施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策論文
摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放的深入不斷的擴(kuò)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入下，信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財(cái)務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，并對(duì)施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策分析
一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的整體目標(biāo)能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因?yàn)槠涫墙ㄔO(shè)類(lèi)的工程，施工建設(shè)的周期較長(zhǎng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財(cái)務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財(cái)務(wù)管理，而且其工程招投標(biāo)預(yù)決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項(xiàng)目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設(shè)成本實(shí)際情況，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補(bǔ)充協(xié)議估算，項(xiàng)目金額為1200萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊(duì)。該施工隊(duì)在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項(xiàng)作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，業(yè)主出示了補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補(bǔ)充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達(dá)成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)存在
的問(wèn)題及形成風(fēng)險(xiǎn)的原因本案例中出現(xiàn)的主要問(wèn)題包括：(1)合同內(nèi)容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會(huì)在進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強(qiáng)。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對(duì)施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周密的考慮，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì)存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設(shè)單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當(dāng)合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準(zhǔn)較為困難，因此，對(duì)于要求的金額也就會(huì)出現(xiàn)一些折扣，這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達(dá)成一致，導(dǎo)致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預(yù)算編制工作不到位。對(duì)于造價(jià)管理預(yù)算來(lái)說(shuō)，其預(yù)算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預(yù)算的不準(zhǔn)確導(dǎo)致后期需要增加預(yù)算時(shí)，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，對(duì)于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制不當(dāng)。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結(jié)算，但是當(dāng)前我國(guó)竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結(jié)算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，這就導(dǎo)致其許多結(jié)算事項(xiàng)和實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象。
(三)本案例應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(1)在本案例中，該公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)性。然后，對(duì)于合同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)于其責(zé)權(quán)利應(yīng)當(dāng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的合理設(shè)置。再次，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補(bǔ)充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時(shí)，對(duì)于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調(diào)查，例如針對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調(diào)查，如果其沒(méi)有按照合同的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預(yù)算工作。工程預(yù)算工作時(shí)建筑工程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算的優(yōu)劣直接對(duì)工程項(xiàng)目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預(yù)算中需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，更好的節(jié)約建設(shè)成本。(3)完善竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理。工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結(jié)果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對(duì)工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容等相符合。
(四)本案例對(duì)施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟示
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足或者財(cái)務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手續(xù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的階段，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)進(jìn)行深化，這樣從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)中包括預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到重要的作用。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，需要做好預(yù)算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細(xì)的賬目報(bào)表以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作開(kāi)始，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理起到基礎(chǔ)性作用。其次，對(duì)于施工各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的重復(fù)計(jì)算和紕漏預(yù)算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以往年的預(yù)算作為參考樣本，初步的計(jì)算計(jì)劃報(bào)表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表，此舉也是有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)部門(mén)對(duì)于各不同的項(xiàng)目預(yù)算以及計(jì)劃報(bào)表預(yù)算需要進(jìn)行最后的詳細(xì)審查，在最后的細(xì)節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對(duì)一些大政方針等較為敏感，適應(yīng)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的一些新變化新改革，因此，對(duì)于工程財(cái)務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì)議等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對(duì)于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資格證的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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