油田地面工程設(shè)計管理問題及對策論文
摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展飛速，對石油能源的需求不斷加大，石油能源顯然已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)主要的能源供應(yīng)。因此石油開采工作是當前發(fā)展的重中之重。而在開采工作中諸多的管理問題也逐露苗頭，尤其在石油地面工程的管理中出現(xiàn)的諸多管理弊端，嚴重影響了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)開采工作，給我國發(fā)展道路造成了一定的阻礙。從其他國家的石油地面管理工作上來看，我國目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。因此筆者以我國目前石油開采地面管理工作的現(xiàn)狀進行切入點，并進行分析討論，從而總結(jié)更有效的開采地面管理對策，以滿足我國當前發(fā)展需要的能源供應(yīng)。
關(guān)鍵詞：管理工作；油田地面；工程設(shè)計
國家經(jīng)濟的主要能源發(fā)展便是石油，它在任何一個國家的發(fā)展建設(shè)中有著舉足輕重的作用。就目前我國石油開采的發(fā)展來看，在開采的技術(shù)發(fā)展上顯然已經(jīng)步入了正軌�？蓪τ诠芾矸矫娴膯栴}卻遲遲未見成效，尤其在開采地面的管理工作上存在諸多待解決的管理問題，這些問題嚴重制約了油田地面工作的發(fā)展，更是對石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著一定程度上的影響，造成發(fā)展停滯不前。因此為了使油田地面工程管理得到一定程度地保證，這些問題的發(fā)現(xiàn)與解決已然刻不容緩。
1油田地面管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
油田開采安全性工作是發(fā)展與建設(shè)油田地面工程的必要前提，其在石油開采行業(yè)內(nèi)部扮演了極為重要的角色，石油開采工作的安全性和穩(wěn)定性早已引起社會各界的廣泛關(guān)注。而油田地面管理工作主要內(nèi)容之一，便是在油田經(jīng)濟效益得到保障的同時，油田地面工程的穩(wěn)定性與安全性也需要得到一定程度地保障。油田地面工程管理與我國當前階段的發(fā)展較為平穩(wěn)，但仍舊有很多的問題存在于目前的管理之中，其中最為突出的便是質(zhì)量監(jiān)管以及安全管理。該問題的形成有較大的原因是相關(guān)管理人員不夠細致且缺乏責任性，因此加強管理人員的工作認知仍是解決問題的關(guān)鍵所在。
2油田地面管理工作存在的主要問題
2.1質(zhì)量問題及管理工程進度
長久性是管理油田地面工程最為顯著的特點，其在建設(shè)過程中需要耗費較長的時間，在投入階段更是存在這較大的風(fēng)險需要面對，這就給油田地面管理工作造成嚴重的阻礙，因此在油田地面工作中合理的規(guī)劃便是管理的工作重點。油田地面管理工作需具備靈活性以及工作程度較強，目前的管理現(xiàn)狀正是缺乏合理的規(guī)劃，并且管的程度不夠細致，油田開采地面工作的建設(shè)時間、投入資金、配備人員、采購設(shè)備等，如果不進行合理的規(guī)劃，很容易就會造成工作人員混雜、建設(shè)緩慢、資金投入用處不明、設(shè)備質(zhì)量存在嚴重缺陷等問題發(fā)生，由此可見，目前的油田地面工程管理效果較差，需要進一步的完善。
2.2缺乏科學(xué)的工程管理制度
怎樣將管理效果得到明顯提高，這就需要相關(guān)部門進行科學(xué)化以及合理化的編制及改革。就當前我國地面工程管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)有很多不科學(xué)的管理現(xiàn)象存在其中，很多不明確的管理體系存在著共用的關(guān)系，這樣的管理體系只是形同虛設(shè)，沒有針對性的管理體系非常容易造成管理上的失誤。這不僅在油田管理上大幅度的降低了管理制度，更缺乏專業(yè)性管理方式。空設(shè)的管理制度也因此形成，這往往就成為了我國油田地面管理存在漏洞主要原因之一。2.3人員管理中存在的問題除了管理設(shè)備以及制度之外，在油田地面工程管理中，最為重要的便是管理人員。油田地面管理工作存在著技術(shù)性、專業(yè)性。除了對職業(yè)技術(shù)管理人員進行合理的分配工作之外，管理人員也需要與各相關(guān)部門以及銜接工作進行有效的溝通，這樣才能將油田地面的管理工作完成的滴水不漏。在當前階段，科學(xué)、有效的人員管理并沒有做到。這就是油田地面管理工作中，人員管理最大的欠缺。為使勞動力得到充實，大部分選擇了周圍的民工，可只是單一的進行勞動力的吸收，并沒有在勞動力上崗前進行相關(guān)工作的培訓(xùn)，這就造成了勞動力在工作時，存在操作不熟練、不到位的安全意識和防范意識，為油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故發(fā)生的隱患，且直接造成了工程施工效果不佳。如若有事故發(fā)生，工期延誤的情況也隨之產(chǎn)生，嚴重的制約了工程進度和質(zhì)量的進行。
