工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策論文

　　建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來(lái)越高，在施工過(guò)程中也普遍應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，在同一個(gè)施工工地可以使用多種機(jī)具設(shè)備，諸如，小型機(jī)電工具、自動(dòng)機(jī)電工具、半自動(dòng)機(jī)電工具等等，施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在著吊車(chē)、挖掘機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、叉車(chē)、水平運(yùn)輸機(jī)械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中，設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升，這就為集團(tuán)化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，這就需要采用有效管理措施來(lái)明確施工設(shè)備管理工作計(jì)劃，充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

　　從目前的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開(kāi)支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過(guò)程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn)，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn)，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長(zhǎng)工期。

　　1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差

　　工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過(guò)程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過(guò)程中，存在著施工設(shè)備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒(méi)有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過(guò)更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來(lái)盡可能的延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。

　　1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

　　從目前發(fā)展來(lái)看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開(kāi)展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒(méi)有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開(kāi)銷(xiāo)與配件開(kāi)銷(xiāo)都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒(méi)有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析

　　2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長(zhǎng)度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過(guò)程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時(shí)，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過(guò)程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開(kāi)支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購(gòu)以及使用過(guò)程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門(mén)需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心

　　在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛(ài)好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

　　2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作

　　在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過(guò)程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損，通過(guò)合理組織設(shè)備來(lái)進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過(guò)程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過(guò)去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無(wú)法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類(lèi)項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲(chǔ)工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算，對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長(zhǎng)的周期，那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫(kù)大壩的施工過(guò)程中，對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時(shí)來(lái)提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

　　2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過(guò)程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中，需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設(shè)備的使用開(kāi)支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開(kāi)支管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開(kāi)支。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌�開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長(zhǎng)工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來(lái)構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

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