通過標準和要求，準確引入企業(yè)文化，尋求企業(yè)文化和職業(yè)教育的滲透融合點，將其貫穿在職業(yè)教育的教學過程中，豐富和發(fā)展教學內(nèi)容，建立健全條件保障機制、考核評價機制、激勵機制、監(jiān)督機制、創(chuàng)新機制等，保障企業(yè)文化在職業(yè)教育中的滲透，要提高對企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的認識，提升學生對社會和企業(yè)的適應性，保證企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的可持續(xù)發(fā)展，要量力而行，發(fā)揮優(yōu)勢，要有科學的預期性和控制性，否則就會陷入困境，不能達到滲透的目的。

　　五、通過“校企合作”，促進企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透

　　校企合作是一種“雙贏”模式，做到了學校與企業(yè)信息、資源共享，學校利用企業(yè)提供設備，企業(yè)也不必為培養(yǎng)人才擔心場地問題，實現(xiàn)了讓學生在校所學與企業(yè)實踐有機結合，讓學校和企業(yè)的設備、技術實現(xiàn)優(yōu)勢互補，節(jié)約了教育與企業(yè)成本。探尋校企合作的新模式，使企業(yè)文化真正滲透到職業(yè)教育中。傳統(tǒng)的頂崗實習，還未能真正地將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，要把企業(yè)文化滲透職業(yè)教育，是校企合作的主要內(nèi)容之一，在合作的過程中，在知識傳授的基礎上，去了解和掌握企業(yè)文化。新型學徒制、工學交替、訂單式培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學等模式，有效增強了企業(yè)文化的滲透職業(yè)教育的內(nèi)容，實訓車間工廠化、任課教師師傅化、上課學習工作化、生產(chǎn)過程規(guī)范化、生產(chǎn)產(chǎn)品標準化、實訓環(huán)境文化化等，使企業(yè)文化真正滲透職業(yè)教育全過程，促進企業(yè)文化和職業(yè)教育的共同發(fā)展。通過新型的校企合作使企業(yè)得到人才，學生得到技能，學校得到發(fā)展；從而實現(xiàn)學校與企業(yè)“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展”的雙贏結果。

　　六、改革教學模式，全面提高企業(yè)文化與職業(yè)教育的滲透力

　　傳統(tǒng)的以學科為體系的教學模式，難以適應信息化與科學技術高速發(fā)展的時代，更難以滿足科學技術不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)的.需要，因此，在企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的同時，就必須創(chuàng)新教學觀念，調(diào)整培養(yǎng)目標，深化學校教育教學改革，積極探索有效的教育教學模式。改變傳統(tǒng)的教學模式，要把企業(yè)文化教育作為職業(yè)院校人文素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，也是職業(yè)教育教學模式改革的主要方面，在教學的過程中，要展示企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為知識結構的一部分，將工作體驗到的企業(yè)文化應用到課堂學習中，優(yōu)化學生的知識體系和能力結構，通過改革教學模式，用企業(yè)文化的需要來提高學生自主學習的能力，提升學生對企業(yè)文化的認識，用企業(yè)文化約束自己的職業(yè)行為，取得企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的效果，體現(xiàn)企業(yè)文化在職業(yè)教育中的重要性，并在教學模式的改革中不斷完善，全面提高企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透。

