淺析石油企業(yè)節(jié)能減排工作的論文

　　摘 要：本文從石油企業(yè)能源消耗的現(xiàn)狀開始分析，深入探討了油田企業(yè)目前形勢(shì)下出現(xiàn)的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了改善的建議。 

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)節(jié)能減排論文

　　油田企業(yè)是比較特殊的能源企業(yè)，它在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中本身也在消耗能源，尤其是現(xiàn)在油田企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的階段， 投入產(chǎn)出的平衡已被打破，所以能耗持續(xù)上升也企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的成本壓力。尤其是現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)已于世界接軌，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也促使節(jié)能減排工作必須提上日程，成為油田企業(yè)在近期內(nèi)攻克的難關(guān)。

　　一、石油企業(yè)能源消耗的現(xiàn)狀

　　目前石油企業(yè)已經(jīng)把節(jié)能減排工作和達(dá)標(biāo)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把節(jié)能減排的指標(biāo)也列入了達(dá)標(biāo)考核體系，這就讓達(dá)標(biāo)活動(dòng)促進(jìn)節(jié)能減排工作的進(jìn)行，增加整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的活力，使節(jié)能減排工作能夠由指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，來(lái)量度工作進(jìn)行的狀況，這在石油企業(yè)中取得了一些成效。另外，油田企業(yè)也在積極探索新技術(shù)，將這些技術(shù)進(jìn)行整體性、區(qū)域性、系統(tǒng)性的實(shí)驗(yàn)，量測(cè)它們的節(jié)能減排效果，推行簡(jiǎn)單易行的技術(shù)措施應(yīng)用到節(jié)能減排的工作中，解決了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的能耗瓶頸。

　　目前，石油阿企業(yè)也在積極的采取措施將節(jié)能減排工作應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使廣大職工共同來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，進(jìn)行最大化的節(jié)能降耗。另外，石油企業(yè)之間還互相學(xué)習(xí)節(jié)能減排技術(shù)，針對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，激發(fā)企業(yè)員工對(duì)節(jié)能減排工作的熱情，推廣節(jié)能減排意識(shí)。在管理工作中進(jìn)行精細(xì)化的工作，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能保證高質(zhì)量的進(jìn)行，追求企業(yè)整體效益的最大化。

　　二、石油企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下的出現(xiàn)的問(wèn)題

　　然而，石油企業(yè)取得的成效仍然不能避免企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)生，尤其面對(duì)著目前嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)和管理出現(xiàn)了較為明顯的問(wèn)題，這給節(jié)能減排工作帶來(lái)了阻礙，本文認(rèn)為比較突出的有：

　　1.節(jié)能管理隊(duì)伍薄弱

　　油田企業(yè)體制的改革仍在進(jìn)行，機(jī)構(gòu)調(diào)整或者重組對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，但是這些工作并沒(méi)有給節(jié)能減排工作帶來(lái)便利或者改進(jìn)。石油企業(yè)沒(méi)有建立節(jié)能減排的管理機(jī)構(gòu)，所從事工作的人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)，導(dǎo)致節(jié)能減排工作遲遲沒(méi)有太大的進(jìn)展。在目前的油田企業(yè)中，節(jié)能減排的工作人員很多都是兼職來(lái)做的，人員數(shù)量較少而且隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成節(jié)能工作不能如預(yù)期般的順利進(jìn)行，這就直接影響了企業(yè)提倡節(jié)能減排的積極性。

　　2.能源利用效率不高

　　在石油企業(yè)中，注水泵是油田開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的主要耗電設(shè)備，近些年來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾次淘汰和更換，使它的生產(chǎn)效率有所提高，耗電量也降低了不少，但是與國(guó)際上的先進(jìn)水平比仍然有一定的距離。況且，有些石油企業(yè)還一直使用傳統(tǒng)的注水泵，并沒(méi)有進(jìn)行更換，不但系統(tǒng)效率較差，而且耗電量也大大增加，直接增大了油田企業(yè)的能源消耗。企業(yè)中燃油鍋爐、燃煤鍋爐、機(jī)械采油系統(tǒng)的使用更是加大了能源的消耗，但是利用率僅為50%～60%，其他的都未被有效使用。