3油田地面工程管理對策研究
3.1加強油田地面工程的信息化管理
面對突出的質(zhì)量管理與進度問題，信息化管理步伐的加快在油田地面工程管理部門顯得格外重要。借助信息化管理方式，效率質(zhì)量管理以及進度管理得到了進一步的完善與提升。利用該技術(shù)，管理部門實現(xiàn)了有效地精細化管理，管理時間也得到進一步縮短，于整體而言，油田地面工程的管理效果得到了明顯提升。
3.2建立健全地面工程管理體系
油田的地面工程管理中地質(zhì)勘探、采購、施工、設(shè)計以及維護等多個環(huán)節(jié)皆是主要內(nèi)容。在這些環(huán)節(jié)中，不同的階段制度標準也有所差異，工作部門以及施工技術(shù)、驗收和管理進行需要依據(jù)細致且規(guī)范的管理制度，以使油田地面管理工作順利開展�；诖�，管理部門需進行相應(yīng)管理制度的制定，且依據(jù)工程階段的管理要求，使科學(xué)的管理體系得到形成，并且按章辦事，管理效果得到提升的同時，還可以使管理效率進一步提高，讓油田地面管理工作各個環(huán)節(jié)得到保證。
3.3加強人員管理
田地面工程管理中，進行合理和科學(xué)的分配工程建設(shè)管理人員是首要任務(wù)。在開始工程建設(shè)之前，需要進行管理和分配所需的專業(yè)工作人員，分配在不同的建設(shè)領(lǐng)域和工程整體。外聘人員不具有相關(guān)專業(yè)知識，需對其進行崗前培訓(xùn)，且依據(jù)需求進行管理以及工程施工，使職工的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)得到進一步地提升，從而降低安全事故的發(fā)生。在建設(shè)的初期階段，管理部門應(yīng)做到工程中辦理水、電等手續(xù)以及交底工作。需要進行嚴格的控制文明標牌的擺放，以實現(xiàn)施工環(huán)境的科學(xué)布置，從而達到事故防范效果提高的效果。
4總結(jié)
整個油田開采工作是油田地面工程管理的重點，也是整個油田管理工作的重心。為了使油田地面工程管理得到保障，改革管理方法的不斷深入是必然的發(fā)展趨勢，管理效率的提高可借助信息技術(shù)進行，與此同時，科學(xué)的管理方法得以制定，管理工作由不合理管理制度引起的阻礙不斷減少。還需使管理之工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進一步加強，通過此舉使安全性在整個油田地面工程得到提升。由此可見，油田地面工程管理缺乏好的制度是主要待解決的問題，并且管理工作存在不得當?shù)姆椒�，以及工作人員不夠到位的管理。工作方式通過不斷地改變，相關(guān)管理制度的制定，管理工作人員的不斷增加，使油田地面工程管理工作的改善得到較為顯著的提高，從而確保我國油田開采工作得以順利發(fā)展，為祖國發(fā)展提供更多的能源。
參考文獻：
[1]龐進，雷光倫，周光亮，等.加強油田地面工程建設(shè)管理的對策[J].油氣田地面工程，2014,33(3):87~88.
[2]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程，2009,28(7):77.
[3]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011,31(6):221,181.
[4]阿合買提江吐尼亞孜.淺談油田地面工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014,(31):261.
[5]任學(xué)偉.淺談油田地面工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014,(31):270.
【油田地面工程設(shè)計管理問題及對策論文】相關(guān)文章：
油田地面工程設(shè)計中3D打印技術(shù)的應(yīng)用論文12-02
高校管理育人的問題與對策論文12-17
企業(yè)營銷管理問題及對策論文05-20
經(jīng)費預(yù)算管理問題及解決對策的論文03-02
國企薪酬管理問題及對策分析論文02-26
公司薪酬管理問題與對策論文02-19
煤炭統(tǒng)計管理問題與對策論文02-27
企業(yè)管理溝通問題與對策論文04-28
- 相關(guān)推薦