檢察業(yè)務(wù)考核工作中的問題研究論文

　　建立科學(xué)合理的檢察業(yè)務(wù)考核機(jī)制，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、嚴(yán)密的工作。客觀、科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)檢察工作，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性是考核的核心。合理制定考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)可以有效的促進(jìn)檢察機(jī)關(guān)充分履行法律職能，從而高效正確地行使檢察權(quán)。筆者在認(rèn)同考核對(duì)檢察業(yè)務(wù)工作具有現(xiàn)實(shí)意義及現(xiàn)實(shí)推動(dòng)作用的前提下，通過分析現(xiàn)有考核工作中的利弊，尋求解決方法，以期使檢察業(yè)務(wù)考核工作可持續(xù)性發(fā)展起到促進(jìn)和保障作用。

　　近年來，各地基層檢察院按照高檢院的要求，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，上一級(jí)檢察院針對(duì)下級(jí)院各業(yè)務(wù)條線部門加大了考核力度，同時(shí)基層院內(nèi)部也紛紛出臺(tái)了本院各部門考核辦法�？己吮疽饩褪且�(guī)范業(yè)務(wù)工作中的執(zhí)法行為，拓展工作新領(lǐng)域，真實(shí)有效的反映基層工作中好的做法和存在的不足，為進(jìn)一步開展工作、制定計(jì)劃提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)也有助于對(duì)相對(duì)落后的基層院或部門認(rèn)清自身不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)院和部門好的做法，從而進(jìn)一步推動(dòng)檢察業(yè)務(wù)工作的開展。檢察工作業(yè)務(wù)考核應(yīng)本著最大限度的調(diào)動(dòng)一線干警的工作熱情，考出士氣，考的服氣，其核心工作就是立足辦案發(fā)揮職能，即便是創(chuàng)新工作也不能脫離檢察工作。然而，當(dāng)前有的考核細(xì)則或辦法在現(xiàn)實(shí)中所引起的作用，是使得被考核對(duì)象過度追求分值、排名，出現(xiàn)了一些單位部門，不顧整體，各自為政的情形，量化打分看似精細(xì)、公允、便于操作，實(shí)則不然，其表現(xiàn)形式大致下述幾種:

　　一、各自為政失大局

　　基層院的考核項(xiàng)主要來自上級(jí)院，由于上級(jí)院接觸的實(shí)際工作較少，在制定考核方案時(shí)往往先擬制一個(gè)意見稿，征詢基層院各條線部門的意見后再正式下發(fā)。但往往在征詢當(dāng)中，基層院或者抱著提出異議也沒有用，或者考核方案針對(duì)大家的心態(tài)不愿意提，或者提了意見或建議上級(jí)院不予采納。就此形成了考核方案中有些內(nèi)容不符實(shí)際或不易操作。上級(jí)院在考核方案中過多的突出本部門職能，輕視其他部門，不是考慮整體。大量出現(xiàn)只有其他部門發(fā)生過錯(cuò)本部門才能得分、加分的內(nèi)容。

　　由于上級(jí)院考核方案中存在以本條線為主的突出自我條款，實(shí)踐中，基層院各部門之間就形成了只考慮或強(qiáng)調(diào)自我的重要性，輕視或忽視檢察全局工作，進(jìn)而產(chǎn)生了一些自相矛盾，數(shù)據(jù)失真，多部門共爭(zhēng)同一分的現(xiàn)象。如:刑檢部門為拿分或加分，私自與公安、法院講明是考核需要，請(qǐng)人家給予幫忙配合。自偵部門查處的案件線索，多個(gè)部門均在申報(bào)材料中宣稱是本部門工作中發(fā)現(xiàn)并各自申報(bào)加分。業(yè)務(wù)部門干警雖己經(jīng)滿負(fù)荷工作，但為了完成綜合部門布置的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在不能給本部門或本人帶來加分的情況下不得不敷衍了事加以應(yīng)付。而綜合部門也認(rèn)為該項(xiàng)工作完成即可得到本部門的基礎(chǔ)分，便無人敢尋根溯源，一怕露真相，二怕傷和氣。再有就是各個(gè)考核中均對(duì)亮點(diǎn)工作、特色工作和經(jīng)驗(yàn)材料有具體的數(shù)字和篇幅要求，有的細(xì)化到考核年內(nèi)，有的是規(guī)定每季度，有的則指定每個(gè)月。業(yè)務(wù)部門的工作是嚴(yán)格按照相關(guān)法律和工作規(guī)范進(jìn)行的，亮點(diǎn)工作、特色工作和經(jīng)驗(yàn)都要在長期的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中挖掘匯總并歸納形成的，不可能是每季、每月都能夠出些新的招法。

