成本控制若干問題的探討的論文

　　在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，價格戰(zhàn)往往是企業(yè)不得不面對的。要想在價格方面取得絕對的優(yōu)勢,就必須要對生產(chǎn)成本進行細(xì)致入微的分析。在成本控制上要做到“錙銖必較”將生產(chǎn)成本降到最低，這樣才可以保持企業(yè)的優(yōu)勢,并增大企業(yè)的盈利空間。但是由于許多企業(yè)在成本控制上，往往不經(jīng)過科學(xué)的成本分析只是盲目的壓縮成本,甚至于犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量或是壓榨員工的利益。這樣的舉措是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

　　一、成本控制的概念所謂的成本控制實質(zhì)上指的就是通過對成本的分析從而對成本的水平結(jié)構(gòu)及構(gòu)成情況的初步了解,進而對影響成本升降的因素和導(dǎo)致成本變動的原因進行分析。最后將產(chǎn)品的成本控制在一個合理的區(qū)間的運營策略。

　　二、成本分析中存在的問題

　　(一)成本管理意識淡薄在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，由于過分的強調(diào)市場，這就使得許多企業(yè)在運營過程中片面的追求市場規(guī)模的擴張以及外部經(jīng)營策略的制定。但是卻從根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就導(dǎo)致許多企業(yè)成本管理意識單薄，甚至于許多企業(yè)家對成本管理幾乎毫不重視。在企業(yè)經(jīng)營中只追求短期的利益，缺乏長遠(yuǎn)的考慮;抑或只求占據(jù)市場，盲目壓縮利潤但是又不結(jié)合實際情況對成本進行合理的控制,這就使得許多企業(yè)出現(xiàn)了虛盈實虧的情況。由此可見為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，絕對不能盲目的進行擴張，而是應(yīng)該立足于成本控制。

　　(二)成本管理基礎(chǔ)薄弱在成本管理過程需要一套較為全面的管理制度，其中主要包括成本分析、會計審計、設(shè)計策略等一系列工作。但是縱觀當(dāng)今許多企業(yè)都只重視生產(chǎn)，而忽略了生產(chǎn)過程的消耗成本,只重視開拓市場但是卻忽略了運營成本的分析即控制。除此之外在成本控制工作上，責(zé)任模糊也是較為顯著問題。造成這樣窘境的原因主要是因為許多企業(yè)在運營過程中，并沒有構(gòu)建起良好的成本控制工作機制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企業(yè)即便采取了一定的措施,但是卻沒有明確其中的責(zé)任問題，這就使得責(zé)任劃分存在嚴(yán)重的問題,也是導(dǎo)致成本控制工作難以開展的原因之一。因此,在開展成本控制工作時,首先應(yīng)該建立完善的工作機制，其次是劃分好責(zé)任范圍，最后就是做好監(jiān)控工作。

　　(三)成本預(yù)算失誤在成本控制工作開展流程中，其中最為主要的就是成本預(yù)算分析,也就是我們常說的成本分析。因此在成本控制工作中，就必須要有機的結(jié)合成本預(yù)算的數(shù)據(jù)從而制定相關(guān)的策略。但是許多企業(yè)在成本控制過程中，缺乏全面的預(yù)算分析，甚至于沒有相關(guān)的預(yù)算分析，這就是使得成本控制失去了應(yīng)有的科學(xué)性。

　　三、造成成本控制難度的因素

　　(一)人力資源成本上升過快在成本控制中，不僅包括了資源成本的控制、運營成本的控制等，同時也應(yīng)該包含人力資源成本的分析。但是眾所周知的是，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，在這個時期人力資源成本普遍呈現(xiàn)上升趨勢。正是因為如此企業(yè)在進行成本控制時，由于不能合理的預(yù)測人力資源成本上升的區(qū)間，也不能正確的對其進行合理的分析，所以這也為成本控制造成較大的難度。

　　(二)能源原材料價格波動較大我們都知道當(dāng)今世界經(jīng)濟還沒有完全走出困境，因此在世界貿(mào)易中，也存在許多不能預(yù)期的波動因素會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料的價格。換言之,在現(xiàn)在的世界經(jīng)濟局勢下,原材料的價格是具有較大波動區(qū)間的。因此，這自然就會影響成本控制工作的開展，原材料是生產(chǎn)過程最為主要的因素之一，如果對原材料的價格分析失誤，將嚴(yán)重影響成本分析和會計審計的，與此同時也會為成本控制造成很大的難度。