　　七、改革教學內(nèi)容，設置適應企業(yè)文化與職業(yè)教育滲透的課程體系

　　教學內(nèi)容，指教學過程中同師生發(fā)生交互作用、服務于教學目的達成的動態(tài)生成的素材及信息。是學校給學生傳授的知識和技能，灌輸?shù)乃枷牒陀^點，培養(yǎng)的習慣和行為等的總和。要是企業(yè)文化真正融合到職業(yè)教育中，要改革教學內(nèi)容，首先要完善教學目標，學校在校企合作、聯(lián)合辦學的基礎上，由企業(yè)專家和專業(yè)教師共同協(xié)商，以企業(yè)崗位需要為目的，改革教學內(nèi)容，構建新的課程標準，形成特色的專業(yè)體系，把企業(yè)生產(chǎn)一線的實際需要和高科技前沿的現(xiàn)代知識和技能融入到教學內(nèi)容中，把相關企業(yè)文化的內(nèi)容融入到相關的課程中，使學生在學習的過程中，深入淺出，既學到相關專業(yè)知識，又達到了企業(yè)的要求。要選擇適宜貼切得企業(yè)文化內(nèi)容，組織內(nèi)容時要把知識的邏輯順序和學生的心理順序相結合。教學內(nèi)容的改革，要符合教學規(guī)律的需要，要有科學性、規(guī)范性和前沿性，要在教學的過程中，不斷完善。

　　八、改變辦學理念，深入企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透

　　職業(yè)教育要改變教學理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，辦學理念學校生存、發(fā)展的關鍵所在。國家在大力提倡發(fā)展職業(yè)教育的同時，要看到目前職業(yè)教育存在的問題和不足，要轉(zhuǎn)變工作作風，克服困難。職業(yè)院校要充分認識到企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的重要性。將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，有助于豐富學校的校園文化，借助企業(yè)力量，有利于職業(yè)學校專業(yè)的發(fā)展，新型的校企合作，有助于學生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，有助于教師專業(yè)知識和技能的提高，建立健全企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的體系和機制，能增強職業(yè)教育內(nèi)在的活力，有助于職業(yè)教育教學模式、教學內(nèi)容、教育管理的改革和提高。要不斷繼承與創(chuàng)新，借鑒先進的辦學經(jīng)驗，體現(xiàn)現(xiàn)代化辦學時代精神，形成獨具的個性和特色的需要現(xiàn)代職業(yè)教育學校。

　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇5

　　摘要：隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響力越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。本文以中國電器行業(yè)著名企業(yè)格力為例，分析其獨特的企業(yè)文化和核心價值觀，以期對中國企業(yè)的企業(yè)文化建設有所幫助。

　　關鍵字：企業(yè)文化 格力 核心價值觀

　　1. 前言

　　在科學盛世、百舸爭流的當代，企業(yè)文化建設是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。隨著信息化和全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)文化是本企業(yè)無形潛在的生產(chǎn)力、無形的資產(chǎn)和財富，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。本文以此為出發(fā)點，分析格力獨特的企業(yè)文化，并總結出其對中國企業(yè)的企業(yè)文化建設的啟示。

　　2. 企業(yè)文化概述

　　2.1、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有著巨大的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映, 是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，是企業(yè)的靈魂[1]。企業(yè)文化又是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成, 就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。每個企業(yè)都有自己的文化，它對員工的工作、生活及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生著巨大的作用。企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容、價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，而其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

　　2.2、企業(yè)文化的三層次

　　企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，主要包括精神層，制度層，物質(zhì)層三個層次，下面就根據(jù)這三個層次來逐一分析：

　　（1）、物質(zhì)層文化

　　物質(zhì)層文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是企業(yè)文化可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎。其首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果——企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務；另外還包括企業(yè)的廠容廠貌、生產(chǎn)環(huán)境、技術、設備現(xiàn)代化與文明程、產(chǎn)品外觀及包裝等，這一層次往往體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理風格、工作作風和審美意識等，向消費者和社會展現(xiàn)了企業(yè)的整體形象。

　�。�2）、制度層文化

　　制度層文化對物質(zhì)層及精神層起著約束和規(guī)范作用，企業(yè)以此來約束企業(yè)所有人員的行為，維護企業(yè)的正常秩序，保證企業(yè)的經(jīng)營活動按照過程管理原則順利進行，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。

　�。�3）、精神層文化

　　精神層文化是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂，主要指企業(yè)的價值觀念, 包括企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標追求和企業(yè)宗旨等, 是積淀于企業(yè)和員工心靈中的意識形態(tài)的總和[2]。

　　2.3、企業(yè)文化功能

　　以價值觀為核心的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，其對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用。企業(yè)文化主要具有下面四個方面的功能：

