- 相關(guān)推薦
供電企業(yè)員工培訓論文
一、進一步完善培訓工作的設(shè)施與設(shè)備
為提高培訓工作的實效性，提升企業(yè)員工的技能水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定與正常運行，就要進一步完善設(shè)施與設(shè)備，改變實訓設(shè)備滯后于生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，為培訓工作開展提供物質(zhì)保障。因此，要加大對技能實訓設(shè)備的投入力度，改變過去那種用落后淘汰的產(chǎn)品用來做培訓教學的設(shè)施與器材的情況，使培訓機構(gòu)在器材、設(shè)備等方面的配置與生產(chǎn)一線的設(shè)備一模一樣，與時代接軌，從而避免了培訓與實戰(zhàn)的脫節(jié)現(xiàn)象。其次，為保障培訓工作取得滿意的效果�？衫矛F(xiàn)代的信息資源，開展網(wǎng)絡(luò)培訓工作，進一步合理利用培訓時間和拓展培訓工作的空間。實踐證明，現(xiàn)代仿真技術(shù)應(yīng)用于培訓工作，能使技能人員做到時間和經(jīng)驗上的“濃縮”，培訓效果也明顯不同，為此，應(yīng)創(chuàng)造條件，進一步完善培訓工作的設(shè)施與設(shè)備，特別是在變電、調(diào)度運行等領(lǐng)域。要加大計算機仿真技術(shù)在培訓工作中的應(yīng)用。
二、加強培訓師資隊伍建設(shè)
培訓師是為技能員工提供優(yōu)秀的知識和技能的傳授者。外聘培訓師是企業(yè)培訓工作應(yīng)該繼續(xù)依靠的力量，他們能夠帶來專業(yè)性較強的理論知識和先進的理念，但企業(yè)員工培訓關(guān)鍵要靠自己的培訓師隊伍。要安排專兼職培訓師、各級培訓管理人員到國內(nèi)知名企業(yè)參觀學習，開闊視野，不斷加強對他們的培訓。通過引進國內(nèi)外先進的培訓理念和技術(shù)方法，使培訓師們在學習鍛煉中不斷成長，進而營造企業(yè)濃郁的學習氛圍。建立兼職培訓師選拔常態(tài)機制，進一步健全選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵等機制，實施兼職培訓師人才梯隊計劃，將兼職培訓師的工作和職業(yè)生涯結(jié)合起來，明確公司各級部門在選拔內(nèi)部兼職培訓師中的任務(wù)和職責等具體內(nèi)容，這樣就保證了內(nèi)部兼職培訓師制度的推行有具體的規(guī)則作為指導，也吸引優(yōu)秀的員工積極加入培訓師隊伍。
三、加強培訓項目的規(guī)范化管理工作
為達到培訓的既定目標，規(guī)范培訓管理工作也是極為重要的一環(huán)，為實現(xiàn)培訓管理的標準化，進一步提高培訓效果和質(zhì)量，我國絕大部分省、市公司，已制定了相關(guān)的培訓管理工作方案�！叭瞬盘蓐牎本鶎⒔⒘伺嘤枠藴屎团嘤柲繕耍瑸閱T工崗位能力評價提供了有效的方案，同時也為全面推行培訓規(guī)范管理，奠定了良好的考評基礎(chǔ)。為此，供電企業(yè)必須按照國家電網(wǎng)制定的有關(guān)實施培訓標準化管理要求，加強對培訓工作的管理與監(jiān)督工作，使培訓工作的開展與落實步入良性發(fā)展軌道。人力資源部也要對當前電力培訓的需求、計劃、實施、評估四個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理制定相應(yīng)培訓計劃并認真組織實施。并做好檢查、督促和評估工作，保證培訓工作有序地開展。
四、創(chuàng)新培訓方法
在企業(yè)員工培訓工作中，不能局限于傳統(tǒng)的說教藩籬，要與時俱進，創(chuàng)新培訓方法，在理論培訓方面，為提高培訓工作的實效性，可以結(jié)合具體的案例進行講解、分析與討論；可以聘請電力院系的專家教授進行習慣的重視講座；也可以運用多媒體，組織參訓人員集體收看影像資料；還可以帶領(lǐng)參訓人員深入電力突發(fā)事故現(xiàn)場進行實地參觀與調(diào)研。此外外，還要充分開發(fā)和運用好現(xiàn)代科技手段，使用“仿真處理系統(tǒng)”，進行事故演練培訓，以逼真的形式加強安全教育效果，這樣與現(xiàn)場生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，可以切實提高員工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識、技術(shù)與生產(chǎn)實踐之間架起一座理性的橋梁，從而真正實現(xiàn)職工教育培訓的目的。
五、加強企業(yè)文化教育
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的一種企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德規(guī)范及營銷方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的教科書，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，營造企業(yè)文化也是現(xiàn)代搞好現(xiàn)代企業(yè)管理的重要路徑選擇。近年來，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向、凝聚、激勵、規(guī)范等作用發(fā)揮的也愈發(fā)明顯。隨著我國電力改革的縱深推進，對供電企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，已成為提高企業(yè)認同感的重中之重。
【供電企業(yè)員工培訓論文】相關(guān)文章：
供電企業(yè)用電管理方式分析論文04-22
供電企業(yè)成本核算問題探討論文04-28
企業(yè)員工大規(guī)模集中轉(zhuǎn)崗培訓工作探究論文04-18
電力企業(yè)教育培訓工作的思考論文04-18
保供電的管理問題解析的論文05-05
保供電的管理問題對策解析論文05-05