關(guān)于企業(yè)財務風險的論文
第一篇：煤炭企業(yè)財務風險防控體系
一、戰(zhàn)略重組后企業(yè)財務管理的模式
(一)集中管理模式
集中管理模式中，子公司的經(jīng)營控制權(quán)與決策權(quán)都由母公司進行決定。子公司的所有業(yè)務是母公司業(yè)務的擴大及延伸，因此，子公司的財務是母公司財務的一部分，子公司沒有財務決策的權(quán)利。這樣母公司可以規(guī)范子公司所有的財務活動，也可以使母公司的決策在子公司內(nèi)得到貫徹實施，將充分體現(xiàn)集團的優(yōu)勢。
(二)分權(quán)管理模式
分權(quán)管理模式中，子公司擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)，母公司不會對子公司的經(jīng)營決策加以干預，只對經(jīng)營決策結(jié)果做出評價和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應對多變的經(jīng)濟市場，同時，還可以培養(yǎng)子公司建立獨立的自我決策意識，增強各子公司防控風險的能力。
二、戰(zhàn)略重組財務風險的識別與分析
由于客觀環(huán)境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業(yè)在進行戰(zhàn)略重組過程中設(shè)立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會增加煤炭企業(yè)財務上的風險。
(一)根據(jù)成因不同，可將戰(zhàn)略重組后的財務風險分為外部環(huán)境風險和內(nèi)部管理風險外部環(huán)境風險是一種不可控風險，它主要受政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等外界因素的影響。而內(nèi)部環(huán)境風險則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、財務波動促使企業(yè)經(jīng)營收益發(fā)生變化，使企業(yè)面臨財務風險。
(二)按戰(zhàn)略重組過程可將財務風險分為事前風險、事中風險、事后風險事前風險的'產(chǎn)生主要源于戰(zhàn)略重組前對被重組企業(yè)的價值評價不夠準確而給戰(zhàn)略重組帶來潛在的風險；事中風險的產(chǎn)生主要源于融資風險與支付風險。事后風險的產(chǎn)生主要源于企業(yè)重組后經(jīng)營管理不善所帶來的。因此，煤炭企業(yè)在進行戰(zhàn)略重組時，應該抓住財務風險產(chǎn)生的主要原因和根本性原因，同時，要直觀的認識重組中的財務風險，迅速辨別和找出突破風險的路口。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組財務風險的防控措施
(一)收購前需進行財務評價
為了減少煤炭企業(yè)在重組過程的風險和支付過高的重組價格，重組企業(yè)應該在重組前對被重組企業(yè)的情況進行詳細調(diào)查和評價。主要調(diào)查和評價被重組企業(yè)的財務情況、營利能力、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。全面綜合的分析被重組企業(yè)目前的經(jīng)營情況和經(jīng)濟市場上所處的競爭地位以及未來的發(fā)展情況和抵抗風險的能力。對于控制財務評價的質(zhì)量應該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業(yè)應該聘請優(yōu)良信譽的評估機構(gòu)，對目標公司財務信息進行評價。由于煤炭企業(yè)的大部分資產(chǎn)是由自然資源所組成，資產(chǎn)基礎(chǔ)評價方法對于評價煤炭企業(yè)被重組價值最為合理，同時，企業(yè)還可以綜合多種評價方法進行分析，最大限度的降低戰(zhàn)略重組所帶來的財務風險。
(二)分析被重組煤炭企業(yè)損益情況
兩個企業(yè)之間進行重組的主要原因在于重組后的新企業(yè)會給經(jīng)營者帶來更多的利潤。因此，重組前應先比較重組后新企業(yè)的價值與重組前企業(yè)價值的大��；其次，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當重組價值大于重組前價值，且重組收益大于重組費用時，實施戰(zhàn)略重組的決策才是可行的；反之，戰(zhàn)略重組的決策則是毫無意義的，反而會給企業(yè)帶來更大損失。
(三)選擇適合企業(yè)的融資方式，降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本
由于重組過程中會產(chǎn)生大量的資金流出，對重組企業(yè)而言會選擇融資的方式籌集資金來實施重組戰(zhàn)略，合適的融資方式可以使企業(yè)在以后的經(jīng)營過程中減少很大一部分經(jīng)營成本。因此，重組企業(yè)在選擇融資方式時應考慮兩個問題：第一，企業(yè)本身享有的融資工具與所處的經(jīng)營環(huán)境是否能滿足戰(zhàn)略重組的需要；第二，企業(yè)所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業(yè)承擔較少的風險的同時，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。
(四)選擇靈活的支付方式
重組企業(yè)可以根據(jù)重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現(xiàn)金、股權(quán)等組合方式支付重組資金，可以使企業(yè)獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業(yè)將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為最適合自己的模式。
總之，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組與財務風險防控體系的構(gòu)成十分復雜，所涉及的相關(guān)知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業(yè)在進行戰(zhàn)略重組時必須將財務風險因素擺在第一位，否則，戰(zhàn)略重組不但不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反而會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。
第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范及控制
一、當前我國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀剖析
企業(yè)的財務管理活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。因而，企業(yè)的財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險四個方面。具體來說，我國企業(yè)的財務風險主要農(nóng)現(xiàn)在以下幾方面。
1.1資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)氏期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負債結(jié)構(gòu)不合理等。在國很多企業(yè)部在在著資產(chǎn)負債率過高的問題，自有資金嚴重不足，負債過高，一旦市場的銷售況不好，資金回籠不足，就可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風險。也有的企借貸結(jié)構(gòu)不合理，長期負債和短期負債比例不合理，對金融機構(gòu)的依賴性較大，受金融機構(gòu)的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，金融機構(gòu)就會抽取資金，很可能會出現(xiàn)支付危機，另外，國家金融政策發(fā)生改變，對企業(yè)的融資影響也很大，也會帶來一定的財務風險。
1.2缺乏科學規(guī)劃投資