　　二、工作只為多得分

　　檢察機(jī)關(guān)的工作重心是發(fā)揮法律賦予的各項(xiàng)辦案、監(jiān)督職能，服務(wù)社會(huì)大局、參與社會(huì)管理創(chuàng)新。這些工作都是在具體的工作中來體現(xiàn)的。但由于基層院長期的案多人少的原因，在工作繁忙中普遍存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象。考核方案中要考的，就去做，沒涉及的能拖就拖，再重要、再有意義只要沒有分?jǐn)?shù)可加，誰也不去做無用功。有加分的項(xiàng)目，就做到封頂，掙夠分后叫停。有些考核方案不切實(shí)際，但不得不做的又有難度的，出現(xiàn)了工作不夠文章來湊的現(xiàn)象。個(gè)別更有甚者，為了加分，出現(xiàn)了找領(lǐng)導(dǎo)要批示，找當(dāng)事人要錦旗等情形。又如，按照倒排工期，一切工作向前趕的要求，如偵監(jiān)部門立案監(jiān)督，第一季度完成考核數(shù)，即便再次出現(xiàn)應(yīng)該監(jiān)督的案件也不再開展:自偵部門半年內(nèi)若完成了全年立案數(shù)，下半年即便有了舉報(bào)，有了成案線索，也要壓到下一年度再查，以此來保證每年的考核有分可加并保持每年的立案數(shù)大概平均:有些部門找到一些關(guān)系單位，講一堂課，到現(xiàn)場(chǎng)照幾張照片，力求有圖有真相，再發(fā)個(gè)信息或簡(jiǎn)報(bào)，至于后面有什么影響，達(dá)到什么效果便不再顧及了。

　　三、皆以數(shù)字論英雄

　　檢察業(yè)務(wù)工作對(duì)應(yīng)的是各種案件和形形色色的人，各案和各人均無可比性，業(yè)務(wù)人員對(duì)案件的認(rèn)知也各有分歧，不能用機(jī)械的條條框框來衡量，如所有的考核事事細(xì)化，有的細(xì)化到0.1分，這種追求精細(xì)化的后果可能造就了各級(jí)院考核中數(shù)字和分?jǐn)?shù)年年增長，而工作卻不見成效，只務(wù)虛不務(wù)實(shí)。而考核后就是量化打分和分排座次，各業(yè)務(wù)工作不同，各考核方案不同。綜合部門就與業(yè)務(wù)部門有了更大的區(qū)別，但本院排名卻一起來，或按照上級(jí)院的檔次排名為參考，造成考核名目繁多，難以應(yīng)付。如:對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核，不僅有針對(duì)辦案、監(jiān)督等業(yè)務(wù)項(xiàng)，還有共同目標(biāo)各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳、幫教、交流、訪談、社會(huì)活動(dòng)等等，業(yè)務(wù)部門同樣也要參加，占用了時(shí)間和精力，影響了主要工作的效果。

　　經(jīng)對(duì)上述檢察業(yè)務(wù)考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以看到，存在著一些弊端，因此，筆者認(rèn)為，對(duì)基層院考核合理改革勢(shì)在必行。

