企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析論文

　　1企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1.1項(xiàng)目計(jì)劃難以貫徹到底

　　項(xiàng)目計(jì)劃是企業(yè)在充分了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、掌握客戶需求并結(jié)合自身發(fā)展情況而制訂出的企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展方針。在企業(yè)的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，所有的企業(yè)的項(xiàng)目管理工作都是在項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)和約束下來(lái)進(jìn)行和完成的，所以說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的方針，其不僅具有自身的存在價(jià)值，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，很多企業(yè)卻都存在著項(xiàng)目計(jì)劃難以真正的貫徹、落實(shí)直至項(xiàng)目管理工作完成的情況，這種情況的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重大的打擊。從發(fā)展角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展的機(jī)遇，這會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)，不利于企業(yè)發(fā)展。從效益角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)力、人力、物力支出都打了水漂，不僅企業(yè)的盈利效益目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，還造成了不必要的成本支出浪費(fèi)，給為企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。

　　1.2過(guò)于重視項(xiàng)目的盈利性

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，盈利是維持企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)和發(fā)展的動(dòng)力。項(xiàng)目管理是企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的工作手段，但并不是所有的項(xiàng)目管理行為都會(huì)直接帶來(lái)盈利，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來(lái)的是持續(xù)性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，所以說(shuō)并不是所有的項(xiàng)目管理與企業(yè)盈利之間都存在直接關(guān)系。但是很多企業(yè)卻不這么認(rèn)為，在他們看來(lái)項(xiàng)目管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的方法，如果項(xiàng)目管理工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接盈利，那么其就是毫無(wú)價(jià)值的，在這種錯(cuò)誤的觀念與思想指導(dǎo)下，企業(yè)出現(xiàn)了非盈利性項(xiàng)目管理而不為的情況。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體，只有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。這種錯(cuò)誤的觀念，不僅扭曲了項(xiàng)目管理的基本意義，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了巨大隱患。

　　2提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

　　2.1堅(jiān)持階段項(xiàng)目管理模式

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)具有一定規(guī)模的工作內(nèi)容，想要真正的發(fā)揮出項(xiàng)目管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，工作人員必須要堅(jiān)持階段項(xiàng)目管理模式，以階段性為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)每階段工作的核查來(lái)保證階段工作的科學(xué)性與正確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展的控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)提供保障。階段項(xiàng)目管理模式除了能夠保證每階段工作行為的正確性外，還可以通過(guò)階段劃分來(lái)給予各階段之間的銜接緩沖，通過(guò)銜接緩沖可以在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度和預(yù)計(jì)進(jìn)度之間取得平衡，達(dá)到項(xiàng)目管理工作的最佳效果。

　　2.2開展量化項(xiàng)目管理模式

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，量化性的管理模式也非常重要，有效的量化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實(shí)，并促使責(zé)任主體更好的完成分內(nèi)工作。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前一階段成果客戶認(rèn)可，后以階段成果不符合客戶要求的情況，當(dāng)這種情況出現(xiàn)后企業(yè)所需做的最基本工作就是評(píng)定責(zé)任大小，進(jìn)行責(zé)任劃分。如果沒有量化管理模式，那么責(zé)任很難劃分，最終就會(huì)由項(xiàng)目管理組來(lái)承擔(dān)責(zé)任，這種“一人犯錯(cuò)，全體受罰”的模式對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展是極為不利的。相反，進(jìn)行量化管理的項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)⒛繕?biāo)、投入、成果等多種元素分類量化，從而在項(xiàng)目遇到問(wèn)題時(shí)，直接將責(zé)任主體階段顯現(xiàn)出來(lái)，這樣不僅能夠做到公正，更有助于提升企業(yè)凝聚力，所以說(shuō)量化項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。

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