企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題分析的論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題分析的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘 要：應(yīng)收賬款是企業(yè)營運資金不可或缺的一項內(nèi)容，因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)，盡可能減少應(yīng)收賬款的同時將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi)，從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤和現(xiàn)金收益脫節(jié)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理控制，既可提高企業(yè)資金運行效率，又能防范財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中一個重要問題。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 ;問題; 措
一、引言
應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動資產(chǎn)之一，對其管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著競爭激烈，企業(yè)為了穩(wěn)住自己的銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入,常常需要向客戶提供信用業(yè)務(wù),這樣就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,影響到企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。能否按期順利收回應(yīng)收賬款直接關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)速度，如果不引起重視可能會導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款控制與管理中存在的問題
1.未樹立正確的企業(yè)信用觀念。由于我國信用體系發(fā)展水平較發(fā)達(dá)國家落后，加之企業(yè)間未樹立信用觀念，造成企業(yè)喪失信用后，得不到應(yīng)有的法律、信譽等方面的懲罰，難以在企業(yè)間形成良好的守信氛圍，應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險極高。
2.授信機(jī)制不健全。目前，我國多數(shù)企業(yè)未對各個客戶資信情況建立詳細(xì)的檔案，未形成科學(xué)、有效的授信制度，在進(jìn)行賒銷批準(zhǔn)時主觀性極強(qiáng)，未能根據(jù)客戶的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)抵押情況對客戶信用情況進(jìn)行評估，導(dǎo)致企業(yè)大量應(yīng)收賬款最終形成壞賬。
3.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。我國企業(yè)為了追求價格上的優(yōu)勢，大力縮減產(chǎn)品成本支出，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)品在規(guī)格、樣式上無法真正滿足客戶的要求，促使客戶拒絕支付貨款。
4.應(yīng)收賬款日常管理工作不規(guī)范。應(yīng)收賬款的日常管理工作包括建立客戶檔案、制定信用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行賬齡分析、定期核對賬目、定期評價客戶的信用狀況、落實追討欠款責(zé)任人、及時追討欠款等。但很多企業(yè)在這些方面工作不規(guī)范，沒有建立客戶檔案，工作無標(biāo)準(zhǔn)，不做客戶分析，任用銷售人員隨意，追款責(zé)任不明確，銷售人員調(diào)離或轉(zhuǎn)崗時不追究其應(yīng)負(fù)的追款責(zé)任。
三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施
1.從某種程度上來講，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的控制與管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大價值意義，不僅能夠推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，而且還能有效提升企業(yè)流動資金的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，同時還便于良好社會經(jīng)濟(jì)秩序的建立，也是企業(yè)實現(xiàn)利潤的必要條件。所以，廣大企業(yè)務(wù)必要著手加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，為企業(yè)真正實現(xiàn)盈利打好堅實基礎(chǔ)。主要通過以下幾個方面。
加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的重要性認(rèn)識。對任何一個企業(yè)來說，其最終目的皆是“以效益為先，追求利潤的最大化”，所以企業(yè)要想加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制與管理，首要任務(wù)就是革新企業(yè)經(jīng)營理念，明晰應(yīng)收賬款控制管理的重要性。從某種層面上來講，現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，企業(yè)只有擁有了充沛的現(xiàn)金流，才能實現(xiàn)各個階段、各個指標(biāo)的正常運營，如若企業(yè)只是財務(wù)賬本表面業(yè)績喜人、風(fēng)光無限，但手頭拿不到“實錢”，必然會阻礙企業(yè)的成長與發(fā)展。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，崇尚并踐行“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，為企業(yè)應(yīng)收賬款的控制管理工作做好鋪墊。
2.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低客戶拒付貨款風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品外觀設(shè)計、適用人群等方面入手，以爭取不同需求類型的潛在客戶。同時，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力等方面提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，在降低產(chǎn)品成本的同時，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，避免客戶因質(zhì)量問題拒絕付款行為的發(fā)生。再者，企業(yè)可通過提高售后水平，不斷針對客戶提出的質(zhì)量問題，及時解決產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問題。
3.成立專門應(yīng)收賬款控制與管理部門。應(yīng)收賬款控制與管理部門的是一項專業(yè)性較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門之外，單獨成立應(yīng)收賬款控制與管理部門，專門負(fù)責(zé)對賒銷客戶信用進(jìn)行評級、審批，對應(yīng)收賬款賬齡、余額進(jìn)行詳細(xì)管理，指定專人對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，加快企業(yè)資金回籠。
4.制定詳細(xì)、科學(xué)的應(yīng)收賬款控制與管理制度。一是企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款回籠獎懲機(jī)制。首先，對于信用審批與銷售人員應(yīng)收賬款回籠情況作為年底考核業(yè)績的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，給予在信用審批、銷售過程中盲目以賒銷方式擴(kuò)大銷量，未對客戶信用進(jìn)行評估的工作人員一定的懲罰，以督促銷售人員、信用審批人員在進(jìn)行賒銷審批前對客戶信用展開詳細(xì)調(diào)查，保證企業(yè)應(yīng)收賬款及時回籠。二是應(yīng)收賬款信用政策是對企業(yè)賒銷活動進(jìn)行管理的基本政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點、客戶類型等情況制定符合企業(yè)自身特點的信用政策。信用政策應(yīng)包括信用標(biāo)準(zhǔn)、期間及應(yīng)收賬款催收政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同資信水平的企業(yè)，制定應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)，即對于將給予應(yīng)收賬款信用的客戶需達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，只有滿足該標(biāo)準(zhǔn)才可給予客戶賒銷。其次，企業(yè)應(yīng)考慮每個客戶從購買產(chǎn)品至付款之間的時間長短，既考慮企業(yè)機(jī)會成本，也要考慮客戶購買欲望。
5.重視事后防范控制，最大限度保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益。除了以上幾條方略之外，企業(yè)還要重視事后的防范控制，最大限度的保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益。那么如何才能做到這一點呢？首先，企業(yè)要建立應(yīng)收賬款的回收責(zé)任制，并應(yīng)收賬款的資金回收情狀一并納入業(yè)績考核；其次，企業(yè)要定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面核查，構(gòu)建應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備制度，對于收回率過低的款項要提前做好壞賬準(zhǔn)備；再次，企業(yè)要做好應(yīng)收賬款的賬目對賬和債務(wù)確認(rèn)，由此杜絕債務(wù)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象；最后，要做好應(yīng)收賬款后續(xù)的追蹤管理工作，使得賒銷商品銷售順利實現(xiàn)。
四、結(jié)語
長期堅持執(zhí)行、合理有效地控制是降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險有效手段，將應(yīng)收賬款管控作為企業(yè)一項重要的治理工作，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營部門應(yīng)樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險降低到最低程度。
作者:徐助權(quán) 單位:山西西山金信建筑有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]黃艷秋：加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略探究，現(xiàn)工商貿(mào)工業(yè)，2012年04期.
[2]張朝輝：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾點思考，現(xiàn)代商業(yè)，2010年29期.
[3]任紅旭：企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險控制，企業(yè)研究，2011年18期.
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