　　四、構(gòu)建科學(xué)的考核體系

　　在設(shè)置考核方案時(shí)要充分考慮檢察工作大局，要以檢察工作規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)綜合部門的考核主要是為一線服務(wù)情況，對(duì)業(yè)務(wù)部門考核則側(cè)重實(shí)體法和程序法的執(zhí)行情況。最大限度的體現(xiàn)檢察工作的重點(diǎn)和核心，使考核在尊重檢察規(guī)律、特點(diǎn)的條件下實(shí)施，盡可能取消量化計(jì)分的方式，如需設(shè)置數(shù)據(jù)指標(biāo)也要慎重行事，要站在全局的高度來考慮，要使各項(xiàng)考核內(nèi)容融為一個(gè)統(tǒng)一的整體。同時(shí)還要考慮到可操作性，各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、與地方公安、法院的考核工作銜接，盡量避免部門之間、單位之間因各自考核產(chǎn)生利弊而形成沖突。

　　五、修改存在爭(zhēng)議的內(nèi)容

　　取消各部門之間因?qū)Ψ竭^錯(cuò)而為己加分項(xiàng)，分部門具體予以規(guī)范。

　　(一)監(jiān)所、預(yù)防、案管等部門，對(duì)其他單位或相關(guān)部門發(fā)放檢察建議、糾正違法通知書、案件評(píng)查中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤方面的考核。有些部門一年內(nèi)發(fā)放幾十份甚至近百份，以此給自己加分，試想如果真的出現(xiàn)了那么多的違規(guī)或違法，那么作為檢察機(jī)關(guān)，以往的監(jiān)督工作中是怎么作的?因此，應(yīng)將考核中一些只片面追求數(shù)量的考核項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罂己宿k案、監(jiān)督的實(shí)際效果。

　　(二)控申部門涉及到辦理刑事賠償案件加分，如果沒有這類案件就沒有此項(xiàng)基礎(chǔ)分或加分，只有出現(xiàn)了控告賠償案件才算完成此工作。形成了出現(xiàn)了因本地執(zhí)法辦案不規(guī)范但考核多加分的現(xiàn)象。應(yīng)修改影響整體工作成效、有悖工作常理的考核內(nèi)容。

　　(三)對(duì)公訴、偵監(jiān)部門撤訴率、不訴率、不捕率等等的硬性考核，己對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生了不利。甚至有的案件應(yīng)不訴，但考慮到考核硬著頭皮也要起訴。如一個(gè)地區(qū)長期沒有撤回不訴案件，沒有無罪案件，或不捕案件，不能說明所辦案件質(zhì)量高。應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對(duì)此類案件應(yīng)在所辦案件基數(shù)的前提下允許一定比例的出現(xiàn)，至于對(duì)與錯(cuò)則是案后評(píng)查工作的內(nèi)容。

　　六、公開考核內(nèi)容結(jié)果

　　上級(jí)院對(duì)基層院考核后，往往只通知該院部門在考核中的檔位或名次，對(duì)其他院或部門的檔位或名次不予告知，使得各院各部門之間欠缺交流，無法取長補(bǔ)短，吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。考核制度要有效的發(fā)揮功效就必須形成公開規(guī)范的執(zhí)行機(jī)制。要堅(jiān)持公開透明原則，建立起通暢的信息通道，注意基層院反饋的意見和建議，表彰腳踏實(shí)地的做法，批評(píng)和懲治弄虛作假，做到規(guī)范公正。要加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，真實(shí)的反映檢察工作中好的做法和存在的不足，為進(jìn)一步開展工作制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)決杜絕因考評(píng)帶來的工作中“拔苗助長”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　總之，要通過改進(jìn)考核辦法、完善考核機(jī)制，使得考核工作真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用，達(dá)到促進(jìn)檢察整體工作科學(xué)、規(guī)范、高效發(fā)展的目的。

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