培訓(xùn)企業(yè)人力資源的論文

　　一、企業(yè)員工培訓(xùn)重要性

　　在目前經(jīng)營環(huán)境中，發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)實(shí)的需要，企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)可以得到更大產(chǎn)出的投入，也是最具價(jià)值的投資，通過培訓(xùn)，使企業(yè)具有創(chuàng)新的活力，不斷與時(shí)俱進(jìn)。另外，通過合理的企業(yè)培訓(xùn)，可以使員工對企業(yè)具有責(zé)任感和歸屬感，增進(jìn)員工對企業(yè)的信賴，增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對員工行為具有引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)員工向著共同企業(yè)目標(biāo)而奮斗。一個企業(yè)具有明確的價(jià)值準(zhǔn)則和正確的價(jià)值觀念，也更容易獲得經(jīng)營上的成功。

　　二、人力資源培訓(xùn)體系的重要性

　　人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)都是培育人才的措施，企業(yè)員工培訓(xùn)是為了提升員工的工作能力，人力資源管理是對工作的應(yīng)對。員工培訓(xùn)和人力資源管理都是不可或缺的，采用加強(qiáng)培訓(xùn)與人力資源管理的措施，能夠更多培養(yǎng)多元化的員工。因此，建立完善的人力資源培訓(xùn)體系能力能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和管理，企業(yè)部門間以及企業(yè)與外部的各方面關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展。具體來說，其一，人力資源組織職能能夠讓企業(yè)更快更好發(fā)展。通過樹立正確人力資源培養(yǎng)方向，制定相關(guān)人力資源管理目標(biāo)，倡導(dǎo)人力資源培訓(xùn)的教育功能，來提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二，構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系，能夠更充分的將員工興趣與員工培訓(xùn)工作內(nèi)容結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的效率，調(diào)動員工工作熱情，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

　　三、人力資源培訓(xùn)體系的有效性研究

　�。ㄒ唬┤肆�資源培訓(xùn)的成本—收益分析

　　人力資源培訓(xùn)的收益是培訓(xùn)開發(fā)給企業(yè)帶來的收益，主要包括員工和團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來的收益，因?yàn)槠湟粏T工工作的效率提高，其二企業(yè)為顧客提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高了顧客的滿意度，增加了企業(yè)長期效益，其三是團(tuán)隊(duì)的合力收益，通過人力資源培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)的工作績效，發(fā)揮了整個團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。將人力資源培訓(xùn)的成本———收益分析用數(shù)學(xué)公式表示如下：M=（[P×A1×T1）+（G×A2×T2）]—(Ave×Num)M為人力資源培訓(xùn)的總收益；P為每年員工的工作貢獻(xiàn)對企業(yè)的平均收益；A1為員工的數(shù)量；T1為員工的工作時(shí)間（年）；G為每年團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)對企業(yè)的平均收益；A2為團(tuán)隊(duì)的數(shù)量；T2為團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間（年）；Ave表示員工的人均培訓(xùn)開發(fā)成本；Num為接受培訓(xùn)的員工數(shù)量。上述人力資源培訓(xùn)體系成本———收益分析方法細(xì)致的對培訓(xùn)收益和成本進(jìn)行了分析，采用了量化分析方法，對總體收益分析有一定參考作用，但是在實(shí)際操作中由于上述數(shù)據(jù)采集的局限性，具有一定難度。

　�。ǘ�）人力資源培訓(xùn)體系效果評估分析

　　效果評估是人力資本培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施過程中不可缺少的一環(huán)。目前，有眾多方式可以評價(jià)培訓(xùn)開發(fā)在何種程度上增進(jìn)知識能力、改變工作的行為表現(xiàn)，影響企業(yè)的基本績效。然而很少有企業(yè)能對其培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目開展恰如其分的評估。在許多情況下，這并不是落后的管理造成的，而是由于落后的業(yè)務(wù)實(shí)踐造成的。培訓(xùn)效果評估分析是培訓(xùn)評估分析的重要內(nèi)容。通過對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估分析，可以了解到是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對于成功的培訓(xùn)開發(fā)可以借鑒，對于不理想的經(jīng)歷可以吸取經(jīng)驗(yàn)。并且通過評估結(jié)果，可以客觀評價(jià)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容一般包括：員工反饋，員工的知識和技能，員工個人績效，團(tuán)隊(duì)績效四方面。

　　（三）人力資源培訓(xùn)體系反饋系統(tǒng)分析

　　在培訓(xùn)過程中，要注意培訓(xùn)的效果反饋，不能是單方面?zhèn)鬟f信息，浪費(fèi)培訓(xùn)成本。在實(shí)施培訓(xùn)反饋系統(tǒng)的時(shí)候，一要建立正確的反饋概念，二要建立良好的反饋系統(tǒng)，包括行政部門的一線反饋路徑和各部門內(nèi)的二線反饋路徑。三要保證反饋結(jié)果的正確性和可靠性。

　　（四）人力資源培訓(xùn)體系激勵系統(tǒng)分析

　　激勵系統(tǒng)是組織與員工的一種溝通模式，也同樣是有效管理的重要手段。激勵的目的是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵可以吸引優(yōu)秀的人才，開發(fā)員工內(nèi)在潛能，創(chuàng)造良好企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，提高企業(yè)績效。具體來說，可以有物質(zhì)獎勵，精神獎勵，以及員工持股獎勵，目標(biāo)及績效信息獎勵，榮譽(yù)、榜樣獎勵，成長獎勵，危機(jī)獎勵等等。在激勵系統(tǒng)中，要注意以人為本，建立科學(xué)的激勵制度及公正考核制度，注重情感激勵，和企業(yè)文化激勵。并且，對于員工要進(jìn)行個性化激勵，才能極大發(fā)揮出激勵對員工的正作用。

　　四、結(jié)束語

　　在如今知識環(huán)境中，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)員工培訓(xùn)重要性不言而喻，而建立完善人力資源培訓(xùn)體系成為企業(yè)緊迫性選擇。通過上述對人力資源培訓(xùn)體系的成本—收益分析，在效果評估，反饋系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)上要注意一些措施，更好的促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新中的發(fā)展。

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