淺析石油企業(yè)節(jié)能減排工作的論文
摘 要：本文從石油企業(yè)能源消耗的現狀開始分析，深入探討了油田企業(yè)目前形勢下出現的問題，最后針對這些問題提出了改善的建議。
關鍵詞：企業(yè)節(jié)能減排論文
油田企業(yè)是比較特殊的能源企業(yè)，它在生產運營的過程中本身也在消耗能源，尤其是現在油田企業(yè)發(fā)展已經進入較為成熟的階段， 投入產出的平衡已被打破，所以能耗持續(xù)上升也企業(yè)的生產和經營帶來了很大的成本壓力。尤其是現在國家經濟已于世界接軌，來自國內外的競爭也促使節(jié)能減排工作必須提上日程，成為油田企業(yè)在近期內攻克的難關。
一、石油企業(yè)能源消耗的現狀
目前石油企業(yè)已經把節(jié)能減排工作和達標活動有機結合起來，把節(jié)能減排的指標也列入了達標考核體系，這就讓達標活動促進節(jié)能減排工作的進行，增加整個達標活動的活力，使節(jié)能減排工作能夠由指標進行評估，來量度工作進行的狀況，這在石油企業(yè)中取得了一些成效。另外，油田企業(yè)也在積極探索新技術，將這些技術進行整體性、區(qū)域性、系統(tǒng)性的實驗，量測它們的節(jié)能減排效果，推行簡單易行的技術措施應用到節(jié)能減排的工作中，解決了整個企業(yè)經營中的能耗瓶頸。
目前，石油阿企業(yè)也在積極的采取措施將節(jié)能減排工作應用到企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，使廣大職工共同來進行這項工作，進行最大化的節(jié)能降耗。另外，石油企業(yè)之間還互相學習節(jié)能減排技術，針對這一技術進行達標競賽，激發(fā)企業(yè)員工對節(jié)能減排工作的熱情，推廣節(jié)能減排意識。在管理工作中進行精細化的工作，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能保證高質量的進行，追求企業(yè)整體效益的最大化。
二、石油企業(yè)當前形勢下的出現的問題
然而，石油企業(yè)取得的成效仍然不能避免企業(yè)內部問題的發(fā)生，尤其面對著目前嚴峻形勢，生產和管理出現了較為明顯的問題，這給節(jié)能減排工作帶來了阻礙，本文認為比較突出的有：
1.節(jié)能管理隊伍薄弱
油田企業(yè)體制的改革仍在進行，機構調整或者重組對企業(yè)產生了很大的影響，但是這些工作并沒有給節(jié)能減排工作帶來便利或者改進。石油企業(yè)沒有建立節(jié)能減排的管理機構，所從事工作的人員不具備相應的素質，導致節(jié)能減排工作遲遲沒有太大的進展。在目前的油田企業(yè)中，節(jié)能減排的工作人員很多都是兼職來做的，人員數量較少而且隊伍不穩(wěn)定，造成節(jié)能工作不能如預期般的順利進行，這就直接影響了企業(yè)提倡節(jié)能減排的積極性。
2.能源利用效率不高
在石油企業(yè)中，注水泵是油田開發(fā)生產作業(yè)時的主要耗電設備，近些年來，經過了幾次淘汰和更換，使它的生產效率有所提高，耗電量也降低了不少，但是與國際上的先進水平比仍然有一定的距離。況且，有些石油企業(yè)還一直使用傳統(tǒng)的注水泵，并沒有進行更換，不但系統(tǒng)效率較差，而且耗電量也大大增加，直接增大了油田企業(yè)的能源消耗。企業(yè)中燃油鍋爐、燃煤鍋爐、機械采油系統(tǒng)的使用更是加大了能源的消耗，但是利用率僅為50%～60%，其他的都未被有效使用。
3.能源結構不合理
石油企業(yè)存在著能源結構不合理的現象，尤其是燃料結構不合理，目前石油企業(yè)運用的設備幾乎都是以油氣為主，這就增大了原油和天然氣的消耗量，這就會降低企業(yè)原油的出產量，加大煉油成本，使石油企業(yè)的經濟效益降低。這種不合理的燃料結構就導致了企業(yè)燃料成本的升高，能源的價格上升，這就是為什么國內的油氣的價格不斷上升的原因之一。
三、石油企業(yè)節(jié)能減排的途徑
節(jié)能減排工作不但可以節(jié)約國家資源，還能保護環(huán)境使其不被嚴重污染，因此對于國計民生具有非常重要的意義。我國非常重視能源企業(yè)的節(jié)能減排技術和方案，本文認為石油企業(yè)實現節(jié)能減排的途徑主要有：
1.穩(wěn)定節(jié)能隊伍，提高人員素質
節(jié)能減排工作涉及的技術含量要求比較高，所以對于從事的工作人員的素質也有較高的要求，需要具備電力、機械、熱工、財務、管理等多方面的知識，同時還要有相當年數的工作經驗，這樣才能保證節(jié)能減排工作的順利開展，也才能保證節(jié)能減排工作能夠達到技術上的要求。保證節(jié)能減排工作除了要配備工作人員，還應該建立節(jié)能減排機構，保證工作人員的工作能夠順利進行，還能保證人員的穩(wěn)定性。目前，石油企業(yè)應該到這樣的要求，招聘人員的技術要關，專業(yè)知識儲備充足，同時應該對這些人員進行相應的后期培訓，強化節(jié)能減排意識，增強節(jié)能減排的科技含量，為能源的節(jié)約多做貢獻。
2.開展管理創(chuàng)新，提高管理水平
事實上，石油企業(yè)經過多年的改良，已經具備了一定的技術基礎和知識儲備，在節(jié)能減排工作中也取得了一些效果，累積了一些工作經驗和方法，對節(jié)能減排的管理工作進行了較為系統(tǒng)的安排。然而，因為石油企業(yè)之前是計劃經濟的管制范疇，積累的經驗和管理方法是比較傳統(tǒng)的，而這些與正在運行的市場經濟形勢顯然不適合。若想實現節(jié)能減排工作的新突破，就要努力尋求新方法、新技術、新管理模式，在人員、設備、技術上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能不斷的適應整個經濟形勢的發(fā)展，提高節(jié)能減排工作效率。
3.實施技術升級，提高運行效率
促進節(jié)能減排工作的進展，最核心的就是實現節(jié)能減排的技術升級，提高燃油設備和機械的生產效率。石油企業(yè)應該建立一定的節(jié)能機制，在開發(fā)新技術和創(chuàng)新管理方法上進行資金投入，保障節(jié)能減排工作技術的開發(fā)和實驗。同時借鑒先進企業(yè)的節(jié)能減排技術，增強引進服務機制，結合石油企業(yè)當前的具體情況進行新技術的培訓和運用。企業(yè)還應該采用先進的管理手段，建立系統(tǒng)的節(jié)能減排技術升級系統(tǒng)，及時準確的運用新技術，為企業(yè)的節(jié)能減排工作服務。
綜上所述，石油企業(yè)的節(jié)能減排不是企業(yè)的空喊口號，也不僅僅是國家的強制性政策，還是應該作為和企業(yè)共同發(fā)展的項目進行規(guī)劃。節(jié)能減排是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)從上至下認真執(zhí)行，將節(jié)能減排技術較好的運用起來，節(jié)約石油企業(yè)的開采、煉油成本。面對來自國內外激烈的競爭形勢，石油企業(yè)更應該加快研發(fā)節(jié)能減排的新技術、新方案、新措施，這對當前出現的問題進行研究分析，盡快找到節(jié)能減排工作新的突破口，促進企業(yè)健康有序的運營。
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