　�。╨ ）、導向功能

　　企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗。

　　(2)、規(guī)范功能

　　企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準則對員工行為起到規(guī)定和約束作用。

　　(3)、凝聚功能

　　企業(yè)文化是企業(yè)團結的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員工長期凝聚在企業(yè)組織內(nèi)是根本不可思議的。企業(yè)文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力。

　　(4)、激勵功能

　　該功能是指企業(yè)文化對強化員工的工作動機，激發(fā)員工的'工作主動性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵和內(nèi)激勵[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實現(xiàn)自我完善的條件

　　(5)、輻射功能

　　該功能是指當企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化具有向外部擴散、同化異質(zhì)小文化、影響社會大文化的功能。

　　3. 格力電器公司介紹及其獨特的企業(yè)文化

　　3.1格力電器公司介紹

　　珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。

　　公司自1991成立以來，緊緊圍繞“專業(yè)化”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新”精神和“精品戰(zhàn)略”（打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌）促進企業(yè)發(fā)展壯大，以“誠信、務實”的經(jīng)營理念贏取市場和回報社會，使企業(yè)在競爭異常激烈的家電市場中連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：從一個當初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)18000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達50億元的知名跨國企業(yè)；凈資產(chǎn)從1990年的不足1000萬元，增長到目前的20多億元，增長了200多倍；1995年以來累計銷售空調(diào)4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過30億元；自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2 億元，而歷年來向股東分紅則超過14億元；2005年家用空調(diào)銷量突破1000萬臺（套）；1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)11年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一（據(jù)國家輕工業(yè)局、央視調(diào)查中心等統(tǒng)計資料）。

　　從各種角度來看格力公司做為一家專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)無疑是成功的，那到底是什么讓格力可以走到今天的高度，筆者認為除了它所擁有的核心技術，管理能力，創(chuàng)新能力和人力資源外，還有一個最重要的原因就是格力自己獨特的企業(yè)文化。

　　3.2格力獨特的企業(yè)文化

　�。�1）企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進取。

　　（2）經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者。

　�。�3）管理理念：創(chuàng)新永無止境。

　　（4）管理特色：合理化、科學化、標準化、網(wǎng)絡化。

　�。�5）服務理念：您的每一件小事都是格力的大事。

　�。�6）人力資源理念：以人為本。

　　（7）企業(yè)愿景：締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌。

　　（8）企業(yè)使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

　�。�9）企業(yè)靈魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。

　�。�10）企業(yè)戰(zhàn)略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種聲音構筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。

　　4. 格力核心價值觀

　　格力的企業(yè)文化是以“實”為基礎，衍生出“廉” “信” “新”“禮”等核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事” 為務實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況，圍繞當代以人為本構建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化。這獨特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。

　�。�1）實------少說空話，多干實事

　　“實”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上市實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場經(jīng)營上反對不實的宣傳，實實在在通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地、穩(wěn)抓實干、多做實事、少說空話的務實工作作風；在員工保持優(yōu)良品德，做誠實人、說老實話、干實在事，杜絕弄虛作假。

　　（2） 信-----信念、信任、誠信和信義

　　精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的唯才是舉；公司領導對中層干部的信任、授權一級中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是公司的經(jīng)營理念。對消費者的誠信，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務奉獻給全球客戶；對經(jīng)銷商和供應商的誠信，是結成戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)多方共贏的局面的必要條件；對股東的誠信就是慎重決策、竭力所為，為股東創(chuàng)造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業(yè)公民責任，為國家、社會做出應有貢獻[4]。

