分析煙草企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題的論文

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，煙草企業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，煙草企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與威脅并存，實(shí)施科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，能夠有效規(guī)避或者降低內(nèi)外部因素對(duì)煙草企業(yè)的威脅，對(duì)煙草企業(yè)確保資產(chǎn)完整、提高內(nèi)部管理效率有著舉足輕重的作用。

　　1.煙草企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是煙草企業(yè)為了明確煙草企業(yè)內(nèi)部分工、明晰各部門職責(zé)、規(guī)范會(huì)計(jì)行為，而制定的一系列會(huì)計(jì)程序和政策。 煙草企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，樹(shù)立先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，煙草企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性主要有以下兩個(gè)方面：首先，完善的煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是煙草企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是煙草企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展和增加企業(yè)收益有著理論指導(dǎo)作用，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷優(yōu)化，不僅可以規(guī)范煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)者的不合理行為進(jìn)行有效約束，通過(guò)激勵(lì)與制約的結(jié)合，提高煙草企業(yè)全體員工的積極性，從而促進(jìn)煙草企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展。 其次，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于規(guī)范會(huì)計(jì)行為。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核算職能能夠?qū)�煙草企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的監(jiān)督與管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度為規(guī)范煙草企業(yè)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，為煙草企業(yè)提供重大決策起到了參考作用，減少或避免企業(yè)又一政策制定失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)逐漸加大對(duì)企業(yè)的政策扶持以及改革力度，煙草企業(yè)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出一系列完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并取得了矚目的成就，然而，在煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還是存在著許多問(wèn)題。

　　(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化目前我國(guó)煙草企業(yè)員工的吸納速度較慢，大部分員工都不是通過(guò)正式應(yīng)聘渠道進(jìn)入企業(yè)的，因此，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。 除此之外，煙草企業(yè)一些內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定不符合煙草企業(yè)的實(shí)際情況，制度與發(fā)展情況存在著極大的不協(xié)調(diào)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與煙草企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合的切入點(diǎn)不準(zhǔn)確，對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合，還面臨著許多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有有效理論進(jìn)行指導(dǎo)，不僅降低了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，而且，如果這種情況不能得到及時(shí)的改善，會(huì)大大影響內(nèi)部的執(zhí)行力度，導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)混亂。

　　(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度結(jié)構(gòu)不健全健康的企業(yè)環(huán)境對(duì)煙草企業(yè)的良好發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，健康的企業(yè)環(huán)境指的是會(huì)計(jì)控制的氛圍和基調(diào)，環(huán)境的形成與煙草行業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，健康的企業(yè)環(huán)境既能保證煙草企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更能促進(jìn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 然而，目前我國(guó)大部分煙草企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度結(jié)構(gòu)不健全，存在著嚴(yán)重的弊端，是阻止煙草企業(yè)健康發(fā)展的"隱形兇手"。 只要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，才能有效制約外部不利因素對(duì)煙草企業(yè)的影響。近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部不斷改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。然而，煙草企業(yè)在改革進(jìn)程中，并沒(méi)有形成完整的會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)人和制度的結(jié)合。 不完善的煙草企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　(3)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)管能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)有效監(jiān)督是促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正得到落實(shí)的手段，目前我國(guó)大部分煙草企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督這一方面的建設(shè)還不夠完善，甚至有的企業(yè)沒(méi)有采取內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是形式上的制度，失去了本身的價(jià)值。首先，煙草企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，對(duì)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏監(jiān)督，在管理上出現(xiàn)管理混亂的局面;一些煙草企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機(jī)制，但是往往成為一種形式，沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，深入到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去。其次，煙草企業(yè)的外部監(jiān)督存在嚴(yán)重漏洞，大部分煙草企業(yè)在監(jiān)督方面，監(jiān)督部門安排的不合理，導(dǎo)致很多部門之間的監(jiān)督功能重復(fù)，看似多部門之間的監(jiān)督能夠加大監(jiān)督力度，實(shí)則不然，監(jiān)督功能重復(fù)的結(jié)果只能是出現(xiàn)監(jiān)督混亂，導(dǎo)致橫向信息不夠流暢。 這說(shuō)明了目前企業(yè)缺乏外部管理的知識(shí)，只是以自己錯(cuò)誤的理解開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，如此一來(lái)，企業(yè)只是片面的在增加收益，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)涵，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督力。第三，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督力度不夠，企業(yè)把大部分的監(jiān)督注意力集中在了形式上，疏于對(duì)人員的監(jiān)督管理。

　　3.煙草企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效措施

　　(1)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于建立健全煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要有以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方面的深入了解，找到企業(yè)目前存在的問(wèn)題， 對(duì)癥下藥建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使各部門人員在辦公過(guò)程中均有法可依，保證了工作流程的順暢以及工作效率。第二，提升監(jiān)督人員的整體監(jiān)督意識(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是書面形式的一種制度，如果沒(méi)有人進(jìn)行有效落實(shí)，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也只是一紙空文，因此，監(jiān)督人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督方面起到了重要的作用，要加強(qiáng)監(jiān)督人員的監(jiān)督意識(shí)，時(shí)時(shí)做到監(jiān)督，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們能夠做好這份工作。

　　(2)完善煙草企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)煙草企業(yè)有著重要的影響， 完善煙草企業(yè)內(nèi)部環(huán)境必須做到：首先，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定適合自己的治理機(jī)構(gòu)，避免"拿來(lái)"主義，一味的照搬其它企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，只有根據(jù)自身情況建立的治理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，才是有效的。 其次，企業(yè)文化是企業(yè)的活名片，企業(yè)文化能夠充分展示企業(yè)的精神和內(nèi)涵，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)就像一潭死水。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以起到規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境的作用，更重要的是，使煙草企業(yè)注入了活力，賦予了企業(yè)人的形象。

　　(3)完善煙草企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效落實(shí)離不開(kāi)內(nèi)部管理系統(tǒng)。建立煙草企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，相關(guān)人員可以清楚的理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅保證了信息的及時(shí)有效傳遞，更重要的是，在內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督下，相關(guān)人員明確了自己的責(zé)任，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)采用計(jì)算機(jī)內(nèi)部管理系統(tǒng)，一方面節(jié)省了人力資源的浪費(fèi)，另一方面，減少或避免了人為核算的失誤，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

　　(4)加強(qiáng)煙草企業(yè)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督作為一種客觀的監(jiān)督活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督得到了越來(lái)越多的企業(yè)重視，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不僅可以及時(shí)有效的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行核查，而且，從核查結(jié)果中，可以看出企業(yè)是否有效落實(shí)了各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，在這樣一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督模式下，能夠保證煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。因此，煙草企業(yè)必須做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　從本文的分析中，我們看出，目前我國(guó)煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手企業(yè)自身情況與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，量身定做適合煙草企業(yè)自身發(fā)展的一系列制度，建立信息管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為，積極做好各項(xiàng)制度的監(jiān)督工作，才能保障煙草企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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