企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合論文
［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的新環(huán)境了，而現(xiàn)在正流行的財(cái)物模式是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理型財(cái)務(wù)模式。業(yè)財(cái)融合的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，從而提升兩個(gè)部門(mén)間的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)了監(jiān)管。文章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效融合進(jìn)行了探討，并指出了業(yè)財(cái)融合的作用以及重要性，也提出了幾點(diǎn)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的建議，供參考，希望對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有一定的作用。
［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；融合應(yīng)用
0引言
在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間相互交流的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到了壓制，不能快速地提升實(shí)力，因此企業(yè)要想更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境與形勢(shì)，企業(yè)就得進(jìn)行改革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
1財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的作用以及必要性
1．1業(yè)財(cái)融合的作用
業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，因?yàn)樵摴ぷ魇菍⒇?cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相融合整合后建立的科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，所以可以從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析與控制，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化的管理。不僅如此，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)這些信息在將企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下幫助企業(yè)穩(wěn)健的提升經(jīng)濟(jì)效益，以及工作效率與質(zhì)量。
1．2企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才、科技的競(jìng)爭(zhēng)，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求了，還有一個(gè)重要的因素就是現(xiàn)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的人才需求已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)了，現(xiàn)在最需要的就是會(huì)計(jì)算、能夠預(yù)測(cè)與決策的人才，也就是具有綜合素質(zhì)的人才，因此這就要求會(huì)計(jì)人才要立足于自身的發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)能力與知識(shí)，從傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變成管理型的會(huì)計(jì)人員，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算類型的轉(zhuǎn)型。
1．3企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑
業(yè)財(cái)?shù)挠行诤嫌欣趯?shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行熟悉，然后收集一系列財(cái)務(wù)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算、核算的過(guò)程，從而讓公司有效的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉，可以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)做出正確的決策，企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)可以促進(jìn)企業(yè)更好的解決問(wèn)題。
1．4加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防范的手段
業(yè)財(cái)融合就是將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合到一起，在實(shí)際工作過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每項(xiàng)成本配置、訂單信息、質(zhì)量評(píng)價(jià)等進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)價(jià)是非常有必要的，同時(shí)將這些信息準(zhǔn)確地反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展、業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓具有很好的發(fā)展，能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。
2業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響
2．1促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都會(huì)想一個(gè)問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效的融合對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的積極影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值可以進(jìn)一步深入研究與探索，從而確保企業(yè)可以第一時(shí)間獲得更多的信息，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平
隨著企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)同樣面臨著來(lái)自財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，所以企業(yè)的管理者以及決策者應(yīng)重視起財(cái)務(wù)的管理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效的結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的監(jiān)督與控制，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量，在提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也有一定的作用。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策層還可以獲得更多的信息從而有利于作出有效的決策，為企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低具有積極的作用。
2．3加速企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作，它能夠使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效地發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作中包含了資金流、企業(yè)收益等多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)變職能，將信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析并歸類整合，從而制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的探索研究。財(cái)務(wù)部門(mén)要在企業(yè)管理層的引導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)提升企業(yè)的工作效率。財(cái)務(wù)部門(mén)獲得的信息主要是從業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)的，所以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合能夠落實(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)職能，提升業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。
3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐策略
3．1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)