　　“不拿消費者當試驗品”，也就是產(chǎn)品未成熟之前，不為了搶市場而匆忙推廣產(chǎn)品，當徹底解決所有問題后，新產(chǎn)品才正式上市。這是格力一貫以來倡導并身體力行的設計理念。格力的高標準讓格力空調(diào)在眾多品牌中成為佼佼者。格力人認為，技術和質(zhì)量是一個品牌的“桶底”，沒有高品質(zhì)產(chǎn)品就沒有一流的高端市場占有，也就沒有一流的品牌。按國家標準，電容表面溫度只要達到70℃、能正常運行600小時就可以判定合格。但在格力，電容必須在此條件下運行1000小時才認定是合格的。在銅管的使用上，格力多年堅持采用全球最大的銅管制造商制造的銅管，其質(zhì)量是行業(yè)公認最好的，當然價格也比其它銅管廠高5%以上。

　�。�3）廉------遵紀守法，廉潔奉公

　　公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克己為人可以形成強大的動力，形成良好的企業(yè)精神風貌，所以員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

　�。�4）新------創(chuàng)新、開拓、進取

　　公司通過不斷進行技術、管理和營銷創(chuàng)新，在專業(yè)領域不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵創(chuàng)新，要求員工尊重科學但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創(chuàng)造更大價值。在精品戰(zhàn)略指導思想下，格力電器在技術、營銷和管理上的不斷創(chuàng)新, 這是公司迅猛發(fā)展的源泉。在技術上，格力電器多年來十分重視對技術研發(fā)的投人，每年投人技術方面的資金占銷售額的比例超過3%。一方面通過引人、培養(yǎng)技術專家隊伍，另一方面，通過不斷投人巨資引進先進的技術研發(fā)設備，建設國際一流的空調(diào)實驗室，使格力電器在空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)水平上始終處于行業(yè)領先地位，逐步掌握了空調(diào)的核心技術和尖端技術，占據(jù)世界空調(diào)技術的前沿陣地。

　�。�5） 禮------ 尊重、平等、友善、團結和協(xié)作

　　公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）任人唯賢、人盡其才的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導等。格力電器副董事長、總裁董明珠強調(diào)過，“格力倡導的工業(yè)精神就是一種甘愿吃虧的精神, 不投機。中國企業(yè)需要這種精神”。

　　5. 從格力企業(yè)文化中獲得的啟示

　　1、構建企業(yè)特色文化

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據(jù)自身特點以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競爭力的一部分，促進企業(yè)的健康發(fā)展。格力電器公司正是在發(fā)展過程中構建、總結、完善自身的企業(yè)文化，在精品戰(zhàn)略的指導下凸出自身特色。

　　2、創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素

　　格力一直堅信，只有有核心技術的企業(yè)，才能在強手如林的國際市場上站穩(wěn)腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌[5]。作為專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發(fā)上占盡先機。只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。

　　6. 結語

　　格力公司有今天的成就與其獨有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用，是經(jīng)濟騰飛的中國企業(yè)努力的方向。

　　參考文獻：

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　　[5].以文化和創(chuàng)新領跑世界------珠海格力電器股份有限公司[J].全國追求卓越大會專欄.2008年

　　阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇6

　　[摘要] 現(xiàn)代經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭異常激烈，文化作為企業(yè)的軟實力，在公司管理和發(fā)展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國企業(yè)文化建設的熱點問題，并針對如何進行企業(yè)文化建設提出了對策。

　　[關鍵詞] 企業(yè)文化 文化建設熱點 對策

　　一、問題的提出

　　關于企業(yè)生命力的研究，可追溯到20世紀70年代。大多數(shù)學者從生命周期的角度，表達了企業(yè)具有生命周期的現(xiàn)實。

　　在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年以上，即使能活到50年以上的大企業(yè)，在商業(yè)環(huán)境的巨變中，也可能轟然倒下。

　　我國企業(yè)似乎與生俱來就帶有長不大的基因，大集團公司平均壽命7—8年，一般中小企業(yè)壽命在3～4年間。一篇關于中國中小企業(yè)發(fā)展狀況的文章指出，96％的企業(yè)成長指數(shù)介于0.3～0.6之間，69％的企業(yè)在5年內(nèi)倒閉，壽命超過10年的不到1／10。

　　企業(yè)的發(fā)展是否一定要沿著“出生－死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業(yè)的發(fā)展?國內(nèi)外關于企業(yè)生命力的研究結果表明，生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。那么，企業(yè)生命力的基因體系是由哪些基因構成的昵?

