油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理社會(huì)論文

　　1油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理存在的一些主要問題及原因

　　1.1投資項(xiàng)目前期可行性研究工作有待進(jìn)一步提升

　　一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項(xiàng)目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項(xiàng)目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報(bào)告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實(shí)行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評估機(jī)制，可行性研究報(bào)告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項(xiàng)目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，導(dǎo)致了部分投資項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。

　　1.2投資項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期中的管理工作也有待加強(qiáng)

　　一是部分項(xiàng)目沒有真正實(shí)行市場化招標(biāo)運(yùn)作，導(dǎo)致了這些投資建設(shè)項(xiàng)目合同履行難以達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時(shí)有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設(shè)項(xiàng)目施工與監(jiān)管沒到位，項(xiàng)目工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項(xiàng)目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目投資效益沒有達(dá)到預(yù)期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報(bào)工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實(shí)施不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設(shè)期全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　2進(jìn)一步提升油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理能力的對策

　　2.1建立責(zé)權(quán)明確高效運(yùn)行的投資項(xiàng)目管理模式

　　針對油田企業(yè)對投資建設(shè)項(xiàng)目管理政出多門，投資項(xiàng)目管理的責(zé)任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負(fù)其責(zé)又不知誰最后負(fù)責(zé)，相應(yīng)職能部門管理職責(zé)不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合管理小組及“項(xiàng)目管理部”，對投資達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)或投資風(fēng)險(xiǎn)特別高的重點(diǎn)項(xiàng)目，都應(yīng)該交由“項(xiàng)目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項(xiàng)目管理主體對投資項(xiàng)目管理的積極性，從而促進(jìn)投資項(xiàng)目的規(guī)范化管理。

　　2.2建立和實(shí)施科學(xué)的投資決策程序和方法

　　建立和實(shí)施完整的符合客觀規(guī)律的科學(xué)的決策程序和方法，是實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時(shí)必須就市場、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從客觀實(shí)際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會(huì)使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預(yù)備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的基礎(chǔ)。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真比較、評價(jià)和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟(jì)效果、作用意義的全面性、客觀性和真實(shí)性進(jìn)行真實(shí)的認(rèn)識(shí)，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。

　　2.3建立有效的投資項(xiàng)目決策責(zé)任體系

　　實(shí)施對投資項(xiàng)目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責(zé)任體系，是江漢油田分公司實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機(jī)制。應(yīng)該由目前相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機(jī)制。在將相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時(shí)，我們應(yīng)該同時(shí)建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機(jī)制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責(zé)任有機(jī)地結(jié)臺(tái)起來，增強(qiáng)投資決策單位和決策者的責(zé)任感，減少?zèng)Q策失誤。

　　2.4以項(xiàng)目關(guān)鍵要素為抓手強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程控制

　　在投資項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量、成本（投資）、進(jìn)度是項(xiàng)目管理與控制的關(guān)鍵要素，當(dāng)然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對投資項(xiàng)目管理過程中應(yīng)以項(xiàng)目關(guān)鍵要素為抓手來加強(qiáng)管理和控制。一是加強(qiáng)對投資項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量技術(shù)管控部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量管理體系，同時(shí)采取多管齊下具體措施對質(zhì)量管理與控制；二是加強(qiáng)對投資項(xiàng)目成本（投資）的管理與控制，在認(rèn)真貫徹和深入推行限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的投資計(jì)劃并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對成本（投資）管理與控制；三是加強(qiáng)對投資項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制，首先要編制好項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，其次是編制好項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，再就是采取多管齊下具體措施對進(jìn)度管理與控制。

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