　　3.能源結(jié)構(gòu)不合理

　　石油企業(yè)存在著能源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，尤其是燃料結(jié)構(gòu)不合理，目前石油企業(yè)運(yùn)用的設(shè)備幾乎都是以油氣為主，這就增大了原油和天然氣的消耗量，這就會(huì)降低企業(yè)原油的出產(chǎn)量，加大煉油成本，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。這種不合理的燃料結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了企業(yè)燃料成本的升高，能源的價(jià)格上升，這就是為什么國(guó)內(nèi)的油氣的價(jià)格不斷上升的原因之一。

　　三、石油企業(yè)節(jié)能減排的途徑

　　節(jié)能減排工作不但可以節(jié)約國(guó)家資源，還能保護(hù)環(huán)境使其不被嚴(yán)重污染，因此對(duì)于國(guó)計(jì)民生具有非常重要的意義。我國(guó)非常重視能源企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)和方案，本文認(rèn)為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的途徑主要有：

　　1.穩(wěn)定節(jié)能隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)

　　節(jié)能減排工作涉及的技術(shù)含量要求比較高，所以對(duì)于從事的工作人員的素質(zhì)也有較高的要求，需要具備電力、機(jī)械、熱工、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識(shí)，同時(shí)還要有相當(dāng)年數(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證節(jié)能減排工作的順利開展，也才能保證節(jié)能減排工作能夠達(dá)到技術(shù)上的要求。保證節(jié)能減排工作除了要配備工作人員，還應(yīng)該建立節(jié)能減排機(jī)構(gòu)，保證工作人員的工作能夠順利進(jìn)行，還能保證人員的穩(wěn)定性。目前，石油企業(yè)應(yīng)該到這樣的要求，招聘人員的技術(shù)要關(guān)，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足，同時(shí)應(yīng)該對(duì)這些人員進(jìn)行相應(yīng)的后期培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)能減排的科技含量，為能源的節(jié)約多做貢獻(xiàn)。

　　2.開展管理創(chuàng)新，提高管理水平

　　事實(shí)上，石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改良，已經(jīng)具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備，在節(jié)能減排工作中也取得了一些效果，累積了一些工作經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)節(jié)能減排的管理工作進(jìn)行了較為系統(tǒng)的安排。然而，因?yàn)槭�油企業(yè)之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制范疇，積累的經(jīng)驗(yàn)和管理方法是比較傳統(tǒng)的，而這些與正在運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)顯然不適合。若想實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的新突破，就要努力尋求新方法、新技術(shù)、新管理模式，在人員、設(shè)備、技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能不斷的適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，提高節(jié)能減排工作效率。

　　3.實(shí)施技術(shù)升級(jí)，提高運(yùn)行效率

　　促進(jìn)節(jié)能減排工作的進(jìn)展，最核心的就是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的技術(shù)升級(jí)，提高燃油設(shè)備和機(jī)械的生產(chǎn)效率。石油企業(yè)應(yīng)該建立一定的節(jié)能機(jī)制，在開發(fā)新技術(shù)和創(chuàng)新管理方法上進(jìn)行資金投入，保障節(jié)能減排工作技術(shù)的開發(fā)和實(shí)驗(yàn)。同時(shí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)，增強(qiáng)引進(jìn)服務(wù)機(jī)制，結(jié)合石油企業(yè)當(dāng)前的具體情況進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用。企業(yè)還應(yīng)該采用先進(jìn)的管理手段，建立系統(tǒng)的節(jié)能減排技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用新技術(shù)，為企業(yè)的節(jié)能減排工作服務(wù)。

　　綜上所述，石油企業(yè)的節(jié)能減排不是企業(yè)的空喊口號(hào)，也不僅僅是國(guó)家的強(qiáng)制性政策，還是應(yīng)該作為和企業(yè)共同發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。節(jié)能減排是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)從上至下認(rèn)真執(zhí)行，將節(jié)能減排技術(shù)較好的運(yùn)用起來(lái)，節(jié)約石油企業(yè)的開采、煉油成本。面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，石油企業(yè)更應(yīng)該加快研發(fā)節(jié)能減排的新技術(shù)、新方案、新措施，這對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，盡快找到節(jié)能減排工作新的突破口，促進(jìn)企業(yè)健康有序的運(yùn)營(yíng)。

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