煤炭統(tǒng)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)背景下，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是煤炭企業(yè)，作為能源依賴性較強(qiáng)的企業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化。為了可以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要轉(zhuǎn)變?cè)�有統(tǒng)計(jì)管理模式，整合數(shù)據(jù)信息，為管理和決策提供可靠依據(jù)，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。本文就煤炭統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行分析，針對(duì)其中的問(wèn)題深層次剖析，提出合理有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，作為不可或缺的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)管理主要是為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下奠基作用，統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)量高低將直接影響到后續(xù)的企業(yè)管理和決策，其重要性不言而喻。但是，由于煤炭企業(yè)自身特性，對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理重視程度不足，對(duì)于產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏全面的監(jiān)管，導(dǎo)致信息質(zhì)量處于較低水平。故此，新時(shí)期應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭統(tǒng)計(jì)管理，以便于為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展提供保障。

　　一、煤炭統(tǒng)計(jì)管理的作用

　　煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，作為其中不可或缺的組成部分，統(tǒng)計(jì)管理主要是為管理和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，在掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和投資方案。與此同時(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，與同類型企業(yè)橫向?qū)Ρ�，可以�?shí)時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，挖掘其中潛在問(wèn)題，以求動(dòng)態(tài)優(yōu)化和改善經(jīng)營(yíng)管理[1]

　　二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中的問(wèn)題

　　（一）缺乏健全的統(tǒng)計(jì)管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于相配套的法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理依據(jù)來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理制度，實(shí)際工作展開無(wú)章可循，嚴(yán)重制約統(tǒng)計(jì)管理工作原有作用發(fā)揮。同時(shí)，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法規(guī)范化開展，對(duì)于煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不良影響[2]。

　　（二）統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段滯后

　　部分煤炭企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作中，尤其是統(tǒng)計(jì)工作涉及面廣，工作量大，工作流程復(fù)雜，很容易受到客觀因素影響，影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于部分管理者的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)薄弱，單純強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，卻忽視了統(tǒng)計(jì)手段和方法的改進(jìn)，盡管引進(jìn)了信息技術(shù)輔助工作開展，但是仍然離不開統(tǒng)計(jì)人員支持，而人員自身的技術(shù)水平不高，未能充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助工作開閘。

　�。ㄈ�）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

　　部分煤炭企業(yè)由于管理者自身理念比較傳統(tǒng)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理重視程度偏低，未能設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)管理部門，配備專門的統(tǒng)計(jì)人員，未能設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，難以滿足統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法得到保障，在一定程度上影響到后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理決策，甚至對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極度不利的影響。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)水平偏低

　　部分煤炭企業(yè)由于對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作重視不足，配置的統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)水平參差不齊，甚至很多人員是其他崗位上轉(zhuǎn)調(diào)過(guò)來(lái)，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人員，可能由于人員自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足，影響到統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量。相較于其他人員，統(tǒng)計(jì)管理人員薪酬待遇普遍偏低，致使很多人不愿意做此項(xiàng)工作，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不充分，在一定程度上制約煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[3]。此外，很多管理層的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)薄弱，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為統(tǒng)計(jì)管理無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)迫切的需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高統(tǒng)計(jì)管理重視程度，以便于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的改善對(duì)策

　�。ㄒ唬┙∪�和完善煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度

　　煤炭企業(yè)為了可以謀求健康持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，并且立足于企業(yè)實(shí)際情況制定完善的統(tǒng)計(jì)管理制度和監(jiān)督制度，以便于在全面監(jiān)管下規(guī)范化開

　　展工作。煤炭企業(yè)需要設(shè)立專門內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且配備高素質(zhì)人員，建立相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)體系，將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門，為統(tǒng)計(jì)管理信息質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障，客觀反映市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)[4]。

　�。ǘ�）加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管，推廣技術(shù)創(chuàng)新

　　為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，應(yīng)該全面貫徹相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，促使工作人員可以養(yǎng)成守法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極參與到工作中，促使統(tǒng)計(jì)管理工作有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和配合，引進(jìn)前沿技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和配套軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整理和統(tǒng)計(jì)，從源頭上把握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，提升統(tǒng)計(jì)效率，一旦出現(xiàn)違法行為需要嚴(yán)肅處理，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　企業(yè)煤炭統(tǒng)計(jì)管理工作開展中，需要針對(duì)性強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬工作，結(jié)合相應(yīng)制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料審核與監(jiān)管。同時(shí)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理流程，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為后續(xù)的資料保管和歸檔提供打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，提升煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人才培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平

　　煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的有序開展，很大程度上取決于人才的支持，但是當(dāng)前煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)水平良莠不齊，嚴(yán)重影響到統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量。這就需要企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，促使統(tǒng)計(jì)管理人員可以不斷提升專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作開展打下一支高素質(zhì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)管理人員在掌握真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以尋求合理的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫分析報(bào)告，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便于挖掘其中的缺陷和不足，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)管理提供支持，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)量和效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作十分關(guān)鍵，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，可以為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，客觀反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以便于動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便于占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張秋霞.煤炭企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)流程再造問(wèn)題研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23（07）：280-281

　　[2]王利娜.煤炭統(tǒng)計(jì)管理中常見的問(wèn)題及措施探討[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2016，16（03）：146-147

　　[3]延海燕.關(guān)于煤炭統(tǒng)計(jì)管理中常見的問(wèn)題及措施研究[J].低碳世界，2014，11（23）：168-169

　　[4]楊旭.煤炭企業(yè)實(shí)行“三條線”管理建立勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系有關(guān)問(wèn)題的探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究2016，21（01）：35-37

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