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石油化工企業(yè)質量檢驗化驗的問題及對策論文

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石油化工企業(yè)質量檢驗化驗的問題及對策論文

  摘要:企業(yè)質量檢驗是質量管理工作的重要組成部分,對于化驗部門而言,對企業(yè)產品進行質量檢驗化驗及其標準評判則是他們主要工作職責。本文主要結合了工作實際,以及當前國內石油化工企業(yè)的質量檢驗化驗基本情況,分析其現(xiàn)狀中存在的問題與不足,并基于矛盾提出具體的改進對策。

石油化工企業(yè)質量檢驗化驗的問題及對策論文

  關鍵詞:石油化工企業(yè);質量檢驗;化驗;問題;對策

  在我國,石油化工企業(yè)屬于特殊行業(yè),企業(yè)的整個生產運作具有極強的市場銜接及其發(fā)展連續(xù)性。對石油化工企業(yè)全面實施質量控制是一種有效控制企業(yè)產品質量的實施手段。所謂企業(yè)質量管理,其主要操作實施內容就是對企業(yè)生產的產品進行全過程控制,而產品質量檢驗化驗則是其環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展、科技的進步,通過化驗分析的基本技術手段能夠更為詳細地獲取到企業(yè)產品的基本信息,進而摸索出其變化發(fā)展趨勢,并從中挖掘出企業(yè)生產過程中存在的技術缺陷以及成待解決的相應技術措施。

  1我國石油化工企業(yè)質量檢驗工作

  1.1企業(yè)質量檢驗化驗分析的重要意義

  石油化工企業(yè)進行產品質量檢驗化驗分析工作,可以更為高效的強化內部生產以及管理制度,保障其執(zhí)行效力。通過對企業(yè)產品進行分析化驗,之后再通過其觀察的檢驗結果由專業(yè)技術人員做出科學合理的判斷,最終再次將各種化驗檢驗數(shù)據信息進行綜合處理,以此來測量質檢結果、做出合理的評價。關于我國石油化工質量檢驗化驗分析工作的管理與控制,這也是當前行業(yè)領域內重點研究與探討的重點、難點。石油化工的生產工作不同于其它行業(yè)生產領域,其行業(yè)發(fā)展的特殊性質也決定了其企業(yè)生產檢驗分析的監(jiān)督體系及其作用機制有所不同!耙兹家妆、高壓高溫”是其產品的主要表現(xiàn)特征,今年在我國已經發(fā)生多次化工企業(yè)爆炸事故,給國家、給社會、給人們所造成的損失都是不可估量的,更嚴重危及到廣大人們群眾的生命安全。因此,對于石油化工企業(yè)的生產實施全過程檢驗控制,通過嚴格規(guī)范化的監(jiān)督控制機制高標準要求著企業(yè)整個工藝流程穩(wěn)定、健康的運行。

  1.2當前石油化工企業(yè)質量檢驗工作存在的突出問題

  1.2.1質檢態(tài)度不夠堅定

  在一些國有控股的石油化工企業(yè)生產領域,由于企業(yè)管理制度相對比較健全完善、規(guī)模大、資金充足等優(yōu)勢,對于這類企業(yè)而言,其質量化驗分析工作一般都能夠得到有效的監(jiān)督管理控制。但是,對于一些規(guī)模較小、生產設備落戶、技術方法陳舊等化工企業(yè)而言,其研發(fā)技術基礎力量過于薄弱、運營資金不足、市場不通暢,這一切影響因素共同制約著其無法實施現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,從而決定著其產品生產的工藝、技術無法達到行業(yè)標準,其產品也嚴重缺乏市場競爭力,最終導致這類企業(yè)放棄了產品質量檢驗化驗工作。

  1.2.2內部職責不夠明確

  當前國內石油化工企業(yè)在質量檢驗化驗分析過程中,集中突出存在的主要矛盾就是企業(yè)內部缺乏一套清晰明確化的權限職責。目前,我國絕大多數(shù)的石油化工企業(yè)均設置了相應的質量檢驗管理部門,但是對于企業(yè)質量檢驗管理部門的實際管理權限職責進行明確分配的企業(yè)卻很少。質量檢驗部門應當作為企業(yè)各部門工作的一項重點,部門工作的特殊性就必須要求著其必須是專業(yè)的質量監(jiān)管部門。

