國有資產管理中內部控制問題思考論文
摘要：本文結合實踐中資產管理和內部控制方面的經驗和教訓，探索確立單位資產管理模式的一般框架以及完善單位資產管理模式的具體措施。
關鍵詞：資產管理；內部控制
一、企業(yè)內部控制存在的問題
(一)高管人員規(guī)則意識淡薄、風險意識不足。隨著國有企業(yè)經營規(guī)模小斷擴大、多元化結構發(fā)展及“走出去”戰(zhàn)略的實施，風險也在增加。但是很多國有企業(yè)對此認識不足，認為擴大發(fā)展規(guī)模、拓寬經營渠道就能取得回報，實際經營過程中往往存在投資缺乏有效評估和審批、資產閑置、投資回報率較低甚至虧損等情況，導致巨大的浪費和損失。
(二)內部控制表象化嚴重。各級管理人員都認為內控很重要，但只是給予形式上的支持，思想上卻不以為然，高級管理人員甚至凌駕于內控之上，使內控更多地體現(xiàn)為形式。其實內控是一個全面覆蓋的過程，從有關機構公布的數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在重大經營決策、招投標、授權審批和資產保護等領域都存在內控缺陷，這在很大程度上與管理者不重視內控、甚至躲避內控有效運行和監(jiān)督考核�！逼鋵崌衅髽I(yè)的內控制度設計非�？茖W，涵蓋業(yè)績考核、招投標、投資管理、財務核算、信息化等多方面內容。從審計署發(fā)布的報告來分析，雖然內控體系設計合理，但是內控的運行出現(xiàn)了問題。
(三)受制于人力資源因素。目前國有企業(yè)都已經實施了信息化系統(tǒng)，內部控制設計的比較完善，但是再好的系統(tǒng)也是人工設計的，也小能離開人力執(zhí)行、監(jiān)督。有的國有企業(yè)管理人員認為經營即使有損失也能夠自行消化，不需要國家額外買單；人員能力素質小能適應管理要求，責任心小強、主動性小夠，往往滿足于形式上完成內控各種表象工作；甚至有各級人員內外勾結，設立“小金庫”，還將資產轉移出企業(yè)，給國家造成了損失。如審計署公告顯示中國煙草總公司行業(yè)核心業(yè)務信息系統(tǒng)存在對卷煙生產環(huán)節(jié)部分節(jié)點控制無效等問題。
(四)內部監(jiān)管不到位。國有企業(yè)每年都要開展自上而下的內部審計，但受制于內審獨立性、人力資源等因素，內部審計多流于形式，重大的問題很少能被發(fā)現(xiàn)。即使內部審計發(fā)現(xiàn)了問題，出于家丑不可外揚的心理，導致成果不能得到充分運用，問題也一直未能得到整改，直至性質越來越嚴重，甚至事態(tài)已經不可控制，損失也無法挽回。財務監(jiān)督作為內控的一種方式，在企業(yè)的運營過程中力度更是有限。財務處于整個業(yè)務鏈的末端，能做到的多是對不合法、不合規(guī)業(yè)務不予處理，但這樣的業(yè)務往往形式上是合理合規(guī)的，財務地位、監(jiān)督手段等不足以支持發(fā)現(xiàn)重大問題。從審計署發(fā)布的公告來看，國有企業(yè)的內控管理還存在小小的漏洞，國有企業(yè)代表國家管理龐大的資產、涵蓋面廣、管理層級多、海內外投資項目復雜，有些問題是年年提年年存在，長此以往將給國家?guī)硪欢ǖ膿p失。如何加強內控管理實現(xiàn)依法治企、國有資產保值增值，已經成為擺在國資委等國家機關和國有企業(yè)管理者面前的一個重要的課題。
二、加強內部控制管理建議
(一)加強對高管人員的培訓，建立規(guī)則意識和風險意識。一要建立規(guī)則意識。國有企業(yè)管理的是國家資產，屬于全體人民，管理者只是受托管理資產，必須依法合規(guī)經營，按照國家規(guī)定辦理業(yè)務、經營企業(yè)。在企業(yè)管理過程中要保證內控的權威性，要講規(guī)矩、有程序、有流程，使內控得到有效實施。二要建立風險意識。特別是在全球經濟不景氣的情況下，把企業(yè)業(yè)績增長點放在高風險高回報的業(yè)務上而忽視高風險，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。要通過已經發(fā)生的案例進行培訓，使其對收益與風險有正確的認識。
(二)優(yōu)化強化內部控制。一是優(yōu)化內部控制的設計。國有企業(yè)的內控一般都是由上而下進行，下級單位的內控建設受制于上級單位，上級單位在進行內控體系設計、制定制度時要符合實際情況。而隨著社會環(huán)境、經濟發(fā)展的變化，企業(yè)經營的重點、方式等相應變化，內部控制也要與時俱進，要及時修訂內控設計，提高實用性。二是強化內控執(zhí)行的考核。要加大內控執(zhí)行評價力度，可以通過集團內資源共享等方式進行互查，必要時還可以通過聘請中介機構進行內控自查、審計并考核。加大對員工特別是高級管理層故意違反內控行為的處理，真正做到任何人都小能凌駕于內控之上，樹立內控的權威性。
(三)加強人力資源和制度管控。一要通過培訓提高員工認識。通過培訓使員工視野開闊，能夠以全局的、發(fā)展的眼光來看待內控，使內控真正為企業(yè)防范經營風險，創(chuàng)造價值。二要建立相應的內控保障制度。建立關鍵領域關鍵人員崗位交流制度。通過對高風險崗位人員進行不定期交流來降低內部舞弊風險，進一步提高風險防范能力。同時要建立配套的內控激勵機制。
(四)加大自身“免疫”。一是強化內部審計。內部審計是企業(yè)免疫系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)的內審機構設置比較合理，但受獨立性的制約，內審的威力還是有限，要加強人力配置和培訓，國有企業(yè)可以進行集團內交叉審計來減少獨立性的限制，可以由總部進行招投標采取業(yè)務外包形式進行審計，并由總部進行審計質量評價。二是加強財務監(jiān)督。提高總會計師或財務總監(jiān)的地位，授予財務人員介入經營業(yè)務全鏈條的權力，給予財務人員話語權。在進行對外投資或銷售經營活動時要做好預測、分析、后評價等等。
(五)強化外部監(jiān)管。在制定、執(zhí)行、考核、評價等環(huán)節(jié)都必須加強外部監(jiān)管。一要加大國家審計的力度。審計署可以通過加大頻率的方式進行任期經濟責任審計或專項項目審計，還可以利用信息系統(tǒng)對國有企業(yè)的一些重要指標、流程或領域進行預警，發(fā)現(xiàn)問題后再安排力量進行審計。二是通過招標選定中介機構進行檢查。三要加大對違反內控行為的責任追究。不管是否造成損失還是帶來盈利，對違反內控的行為都要進行責任追究，有利于樹立警示作用，維護內控的權威性。
三、結束語
社會經濟體制的變革，使大家對國有企業(yè)的關注，很大程度的表現(xiàn)在國有資產管理方面。文章中對國有資產管理中存在問題的論述，成為亟待解決的問題。為此，作為擔負國家公共服務職能的國有企業(yè)，應對其國有資產的管理引起足夠的重視，強化內部控制建設，提升管理水平，重視內部審計，切實提升管理效率，為社會創(chuàng)造更多財富。
參考文獻：
[1]張玉霞.加強國有企業(yè)國有資產管理的研究[J].財務與金融,2013(03).
[2]夏媛.新時期加強國有企業(yè)資產管理的探討[J].中國商界，2010(9).
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