　　1、政策基因。要符合政策導向，保持政策的穩(wěn)定性；

　　2、環(huán)境基因。選擇“先活著”遠離競爭旋渦，做到順勢而為；

　　3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著，以其不自生故能長生；

　　4、成長基因。增強循環(huán)造血能力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營；

　　5、文化基因。恒久而耕心，經(jīng)營好人心；

　　6、管理基因。強化信息及系統(tǒng)支持，實行績效管理。

　　香港中文大學郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國人身上的文化魔咒，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒，一方面表現(xiàn)為 “心懷大愛”，但我們的“大愛”文化具有潛藏性，不善表達，只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災大難時，才會淋漓盡致地進發(fā)出來，讓世人感到無比的震撼；另一方面是企業(yè)界少數(shù)經(jīng)營管理者浮躁及投機取巧的心態(tài)，以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點等“四個茫然”，這是我們文化固有的劣根性。

　　從上可見，我國企業(yè)的健康成長，更要重視生命基因體系的建設。企業(yè)文化作為企業(yè)的健康長壽之道，要對企業(yè)生命力基因進行哲學思考，轉(zhuǎn)變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇，使企業(yè)文化建設不是一般號召而是極具針對性，真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。

　　二、 我國企業(yè)文化建設的新熱點

　　通觀目前我國的企業(yè)文化建設，大致涌現(xiàn)出了以下熱點：

　　（一）人本文化。企業(yè)文化的本質(zhì)特征體現(xiàn)在五個方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺；第五是文化主導。如果我們把國家和民族比喻成一個人，那么硬實力就是骨骼和肌肉，軟實力就是文化、精神和思想。只有兩個方面完美結合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團是一個文化自覺的優(yōu)勢群體，是我國第一家提出要搞企業(yè)文化建設的企業(yè)。八十年代中期，該集團屬下康佳公司的企業(yè)文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國家”。時至今日，華僑城集團的企業(yè)文化則是：“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”和“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”。20多年來，由于華僑城集團在全面提高企業(yè)核心競爭力的同時，堅持把企業(yè)文化當作市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理文化的大事來抓，以文化人，使企業(yè)有了健康、全面、持續(xù)的發(fā)展。

　�。ǘ�）和諧文化。世界是多樣的，各個國家有各個國家的文化，而各個國家的文化都是歷史的積淀，體現(xiàn)著各個國家的風格和特色。英國是紳士文化，法國是浪漫文化，美國是自由文化，德國是嚴謹文化，中國是和諧文化。構建和諧社會是我們這個時代的主旋律，建設和諧企業(yè)、培植和諧文化是我國企業(yè)界的一項重要責任。天津港在貫徹落實科學發(fā)展觀和重新梳理文化體系時，提出“發(fā)展港口，成就個人”的核心價值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來，天津港吞吐量不斷跨越式增長，成為北方第一大港。與此同時，他們在思考如何“培育共享價值觀，共建和諧企業(yè)”的同時，在個體和群體之間建立了“四個共同體”：即利益共同。體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。他們認為，利益和諧是和諧社會的核心，企業(yè)堅持與利益相關者建立“四個共同體”，可以實現(xiàn)這樣一個過程：員工在自修、自省、自律中形成自覺，之后覺他，從而完成對和諧文化的認知、認同、共享、創(chuàng)造的全過程。這種在“共建中共享，在共享中共建”的和諧文化，必將引領中國企業(yè)文化建設的新潮流。

