凝心聚力工程下企業(yè)發(fā)展論文

　　一、量化考核，形成機(jī)制，是實(shí)施凝心聚力工程的必要保障

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)容細(xì)化、量化、具體化，實(shí)現(xiàn)“虛功實(shí)做”，是新時(shí)期思想政治工作的具體要求和工作方法。作為思想政治工作范疇的凝心聚力工程，如何變無(wú)形的工作為有形的實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)際工作中發(fā)揮出巨大作用，就必須進(jìn)行有量化，有規(guī)則，形成考核機(jī)制，只有這樣，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要保障。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作量化考核，歡喜嶺采油廠黨委緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，以黨委六項(xiàng)工程為平臺(tái)，對(duì)思想政治工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化和延伸，把凝心聚力工程作為提升干部員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的有力保證和穩(wěn)產(chǎn)降本增效工程的重要配套措施。廠黨委對(duì)此項(xiàng)工程在定位與考核上，提出明確要求，對(duì)基層單位是否和諧穩(wěn)定，員工是否團(tuán)結(jié)向上，責(zé)任感和使命感是否增強(qiáng)，生產(chǎn)、安全、治安是否穩(wěn)定等，成為年末檢驗(yàn)全廠黨群工作成效的重要標(biāo)尺，是對(duì)黨群科室（部門）、基層單位黨群工作予以量化業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，使黨群工作更加量化和細(xì)化的同時(shí)，做到考核有機(jī)制，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，每一項(xiàng)工作只有流程清晰、可操作性強(qiáng)，才能真正落實(shí)到位。為使凝心聚力工程看得見內(nèi)容、摸得著成效，成為干部員工愛企盡責(zé)的有效載體，廠黨委確立了相關(guān)責(zé)任體系，以廠黨群工作部為責(zé)任部門，以廠工會(huì)和電視臺(tái)為參與部門，設(shè)立了主題教育、親情關(guān)愛、輿論宣傳三個(gè)子工程進(jìn)行配套實(shí)施，在具體內(nèi)容上，提出了開展以“把握發(fā)展新常態(tài)，凝聚改革新共識(shí)，樹立法治新觀念，實(shí)現(xiàn)效益新提升，建設(shè)幸福新歡采”為內(nèi)容的主題教育實(shí)踐活動(dòng)；關(guān)注職工健康，完善職工健康檔案，全面推進(jìn)職工健康管理，針對(duì)困難、大病等特殊群體進(jìn)行多方位服務(wù)，有效提升職工身心健康水平；大力弘揚(yáng)勞模精神，積極開展職業(yè)道德教育，激發(fā)職工工作熱情；開展全員讀書活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好。依托油田行業(yè)內(nèi)主流媒體和頁(yè)、廠報(bào)等陣地，針對(duì)油田公司和采油廠的重大部署、重大工程、重大活動(dòng)、重大業(yè)績(jī)實(shí)施系列報(bào)道，凝聚正能量，激發(fā)源動(dòng)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障。

　　二、找準(zhǔn)載體，系統(tǒng)運(yùn)作，是實(shí)施凝心聚力工程的必要條件

　　實(shí)踐證明，實(shí)施凝心聚力工程不能依靠某一載體單一運(yùn)作，而要利用各種載體，把無(wú)形與有形有機(jī)結(jié)合，形成思想教育、文化滲透與幫扶員工、礦區(qū)建設(shè)等涵蓋各方面的立體化的系統(tǒng)工程，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要條件。載體的運(yùn)用，必須切合實(shí)際，讓干部員工易于接受，能夠積極參與其中，才能見到成效，達(dá)到目的。今年初以來(lái)，廠黨委深入開展了主題教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，以組織開展“仍在奉獻(xiàn)、崗位出彩”典型宣傳，“扎根一線，奉獻(xiàn)青春”艱苦奮斗教育等為配套載體，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)發(fā)展自信、能力自信。該廠采油作業(yè)一區(qū)通過(guò)自制臺(tái)歷的形式宣傳企業(yè)形勢(shì)，弘揚(yáng)正能量，提振了員工士氣。作業(yè)三大隊(duì)在凝心聚力工程中扎實(shí)開展“找隱患，比轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)；找盲點(diǎn)，比技能，促進(jìn)素質(zhì)提升；找差距，比作為，促進(jìn)精細(xì)管理；找典型，比奉獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的“四比、四找、四促進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，將干部職工的行動(dòng)與目標(biāo)統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，把大隊(duì)開展的各項(xiàng)工作與職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，切實(shí)起到凝心聚力作用。企業(yè)在實(shí)施凝心聚力工程中，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所困，解員工之所難，從而激發(fā)員工以企業(yè)為家的主人翁責(zé)任感，形成員工與企業(yè)命運(yùn)共同體。2014年，堅(jiān)持扶貧幫困工作常態(tài)化，全年共組織生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶1420人次。投入15萬(wàn)元每季度為基層隊(duì)站發(fā)放藥品藥具，組織各類健康檢查7100人次。

　　三、激發(fā)智慧，推動(dòng)發(fā)展，是實(shí)施凝心聚力工程的必要任務(wù)

　　凝心聚力工程的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工智慧，形成強(qiáng)大合力，落腳點(diǎn)是形成有利于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大軟實(shí)力。以上兩點(diǎn)，是實(shí)施凝心聚力工程的必要任務(wù)。實(shí)踐證明，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才有更充足的信心和干勁。凝心聚力工程為企業(yè)發(fā)展助力的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也為凝心聚力工程的持續(xù)和有效實(shí)施搭建了良好平臺(tái)。歡采廠歷經(jīng)38年開發(fā)，已處于開發(fā)中后期，后備資源接替匱乏，各種生產(chǎn)開發(fā)矛盾日益突出，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，成本控制壓力越來(lái)越大。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以勘探開發(fā)、解困扭虧、安全環(huán)保、降本增效、管理提升為主線，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全員熱愛歡采、建設(shè)歡采、奉獻(xiàn)歡采、美化歡采、繁榮歡采的積極性，連年完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，有力推動(dòng)了安全歡采、效益歡采、和諧歡采建設(shè)不斷向新目標(biāo)邁進(jìn)。2014年，全廠原油產(chǎn)量113.66萬(wàn)噸，始終保持計(jì)劃線上運(yùn)行；全年安全生產(chǎn)零事故。企業(yè)的良好發(fā)展和清晰的發(fā)展前景，讓廣大干部員工看到了希望，增強(qiáng)了信心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。干部員工普遍反映說(shuō)，通過(guò)主題教育活動(dòng)指明方向，鼓舞干勁，我們的信心更足了，產(chǎn)量持續(xù)上揚(yáng)的勢(shì)頭會(huì)更強(qiáng)勁。實(shí)踐證明，員工的心是企業(yè)的根。只要把員工的心團(tuán)結(jié)在一起，把員工的智慧和力量凝聚到一處，心往一處想、力往一處使，強(qiáng)大的軟實(shí)力就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。

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