要想提升業(yè)財(cái)融合的效率，就得需要財(cái)務(wù)人員的大力支持，由此他們必須要改變傳統(tǒng)的思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，將自身的專業(yè)知識(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合。企業(yè)所做出的決策是離不開(kāi)真實(shí)全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，由此再作出科學(xué)的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)人員在參與決策的過(guò)程中，要在第一時(shí)間獲得最新的經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用這些信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型，定量分析決策過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，盡量配合高管做出正確的決策。與此同時(shí)還要建立一個(gè)具有高素質(zhì)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)里要聚集懂財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步發(fā)展具有重要的意義。
3．2制定業(yè)財(cái)融合考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工實(shí)踐的積極性
企業(yè)要想使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出最大的效益，就得提升對(duì)其的重視度，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合與員工薪資福利結(jié)合到一起，制定相應(yīng)的考核制度，將業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)予以條例化、規(guī)范化。還有就是對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，經(jīng)營(yíng)管理者要制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)成果。培養(yǎng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)精神，使業(yè)財(cái)融合深入到每位員工的心理，并將其落到實(shí)處，從而推動(dòng)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效的進(jìn)行，提高工作質(zhì)量。
3．3借助科技手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合高效整合
在如今的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，就得順應(yīng)時(shí)代的潮流，運(yùn)用信息化的手段促進(jìn)融合，將互聯(lián)網(wǎng)＋的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合中來(lái)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，將過(guò)去幕后的核算地位轉(zhuǎn)移到幕前來(lái)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)決策、實(shí)施計(jì)劃、流程設(shè)計(jì)等與業(yè)務(wù)融合到一起，根據(jù)公司的需求，從而制定具有可行性的量化目標(biāo)以及可衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好事前的規(guī)劃，在業(yè)務(wù)之前積極投入經(jīng)營(yíng)管理決策當(dāng)中，并向信息有效地傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)相互交流、溝通，共同協(xié)作。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要能夠敏感的預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而給出客觀的評(píng)價(jià)與建議。事后階段，財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、內(nèi)部控制、審計(jì)等手段加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的效果，對(duì)工作流程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)其存在的不足制定找到相應(yīng)的解決辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)。
3．4大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)其更需要業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合需要大量的綜合管理型會(huì)計(jì)加入，既要有專業(yè)的會(huì)計(jì)功底，又要能夠精通業(yè)務(wù)流程，做出準(zhǔn)確的決策。因此企業(yè)在招聘人才時(shí)應(yīng)制定明確的招聘目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)實(shí)操能力的人員，最好是有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握業(yè)務(wù)流程的人員。管理會(huì)計(jì)必須要有全局意識(shí)，能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)工具與軟件，將會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合。為了培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀管理人才，企業(yè)可以設(shè)置內(nèi)部考核機(jī)制與晉升機(jī)制，有利于促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，提升積極，提高工作質(zhì)量與工作效率。
4財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)財(cái)融合的重要途徑
4．1專業(yè)財(cái)務(wù)
專業(yè)的財(cái)務(wù)包含了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，比如信息的處理生成、票據(jù)管理、交易處理、稅務(wù)處理等等，該工作主要功能就是為企業(yè)提供良好的信息服務(wù)與支持，但是這些工作量比較大且內(nèi)容重復(fù)，有完善的信息系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程的大力支持下，在通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的集中化處理，可以大大提升工作效率。
4．2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與專業(yè)財(cái)務(wù)不同，該工作主要服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)的總層面的決策與管理體系，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、政策制度的制定等等，為公司提供決策支持，協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員必須要具備戰(zhàn)略思維，不僅要具備財(cái)務(wù)分析、成本預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)技能還要具備財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)、稅務(wù)籌劃、戰(zhàn)略管理等技能，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
5．1購(gòu)銷存管理
購(gòu)銷存是企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)鏈條，是財(cái)務(wù)管理工作的滲透，對(duì)展開(kāi)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)分析與籌劃、管理、防范風(fēng)險(xiǎn)上具有積極的作用。業(yè)財(cái)通過(guò)深入業(yè)務(wù)，找到管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，完善業(yè)務(wù)管理流程等對(duì)購(gòu)銷存管理有一定的好處。同時(shí)業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)合同談判、資金的周轉(zhuǎn)、助力存貨等，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的下游情況進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)建立一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
5．2戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃就是為企業(yè)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與方向，將財(cái)務(wù)管理融入戰(zhàn)略規(guī)劃中，有利于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)定位等進(jìn)行分析，測(cè)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行性，預(yù)測(cè)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益，為決策提供判斷的依據(jù)。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的積極作用，能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，使二者間相互合作，提升工作效率，為企業(yè)贏得更多效益。
主要參考文獻(xiàn)
�。�1］王巍．轉(zhuǎn)變觀念使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的需要———財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（2）．
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