  1.2.3質檢化驗分析工作嚴重脫離企業(yè)生產實際

  關于這一問題,也是當下絕大多數(shù)石油化工企業(yè)主要存在的矛盾之一,為了單純了追求企業(yè)的市場經濟利潤,而更多地忽略了企業(yè)質量檢驗部門的真正工作、職能以及存在的價值意義。對于石油化工企業(yè)質量檢驗部門而言,它作為企業(yè)專業(yè)的質量監(jiān)管機構,其不會直接的參與到企業(yè)生產主流部門各環(huán)節(jié)工作當中,更不會直接參與到促進企業(yè)經濟效益的提升,它對于石油化工企業(yè)而言,表面上起到的是輔助作用,而實質上則關乎著整個企業(yè)生產、經營活動的正常、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

  2關于石油化工企業(yè)質量檢驗化驗分析工作中的問題提出解決對策

  2.1完善質檢制度、強化質檢部門職能

  包括質量檢驗的權威性,以及明確各部門各環(huán)節(jié)工作之間的具體職責權限分配,其主要目標就是為企業(yè)質量的檢驗化驗分析工作創(chuàng)設一種有利的條件、環(huán)境,因此,在該領域,需要企業(yè)領導者、管理層從思想上做到絕對重視,重新認識到企業(yè)生產及其質量檢驗工作的重要性與必要性,從而實現(xiàn)并完善落實企業(yè)內部的產品質量檢驗機制,與新時代、信息化社會發(fā)展進行接軌,徹底地將其轉化為一個專門的質量分析評判部門,最終有助于全面提升石油化工企業(yè)質量檢驗化驗分析及其決策的科學性、公共性、權威性、技術性。

  2.2實施科學化管理

  在企業(yè)內部確立人才培養(yǎng)機制,大力引進和培養(yǎng)具有優(yōu)秀人格品質以及技術能力業(yè)務水平過硬的專業(yè)技術檢驗人才。對于質檢部門的管理工作,各部門之間要積極協(xié)調配合,提供質檢工作所必需的檢驗器材,并規(guī)范相應的技術標準。從科學、可持續(xù)發(fā)展的市場角度去看待企業(yè)質監(jiān)部門,必須在企業(yè)保障其獨立性、完整性,將其當做一個專門的部門機構來設立,只有這樣才能保障其工作管理的高執(zhí)行力、高效力,進而保證企業(yè)質檢化驗工作任務的圓滿完成。

  2.3加強石油化工質量檢驗人員專業(yè)素養(yǎng)培訓

  正所謂“科學技術是第一生產力”,也就是說質檢部門只有培養(yǎng)出更多的具有先進科學技術的專業(yè)人才,才是工作不斷取得成功與創(chuàng)新的關鍵所在。對于質量檢驗工作人員而言,他們的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平、技能掌握等能力的高低優(yōu)劣,將會直接關系到甚至決定著石油化工企業(yè)產品的化驗分析工作的效果,所以,石油化工企業(yè)質量檢驗化驗分析管理工作必須建立一支具有高水準、專業(yè)化、應用技能型的質檢工作人員隊伍。在這方面,單位部門需要不斷強化質檢人員的業(yè)務能力、技能素養(yǎng)的訓練,使其具備并掌握住專業(yè)的技能水準,這樣才能將更為科學、先進的管理理念、技術方法引入到質檢工作當中來,最終有助于石油化工企業(yè)產品質量檢驗分析的科學性與合理化。

  3結語

  產品質量是一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的生命,而當前對于我國石油化工企業(yè)而言,正是因為行業(yè)發(fā)展的特殊性,所以更應該加強對企業(yè)產品生產質量的監(jiān)管與控制,質量檢驗則成為了企業(yè)進行生產控制的“火眼金睛”。本文主要基于現(xiàn)發(fā)展階段我國石油化工企業(yè)在質量檢驗化驗等管理工作中突出存在的一些問題與不足進行相應的探討與研究,在文章中也指出了其中的問題與矛盾,并提出了相應的建議措施?偠灾|量檢驗工作是石油化工企業(yè)質檢部門進行產品化驗分析的關鍵性任務,只有掌握并具備高水平、高業(yè)務處理能力,才能更好的去保障企業(yè)產品生產及其質量的健康可持續(xù)發(fā)展。當下,對于國內的石油化工企業(yè)而言,需要做到的任務就是在企業(yè)各部門之間構建一套相互匹配的產品質量檢驗化驗體系,不斷保持與提升企業(yè)在行業(yè)領域內的市場競爭力。

  參考文獻:

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