現(xiàn)代流通的主體組織中關于淡水活魚問題相關方面的研究論文
我國淡水活魚生產(chǎn)流通主體仍然存在組織化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化水平偏低的不足，這嚴重制約著淡水活魚現(xiàn)代流通模式的形成，進而導致淡水活魚生產(chǎn)流通成本損耗大、質量風險高、能耗排放多等問題(吳慧曼，盧鳳君，李曉紅等，2010)。如何培育淡水活魚現(xiàn)代流通的新型主體組織，有著迫切的實踐需求，其研究具有重要的理論創(chuàng)新價值。在文獻梳理、實地調研和研討交流的基礎上，研究聚焦我國淡水活魚現(xiàn)代流通的主體組織模式問題、流通主體行為決策與博弈分析問題、體系化培育新型流通主體組織的邏輯機理問題，形成了一套體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的思想方法。主要創(chuàng)新點如下:
一、系統(tǒng)梳理了國內外水產(chǎn)品流通主體的組織模式，提出了松散型、緊密型和半緊密型等三種流通主體組織的類型劃分。
國際上水產(chǎn)品物流組織模式主要包括東亞、歐洲和北美三種典型模式(黃勇，易法海和楊平，2007);按流通過程中占據(jù)主要地位的參與主體劃分，我國水產(chǎn)品流通組織模式主要有以下四種:以批發(fā)市場為核心的流通組織模式(王新利和朱曉琳，2012)，以中介組織為核心的流通組織模式(鄧云鋒，2007以水產(chǎn)品物流園區(qū)為核心的流通組織模式(李海濤和包特力根白乙，2008)，以第三方物流企業(yè)為中心的流通組織模式(李季芳，2008)。影響我國水產(chǎn)品流通發(fā)展的重要障礙主要在于流通體系不健全，尤其是流通主體分散，聯(lián)結不緊密(肖艷麗，2012)。
根據(jù)流通產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)主體之間關系的緊密度，本研究界定提出了淡水活魚現(xiàn)代流通的三種主體組織類型，即松散型、緊密型和半緊密型，其中松散型主體/組織可以包括普通漁戶自產(chǎn)自銷型、經(jīng)紀人服務鏈接型、運銷商戶產(chǎn)地收購型和市場經(jīng)銷商戶代理批發(fā)型等四種細化的類型;緊密型主體/組織可以包括基于漁業(yè)專業(yè)合作社/規(guī)模養(yǎng)殖場的后向一體化型、基于流通專業(yè)合作社/物流經(jīng)銷企業(yè)的雙向一體化型、基于市場經(jīng)銷大戶/市場銷售企業(yè)的前向一體化型等三種細化的類型;半緊密型主體/組織可以包括養(yǎng)殖主體主導型、物流運輸主體主導型、市場經(jīng)銷主體主導型等三種細化的類型。從主體能力、組織關系、目標行為、水平效果、影響因素和演化趨勢等方面，比較分析了松散型、緊密型和半緊密型三種淡水活魚現(xiàn)代流通主體/組織的聯(lián)系和特征差異。
二、在結構化分析比較不同類型流通主體組織決策的行為效果和目標條件的基礎上，梳理了淡水活魚現(xiàn)代流通主體/組織的行為決策框架與博弈分析原理。
淡水活魚流通各環(huán)節(jié)主體對具體行為決策方案的選擇是復雜的行為決策過程，本研究總結了三種類型主體/組織在目標條件、行為效果等方面的行為決策模式特征。Lages等(2005的研究表明，農(nóng)產(chǎn)品流通主體之間穩(wěn)定良好的合作關系來源于:信息共享程度、溝通質量、關系長期化傾向和關系滿意度。然而，淡水活魚流通相關主體之間往往存在著利益沖突，包括目標引致的利益沖突、信息不對稱引致的利益沖突、環(huán)境引致的利益沖突、條件引致的利益沖突等;利益沖突的主體之間容易引發(fā)博弈。韓喜艷(2013)研究了農(nóng)產(chǎn)品流通組織主體的競合博弈，認為影響主體行為和合作穩(wěn)態(tài)的首要因素是合作的成本和收益，其次是長期契約和雙方合作的信用和信心。在不同組織框架下，主體之間的博弈結果并不都是“合作”，本研究通過對主體博弈過程的分析，旨在辨識求解博弈合作的條件與概率，給出合作博弈分析的原理。
三、建立了體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的機理模型。
從全新視角解讀“新型主體”的內涵:所謂新型主體，就是復雜適應的主體，其組織模式特征是“內在有序、外在適應”�，F(xiàn)代流通新型主體組織的體系化培育，需要系統(tǒng)分析需求環(huán)境、行為效果、目標條件和機制平臺等關鍵要素，分析需求和環(huán)境，實現(xiàn)從模糊到適度清晰的轉變。
分析主體決策行為和效果，實現(xiàn)從復雜到適度簡單的轉變;分析目標和條件，實現(xiàn)從多元到適度歸一的轉變;復雜適應的新型主體組織，需要協(xié)同優(yōu)化的機制平臺給予創(chuàng)新服務支撐，化解不同類型主體組織之間存在的決策目標和行為沖突。新型主體組織之間的協(xié)同優(yōu)化需要分工合作機制、信用信任機制和激勵分配機制:以淡水活魚流通產(chǎn)業(yè)鏈的主導主體為核心，明晰主體組織之間分工合作的行為效果和目標條件(分工合作機制);辨識和評估可選擇合作伙伴的勝任能力、信譽能力和信用能力，從而確定是否合作和怎樣合作(信用信任機制);根據(jù)合作伙伴的規(guī)模影響、控制能力、談判地位等，給予其公平、合理的分配激勵(激勵分配機制)。體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的邏輯機理模型，如圖1所示。
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