　　(三)融資成本不易降低在企業(yè)運行過程中，融資是必要的手段之幾乎所有企業(yè)都需要融資活動的支撐。但是我們也知道一般情況下,融資也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融資成本也是其中重要的因素之一。但是就目前的情況來看，融資成本的不易于降低,這就致使在成本控制時，因為不能降低融資成本所以成本預(yù)算自然就會相應(yīng)的拔高這是不言而喻的。換言之,融資成本居高不下，自然也導(dǎo)致成本需要保持在一定的高位。

　　(四)創(chuàng)新能力不足就信息時代的特點而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)重視的生產(chǎn)要素之一。因為技術(shù)創(chuàng)新首先是能夠沖破技術(shù)的壁壘,從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品以此獲得較高的利潤，從某種意義上講是低成本高利潤的;除此之外技術(shù)創(chuàng)新同時也可以突破對專利技術(shù)的依賴,從而降低一定的成本;最后技術(shù)創(chuàng)新從本身來講，能夠提高生產(chǎn)效率的，從側(cè)面也是可以降低成本的。但是不得不承認(rèn),我國創(chuàng)新人才十分稀缺,各個企業(yè)都想招攬具有創(chuàng)新能力的人才但是始終都不能如愿。這也是導(dǎo)致許多企業(yè)成本控制存在許多困難的原因。

　　四、科學(xué)利用成本分析法,控制成本的策略

　　在成本分析過程中可以選擇的分析方法多種多樣。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,采取科學(xué)合理的成本分析法對成本計劃完成情況進行合理的評估,從而科學(xué)的對成本進行控制。

　�、鍖Ρ确治龇▽Ρ确治龇�顧名思義，是用實際的成本各項指標(biāo)與不同時期的各項成本指標(biāo)進行科學(xué)合理的對比分析以尋找出之間的差異。并通過對各項指標(biāo)的差異進一步分析結(jié)合實際情況對成本差異形成的原因做出有效的分析。從而得出差異產(chǎn)生的具體原因，然后再經(jīng)過討論進一步提出解決方案,達(dá)到縮小差異的效果。在采取對比分析法時,首先應(yīng)該思考進行對比的指標(biāo)與實際指標(biāo)是否存在可比性，如果在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩項指標(biāo)差異都十分巨大的時候，即兩個指標(biāo)不存在可比性。即使?fàn)繌姷倪M行對比分析,也有可能與實際情況大相徑庭，這不利于企業(yè)對成本波動情況做出準(zhǔn)確的判斷,所以在采取對比分析法時務(wù)必要注意這個問題。并且,對比分析法的形式多種多樣,在實際操作過程中要盡可能的使用多種形式進行類比分析，以保證分析結(jié)果的合理性與科學(xué)性。對比分析的具體形式有絕對數(shù)對比分析、增減差額對比分析、相對數(shù)對比分析等。企業(yè)要根據(jù)實際情況采取多種形式的對比分析，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在這樣的基礎(chǔ)下企業(yè)就可以很好地把握產(chǎn)品成本的具體情況,從而做好產(chǎn)品成本的控制。

　　(二)采取因素分析法

　　1.在進行因素分析過程中首先就應(yīng)該將預(yù)計分析的經(jīng)濟指標(biāo)誠本構(gòu)成指標(biāo))進行合理的分解。在此過程中應(yīng)該注意，分解出來的因素應(yīng)該要與成本升降存在內(nèi)在聯(lián)系，不能將彼此孤立起來,否則得出的結(jié)果就不能準(zhǔn)確的反映成本升降與某生產(chǎn)因素的聯(lián)系。

　　2.通過對具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算出實際的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)，再確定具體的基期數(shù),這里的基期數(shù)可以是計劃數(shù)和上期數(shù)。然后在通過嚴(yán)密的計算,得出實際經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)和基期數(shù)的差額，這個差額就是成本分析需要研究的對象,而分解因素對實際經(jīng)濟指標(biāo)的波動影響也應(yīng)該與這個差額相契合。

　　3.理清各個因素之間的關(guān)系,從各個因素相互依存的情況出發(fā)，確定各個因素在生產(chǎn)經(jīng)濟中的作用，明確它們的經(jīng)濟責(zé)任。然后在依次整理出替代順序,替代順序的排序一般是遵從,首先替代數(shù)量指標(biāo)，其次替代質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)先替代實際指標(biāo)，隨后替代貨幣量指標(biāo)的原則。

　　4.采取連環(huán)的方式計算替代指標(biāo)。在計算替代指標(biāo)的時候，首先要將實際經(jīng)濟指標(biāo)孤立出來以便于后續(xù)的分析。然后將實際經(jīng)濟指標(biāo)中分解出的因素,按照之前確定好的替代順序依次替代基期數(shù)中的相應(yīng)指標(biāo),然后連環(huán)不間斷的進行,直到將所有的因素都替代完全。

