企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的論文
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標(biāo)，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營需求而實(shí)施一種新型管理機(jī)制。該管理體系實(shí)施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會計(jì)信息，促進(jìn)成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運(yùn)行狀況，幫助經(jīng)營者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強(qiáng)有力的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進(jìn)行正確的認(rèn)知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實(shí)，該管理機(jī)制并沒有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項(xiàng)成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念�，F(xiàn)階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當(dāng)成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因?yàn)楦鲊陌l(fā)展?fàn)顩r存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達(dá)國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)�；a(chǎn)。而國內(nèi)勞動力費(fèi)用低，采取機(jī)械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗(yàn)，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)分析包括以下幾項(xiàng)競爭戰(zhàn)略：一是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進(jìn)行劃分，分成多個發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾�，最大限度地發(fā)展對應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認(rèn)可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨(dú)特的東西。
(2)成本動因分析。對企業(yè)實(shí)施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本的認(rèn)識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項(xiàng)，其一是結(jié)構(gòu)性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。后者主要針對執(zhí)行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標(biāo)，在經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個價(jià)值活動，明確他們之間的相互關(guān)系，同時對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案
(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念。現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認(rèn)識，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機(jī)地進(jìn)行融合，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈以及成本動因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗(yàn)，必須密切結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管理系統(tǒng)。
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