　�。ㄈ�）感恩文化。在進一步貫徹落實科學發(fā)展觀、關注民生、講求雙贏的進程中，很多企業(yè)特別是一些服務性企業(yè)，對感恩文化建設極為重視。廣東移動通訊公司是全國企業(yè)文化建設先進單位，歷屆領導都把企業(yè)文化當作人心建設來抓。他們的企業(yè)文化是“正德厚生，臻于至善”；開展了“感謝廣東，感恩廣東，感動廣東”的活動；崇尚“溝通從心開始”的服務理念，為客戶提供全方位、零距離、個性化的服務，對社會和政府的信息化建設作出了顯著的貢獻。2014年5月12日四川汶川特大地震發(fā)生之后，他們立即組織員工奉獻獻愛心，首批捐款額達

　　1.5億元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的抗震救災精神。

　　（四）創(chuàng)新文化。自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，也是企業(yè)競爭力的核心。只有真正掌握核心技術，搶占科技至高點，在世界高科技領域占一席之地，才能牢牢掌握我國和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主動權。青島海爾集團，20多年前是一個虧損

　　100多萬元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調(diào)任該集團任最高行政執(zhí)行官之后，堅持中國先進文化并吸收齊魯文化的精華，堅持“內(nèi)圣外王”創(chuàng)名牌，狠抓企業(yè)文化建設，集全球智慧謀海爾發(fā)展。海爾集團經(jīng)過20多年的艱苦奮斗和自主創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬余名員工、3600多項自主創(chuàng)新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國最著名的品牌(品牌價值達803億元)和特大型企業(yè)。2014年，海爾集團全球營業(yè)額達到1220億元，利潤同比增長20.6%。海爾集團之所以能取得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業(yè)文化建設關系極大。海爾集團現(xiàn)在的企業(yè)精神是“創(chuàng)造資源，美譽全球”，新的工作作風是“人單合一，速決速勝”。

　�。ㄎ澹├切晕幕�。 狼的本性和特征有四：第一是嗅覺敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰(zhàn)極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強烈的擴張欲望和積極進取的心態(tài)。深圳華為公司任正非是“中國最具狼性的總裁”，他根據(jù)狼性的特征和企業(yè)面臨的危機，一直倡導狼性文化、狼性管理、狼性營銷、狼性團隊，以文化力提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)過20多年的奮戰(zhàn)，狼性血脈已滲透到華為身體的每一個細胞，流入華為管理的各個環(huán)節(jié)，華為成為創(chuàng)造神奇的企業(yè)——從1985年2萬元創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有35000名員工、具有2014件自主核心技術體系、為全球100多個國家的10億用戶提供產(chǎn)品和服務的'中國it界的標桿企業(yè)。2014年華為的營業(yè)額達690多億。2014年1—4月，廣東外貿(mào)出口有較大幅度的回落，但具有自主知識產(chǎn)權的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長，真正做到了“中華有為”。

　　（六）品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰(zhàn)爭、輸出資本，現(xiàn)在是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國家的話語權。美國在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過美元結算的外匯在全球占62%。全球每年評選出的50個馳名商標中，美國占據(jù)30個以上，占60%。這就是品牌的力量。今天的競爭，不單是軍事的競爭，而是科技的競爭、經(jīng)濟的競爭、品牌的競爭。因而，我們一定要重視品牌戰(zhàn)略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與現(xiàn)代化的相結合；四是人性化水平體現(xiàn)的高低程度。

　　張家港紅豆集團，20年前還是一個賣地瓜的小廠，但他們的董事長周耀庭懂得“經(jīng)濟是大樹，文化是土壤”的真諦，對品牌文化建設極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩：“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經(jīng)過近20年的經(jīng)營，至今紅豆牌服裝年出口達2億多美元，紅豆集團也成為中國民營經(jīng)濟之最。

　�。ㄆ撸┱\信文化。 誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧”。保險市場的競爭，不僅是經(jīng)濟實力的競爭，管理水平的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。深圳太平洋公司作為“最能代表

