建筑施工管理存在的問題及措施的論文

　　1做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動中的積極意義

　　長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對工程安全造成不可預估的負面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實施過程中互相干擾、影響，不但會發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象。現(xiàn)代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認識和了解。在建筑領域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經(jīng)濟懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理，是一項系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強的聯(lián)系與互動，從而構(gòu)成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環(huán)節(jié)、步驟都按照設計方案執(zhí)行，最終實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學科，對于保障項目投資目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

　　2當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

　　建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎條件。

　　2.1施工管理在設計階段存在的問題

　　施工設計是建筑工程的藍圖和基礎。設計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設計，不僅有利于提高工程性能指標、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設計水平的一個重要體現(xiàn)。好的施工設計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設計階段，針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學有效的應急預案，可以最大限度地降低施工風險，減少損失。目前，許多工程設計沒有履行招投標手續(xù)，而是采用委托設計的方式直接交由某設計單位完成，無法實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)化，設計質(zhì)量難以保證。

　　2.2施工管理在招投標階段存在的問題

　　建筑工程依法履行招投標程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標活動通過公正、公平、公開的招投標，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設單位的合法權益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。

　　2.3施工管理在施工階段存在的問題

　　施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負面影響。

　　3加強建筑工程施工管理的對策建議

　　一要抓好施工設計管理，認真履行招投標程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設計單位，從而保障設計方案在各方面都能達到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊伍管理，規(guī)范施工隊伍選擇標準，制定詳細的管理制度和管理措施并認真加以落實。三是嚴把施工材料采購關。采購人員按照施工要求進行采購，要多方詢價，橫向?qū)Ρ雀鱾�供應商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。

　　4結(jié)束語

　　當前，我國城市化建設正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業(yè)的進入，更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴大企業(yè)盈利空間，對于建筑企業(yè)增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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