我國很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過科學的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生，事前都不會收集市場信息對目項的可行性、對企業(yè)自身的利弊等多方而因素進行綜合考慮，缺乏系統(tǒng)的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。甚至有的小企業(yè)對風險的認識不足，盲目投資，給企業(yè)帶來很大的財務風險。
1.3資金回收率低
我國企業(yè)之間很多采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品.然而這種的銷售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對買家的信用況不做了解就盲目賒銷，經(jīng)常山現(xiàn)應收賬款無法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動性不足，也帶來了很大的財務風險。
1.4收益分配不科學性
企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅僅影響到企業(yè)投資者對于企業(yè)發(fā)展的信心，還影響著企業(yè)的聲音，間接就會影響到企業(yè)資金的來源和未來的投資決策。倘若企業(yè)在進行收益分配的時候，不結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，盲目進行收益分配，勢必會對企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)產(chǎn)生惡劣影響，進而可能會引發(fā)財務風險的發(fā)生。目前，我國很多企業(yè)都沒有建立科學的利潤分配政策，使得利潤分配無章可循，不利于企業(yè)未米的可持續(xù)發(fā)展。
二、當前企業(yè)出現(xiàn)財務風險的`原因
2.1缺乏良好的應變能力
企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，企業(yè)的財務管理活動受外部環(huán)撓影響的也很大，外部的經(jīng)濟、政治、法律、社會環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性，企業(yè)部無法準確預見，倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)自身還不能夠及時根據(jù)環(huán)境做出變化，那么勢必會跟不上時代的發(fā)展和要求，必然會帶來一定的風險。
2.2對財務風險不夠重視
很多企業(yè)的經(jīng)營決策者和財務管理人員缺乏相應的風險意識，不能夠客觀認識和把握風險，因而也就沒有任何進行風險管理的行動，這樣一旦風險發(fā)生了，企業(yè)就很難積極應對，不能夠最大限度的降低風險帶來的損失，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。
2.3企業(yè)會計信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤
企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時候總是要以本公司的財務狀況為依據(jù)，因此，會計信息的質(zhì)量對決策影響作用甚大。虛假的會計信息可能會導致決策者做出偏離市場的決策，進而對企業(yè)帶來巨大的財務風險。而目前，企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。
2.4企業(yè)沒有健全內(nèi)部控制，監(jiān)管不力
如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制和監(jiān)管機制，那么就會出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，集團與子公司之間以及企業(yè)內(nèi)各個部門之間，由于資金的管理賀使用以及收益分配沒有嚴格的控制和監(jiān)督機制，往往會存在權(quán)責不明管理混亂的現(xiàn)象，一方面企業(yè)資企流動性降低，使用效率無法提高，另一方面無法保證企業(yè)資金的完整性和安全性，這些情況都可能會產(chǎn)生一定的財務風險。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范與控制的策略探討
3.1提高企業(yè)的風險防范意識和適應能力
對于外在環(huán)境的變化企業(yè)無法掌控，但是企業(yè)可以通過提高風險防范意識和自身的應變能力來良好應對各種外界環(huán)境變化對企業(yè)帶來的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導要提高風險意識，在經(jīng)營管理的過程中采取一切辦法，如加強對各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境和財務環(huán)境信息的收集和分析，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓等等，提高企業(yè)應對外界環(huán)境變化的能力，降低外界環(huán)境的變化對企業(yè)帶來財務風險的可能性，即使風險發(fā)生了也能最大限度降低風險帶來的各種損失。
3.2提高財務信息質(zhì)量，進行科學化的決策
企業(yè)的決策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的決策為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，企業(yè)決策是否科學可行，不僅關(guān)系到企業(yè)會否出現(xiàn)財務風險，還直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。要進行科學決策，高質(zhì)量的財務信息是基礎(chǔ)，必須提高財務會計信息的質(zhì)量水平，保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實的財務信息。其次，企業(yè)在進行決策的過程中，必須選取各種科學分析的方法和工具，對各種可行性方案進行綜合分析和評價，不斷反復論證，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實際，最適合企業(yè)未來的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風險。
3.3加強對財務風險的控制和防范
建立財務風險的全過程控制機制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個不同階段制定出不同的應對策略，盡可能的將財務風險對企業(yè)帶來的損害降低到最小。對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定出以后的應對措施，杜絕風險的再次發(fā)生。
3.4采用各種財務技術(shù)和策略有效控制財務風險的發(fā)生
適當?shù)娘L險管理策略可以有效地控制各種財務風險的發(fā)生和損失，如風險規(guī)避策略，事先預測風險發(fā)生的可能性，分析和判斷風險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風險程度超過企業(yè)風險承受能力，而且是很難掌握的財務活動予以回避，風險預防策略，即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的措施，防止風險損失的發(fā)生。還有風險分散策略、風險轉(zhuǎn)移策略、風險自留策略風險共濟策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財務風險的對策和策略，根據(jù)不同情況選擇不同的策略加以應對。
四、小結(jié)
總之，現(xiàn)代企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財務管理過程中應當正確客觀的認識和分析自身潛在的一些財務風險，找出不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因，并且有針對性的采取有放的防范措施來規(guī)避和防范、控制財務風險，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康快速的發(fā)展。
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