　　25年深圳形象的深圳保險名片”的企業(yè)，打造誠信穩(wěn)促、多元融合、服務創(chuàng)新的企業(yè)文化，已成為該公司興旺的關健之舉。該公司提出“外要和，內(nèi)要順，業(yè)要精，行要進”，已為該公司提供了和諧順暢發(fā)展的平臺和空間，取得了傲人的成績。何謂公司的核心競爭力？它是保持競爭優(yōu)勢的一個能力體系，包括四個要素：一是技術力；二是管理力；三是營銷力；四是文化力。只有四個要素結合起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ò耍┦�油文化。中國石油天然氣集團，是1988年在原中國天然氣總公司的基礎上，重新組建的特大型石油化工集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)8083億元，在中東等33個國家和地區(qū)投資經(jīng)營。該公司在原大慶“三老、四嚴、四個一樣”精神的基礎上，強調(diào)“文化強企，志在世界”，確立了“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的跨國經(jīng)營管理理念，堅持“同化于優(yōu)”、“融化于情”、“內(nèi)化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創(chuàng)新文化。有力地推動了中國石油行業(yè)深化改革和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發(fā)現(xiàn)了新的大油田。近年來，中石油在世界500強中的排名穩(wěn)步提升，為中國的改革開放做出了巨大的貢獻。

　�。ň牛┌踩�文化。安全發(fā)展是實踐科學發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn)，民生大事；人命關天，責任重大。民航、鐵路、公路、航運、礦山等各行各業(yè)都極為關注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術)為基本要素的安全文化，取得明顯的效果。長江航運集團也在這方面作出了有益的探索。他們認為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業(yè)才可能實現(xiàn)本質(zhì)安全。具體做法是：“以理念自治，構筑安全文化之魂；以管理自治，夯實安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根”。從而使安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“預防為主，標本兼治，落實制度，綜合治理”的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽“罵聲”不聽“哭聲”，切實保障人民生命和國家財產(chǎn)的安全。

　　三、企業(yè)文化建設

　　1、企業(yè)家重視是搞好企業(yè)文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現(xiàn)了我們黨對文化力量和文化建設的新認識。在信息化、全球化深入發(fā)展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這是因為：企業(yè)家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養(yǎng)是企業(yè)文化的重要元素；企業(yè)家在企業(yè)文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業(yè)家既是企業(yè)文化的設計者、組織者，也是企業(yè)文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業(yè)文化是企業(yè)家份內(nèi)的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。20年的經(jīng)驗已經(jīng)證明，要搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)家必須高度重視，否則，這個企業(yè)的企業(yè)文化建設就舉步維艱。

　　2、要充分認識企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，企業(yè)文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態(tài)環(huán)境和豐富的人文遺產(chǎn)。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區(qū)位和資源優(yōu)勢，選擇以城市品牌發(fā)展作為突破口，通過城市品牌發(fā)展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經(jīng)濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　3、企業(yè)文化要有鮮明的個性印記。企業(yè)文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質(zhì)，企業(yè)文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業(yè)文化建設中，共性要體現(xiàn)，個性要突出。現(xiàn)在，縱觀企業(yè)文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現(xiàn)象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現(xiàn)本質(zhì)核心，同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根�！�

　　4、企業(yè)文化建設本質(zhì)上是人心建設。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人為本，以知為先，釋放人的潛能，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭的經(jīng)營管理文化，對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和親和力，對外提高企業(yè)的擴張力和競爭力。經(jīng)濟是形，文化是神，一個成熟的企業(yè)，應該是先做文化，再做管理；制度管行，文化管心。心可以左右人的意志，可以支配人的行為，而良好的心態(tài)，則是企業(yè)成功的基石。人心是領導的“領導”；而代表人心、引領未來，則是領導者的天職。蒙牛集團總裁牛根生倡導的“財聚人散，財散人聚”法則，則是一種人心文化。共同富裕是我們的最高理想，一個企業(yè)如果能通過非組織途徑縮小勞資之間、管理者與員工之間的收入差距，以此“經(jīng)營人心”，充分發(fā)揮員工的聰明才智，無疑有利于它的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)家通過“散財”把“異心圓”變成“同心圓”，短期利益可能是減少了，但長期利益不是成倍增長了嗎？

　　參考文獻

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