供電企業(yè)安全管理問題的研究論文

　　1供電企業(yè)安全管理問題的重要性

　　1）對企業(yè)自身利益有影響。電力系統(tǒng)的安全運轉對于供電企業(yè)來說是生存的基礎，供電企業(yè)的安全管理水平直接關系著企業(yè)自身的效益。健全的安全管理手段，會使企業(yè)順利地完成生產(chǎn)，一旦管理手段失當，可能會引起重大的安全事故，那時不僅企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，員工的安全也得不到保障，同時也會對企業(yè)的形象造成損害。因此，企業(yè)必須重視安全管理，并且不斷強化安全管理制度。

　　2）對社會生活的穩(wěn)定有影響。在人們的正常生活中，電力供應是重要的保障，而供電企業(yè)良好的安全管理體系保障著正常的電力供應。因此，電力企業(yè)健全的安全管理體系，對人們的社會生活有著直接的影響。此外，供電是一個高危行業(yè)，引發(fā)事故的影響十分重大，甚至會威脅到人民群眾的正常生活和生命財產(chǎn)。

　　2供電企業(yè)在安全管理中的問題

　　1）安全意識薄弱。絕大多數(shù)供電企業(yè)比較了解自身的企業(yè)性質，了解自身完成工作的高危性，因此都會制定有關安全管理的制度，對安全管理的責任進行分配。但是在實際的工作中，企業(yè)領導只是在會議上強調(diào)安全管理體系的應用，卻沒有對安全管理措施的具體執(zhí)行進行把關，這種現(xiàn)象的根源就在于企業(yè)相關管理人員的安全意識薄弱。企業(yè)領導是否重視安全管理問題，直接決定了企業(yè)整體的安全意識，主管領導安全意識薄弱，直接影響著安全管理制度能否落到實處。安全意識薄弱的狀態(tài)必然會在企業(yè)實際工作中留下隱患。

　　2）對安全工具的管理十分混亂。在實際作業(yè)時，供電企業(yè)的工人需要使用一些工具，很多工具在具體的使用中需要帶電操作，這種操作本身就帶有一定的危險性，但是有些企業(yè)對于安全工具的管理很不到位，甚至有些安全工具的質量不達標，不能起到良好的安全保護作用，使工人的人身安全得不到保障。有些企業(yè)沒有對工具進行及時的檢查和更換，有些工具出現(xiàn)了磨損甚至報廢的情況，但是工人仍然在使用這些工具作業(yè)。這些工具的繼續(xù)使用，很容易造成安全事故，所以工具管理制度必須得到企業(yè)相關領導的重視。這些工具管理混亂的狀態(tài)，體現(xiàn)了供電企業(yè)有關安全管理的疏忽。

　　3）安全管理力度不夠。在供電企業(yè)中違章操作的情況十分常見，在操作中，很多員工為了方便快速，采用一些不規(guī)范或者違反常規(guī)的工作方式，這種現(xiàn)象已經(jīng)頻頻出現(xiàn)在供電系統(tǒng)中。違規(guī)操作、違規(guī)指揮以及違反勞動紀律的行為是在供電企業(yè)中比較常見幾種違章行為，這些行為在短時間內(nèi)并沒有造成安全事故，使得很多員工抱有僥幸心理，不斷地進行違規(guī)操作。這樣的管理力度和方法，肯定不會得到理想的管理效果。

　　4）對安全文化建設的認識不足。企業(yè)管理者常常會忽視安全文化建設。事實上，員工具備良好的職業(yè)道德和安全知識對于供電安全操作十分重要。然而，企業(yè)領導對企業(yè)安全文化建設的不夠重視僅僅停留在強調(diào)安全知識教育這一方面，忽視了工人的思想道德、職業(yè)素養(yǎng)、法律知識等方面的培養(yǎng)。在日常的管理和工作中，企業(yè)領導將大把精力都放在了對日常事務的處理上，沒有為安全教育留足時間，有些領導甚至直接忽略了安全教育，導致工人由于缺乏安全知識而進行違章操作，引起了很多的安全事故。

　　3安全管理問題的解決措施

　　1）樹立安全意識。供電企業(yè)要提高安全管理的效率，首先就是要樹立相關人員的安全意識，只有具備了安全意識的指導，管理活動才能有效的進行。企業(yè)要足夠重視工人的安全意識，對工作進行深入的調(diào)查與分析，了解工人的需求，發(fā)現(xiàn)并及時彌補安全管理制度中的不足，提升安全管理標準。在進行企業(yè)安全管理時，具有安全管理意識的企業(yè)領導則會發(fā)揮著積極的作用，員工在接受安全生產(chǎn)的要求之后，也會自覺地規(guī)范自己的操作行為。

　　2）規(guī)范工具管理制度。工具管理的混亂是引發(fā)安全事故的一個重要原因。因此，供電企業(yè)的管理者必須對工具的管理進行高度重視，確保工人使用的工具在質量上達標。首先，在工具的購買環(huán)節(jié)，企業(yè)要派經(jīng)驗豐富的人員進行采購，確保購買的工具質量達標。其次，在工具使用之后，要注意檢修，定期檢查和維護。

　　3）加強管理力度。供電企業(yè)應該大力加強管理力度，把安全生產(chǎn)落到實處。在企業(yè)內(nèi)部，要把安全責任分配到個人，在出現(xiàn)事故時可以責任到個人。很多事故是由工人習慣性的違規(guī)操作引起的，所以必須對員工的操作過程進行監(jiān)督，定期開展培訓，使員工把操作規(guī)范牢記于心。相關管理者要進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為，一定要嚴肅處理。

　　4）注重安全文化建設。企業(yè)應該安排專門的安全文化建設時間，并把安全生產(chǎn)的理念滲透到平時的工作當中去，使員工在安全知識和安全意識的指導下開展工作，提高安全度。企業(yè)管理者要正確認識安全文化建設。企業(yè)安全文化不只有安全知識這一方面，還有業(yè)務水平、法律體系、職業(yè)道德等多方面。因此，在開展安全文化建設時，要做到多方面、多角度的實行。

　　4結語

　　在供電企業(yè)中，安全管理是非常重要的。但是，在當今的供電企業(yè)中，安全管理還存在著很多的問題。為了提升供電企業(yè)的效率，杜絕安全事故的發(fā)生，供電企業(yè)必須在制度、意識、文化和管理力度上采取一些措施，解決這些問題，保證供電企業(yè)自身的利益和社會的供電需求。

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