　　五、稅收籌劃對企業(yè)運營成本控制的影響

　　我們知道，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開融資活動的開展。然而,在融資過程中必然要產(chǎn)生一定的稅收，而稅收實質(zhì)上也是成本的一種，由此可見在融資時,企業(yè)管理者也需要綜合各種利弊進行權(quán)衡,進行科學(xué)合理的稅收籌劃盡可能降低稅收,減少成本。例，某家公司為了公司的發(fā)展,制定了一個100萬的發(fā)展項目，通過一定的市場研究以及在專家的指導(dǎo)下,工作人員根據(jù)公司的資本結(jié)構(gòu)的實際情況制定了三個可行的措施，即保證企業(yè)的債務(wù)利率、企業(yè)所得稅、利率等因素不變僅改變企業(yè)的負(fù)債比例，以此來研究企業(yè)權(quán)益資本收益率的變化。

　　1.方案A,債務(wù)利率10%,企業(yè)所得稅33%,債務(wù)資本：權(quán)益資本0：100,息是稅前利潤30萬元，利率10%,稅前利潤30萬元,應(yīng)納稅額9.9萬元,稅后利潤20.1萬元,權(quán)益資本收益率20.1%。

　　2.方案B,據(jù)上文所述保持企業(yè)的債務(wù)利率等因素不變,改變負(fù)債比例為：債務(wù)資本：權(quán)益資本20S0,隨之改變的是稅前利潤28萬元，應(yīng)納稅額9.2萬元，稅后利潤18.8%,權(quán)益資本收益率23.5%。

　　3.方案C,與方案B同理改變負(fù)債比為：債務(wù)資本權(quán)益資本6040,隨之改變的數(shù)據(jù)是稅前利潤24,應(yīng)納稅額7.9萬元,稅后利潤16.1萬元,權(quán)益資本收益率40.3%。

　　由以上的方案我們可以明確看出，公司的權(quán)益資本收益率在保持息稅前利潤和利率不變的前提下，隨著企業(yè)負(fù)責(zé)比例的提高而不斷提高，為了控制好企業(yè)運營的成本,顯然作為公司的決策者必然是應(yīng)該選擇方法C作為公司的融資策略。稅收籌劃在企業(yè)融資活動的重要性也由此可見一斑了。但是,在實際的稅收籌劃中所涉及的問題要復(fù)雜得多，下文將進行更為詳細(xì)的分析。

　　六、長期借貸融資的稅收籌劃

　　我們知道企業(yè)的資金來源處了自身積累資本外，最為主要的就是通過融資獲取的資本,而這樣的融資性質(zhì)實質(zhì)上是屬于一種負(fù)債，而一家企業(yè)的負(fù)債主要就是長期性和短期性的負(fù)債。并且相對而言，長期負(fù)債的融資模式相比于短期負(fù)債具有較大的優(yōu)勢,這樣的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在節(jié)稅減稅方面。具體表現(xiàn)如下文所述。

　　長期負(fù)債融資，顧名思義就i是長期保持負(fù)債的融資方式,這樣的融資方式在一定程度上可以通過債務(wù)利息去抵減企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)稅所得,從此之外還可以提高負(fù)債比例的方式調(diào)整企業(yè)的權(quán)益資本收益率。雖然從節(jié)稅的角度上講,企業(yè)的負(fù)債比例越高，所得到的節(jié)稅效果越明顯,但是從公司的發(fā)展角度上看，一味提高企業(yè)負(fù)債率，隨之也會相應(yīng)的提高企業(yè)的融資成本，同樣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會逐步加大。也就是說企業(yè)長期負(fù)債融資過程中，首先應(yīng)該考慮的問題就是負(fù)債比率升高所帶來的權(quán)益資本收益率的效益是否能夠抵消由此所增加的融資成本,如果二者可以相互平衡,則證明企業(yè)的負(fù)債比例是適當(dāng)?shù)摹?/p>

　　七、結(jié)語

　　我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正面臨著升級優(yōu)化的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)應(yīng)該以積極飽滿的熱情去面對這樣的機遇,在挑戰(zhàn)中完善自己,做好成本分析工作，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。更好的融入到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的浪潮中去，乘風(fēng)破浪,探索更為寬廣的藍(lán)海。

【成本控制若干問題的探討的論文】相關(guān)文章：

成本控制若干問題的探討論文05-04

企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文02-08

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與途徑探討論文11-10

發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略探討論文06-23

成本控制的論文范文02-19

采購成本控制論文03-23

成本控制論文提綱03-30

煤炭企業(yè)物流成本控制探討11-26

五金配件公司成本論文控制問題的探討論文12-06